2017年4月19日，在F44雙證班的社群里面，我們F44树枫，一組的助推教練青姐分享了《DISC與團隊管理》螟加。
青姐
話說這F44社群翻轉課堂分享的嘉賓都應該是F44的學員們徘溢。助推青姐出馬完全是臨時救場，某位小伙伴捆探，最后還是放棄了這次分享機會然爆。
青姐是F38的學員，F(xiàn)44的助推黍图。國際貿(mào)易專業(yè)曾雕，從事快銷品牌市場銷售及培訓管理等工作。
記得F44雌隅，青姐作為我們的助推教練翻默，又是知心大姐的角色，循循善誘恰起，感染力也很強修械，分析問題精準。我們小組曾說：雙證在蘇巧遇沈检盼，4曾相識青如姐肯污。
DISC與團隊管理
青姐有非常豐富的帶團隊經(jīng)驗，并把DISC運用到對人員培養(yǎng)中去，有很獨到的見解蹦渣。我主要根據(jù)對我影響比較大哄芜，更能化為己用的三個方面來簡單談一談感受。
1柬唯、招聘面試不僅要關注應聘人員的優(yōu)點认臊，也要關注弱點方向，了解其調(diào)試轉換能力锄奢。
我們在招聘的時候往往喜歡關注應聘者的優(yōu)點失晴，青姐提出運用DISC角度，關注應聘者表現(xiàn)出來的行為風格的對角線特質(zhì)拘央。
例如：
針對D特質(zhì)比較明顯的應聘者涂屁，可以考察一下Ta的S方面的特質(zhì)怎么樣，避免過度強勢（D的原生家庭一般是比較有故事的灰伟，）
針對I特質(zhì)比較明顯的應聘者拆又，可以考察一下Ta的D/C方面的特質(zhì)怎么樣。
針對S特質(zhì)比較明顯的應聘者栏账，可以考察一下Ta的D特質(zhì)怎么樣帖族。
針對C特質(zhì)比較明顯的應聘者，可以考察一下Ta的I方面的特質(zhì)怎么樣发笔，可以用演講能力的考察盟萨。
這么做主要是因為每個人都有DISC的特質(zhì)，有的特質(zhì)表現(xiàn)的多一些了讨，有的少一些捻激，沒有好壞之分。我們關注對角線特質(zhì)是在初步估量調(diào)適能力前计。能力是可以慢慢培養(yǎng)的胞谭，調(diào)適能力在自然狀態(tài)下個人比較難轉換。
2男杈、將DISC運用到團隊管理中丈屹，需要人有敏感度，運用不同特質(zhì)的人為組織目標服務伶棒。團隊管理需要做組合旺垒，講配合。
組合有互補也有加強模式肤无，需要不同使用先蒋。
溝通了解變化，員工才會愿意付出宛渐，愿意改變竞漾，愿意與公司一起成長眯搭。
青姐說，她很自豪业岁，她的很多下屬都和她一起奮斗了很多年鳞仙，忠誠度很高，關系很和諧笔时。因為真的懂必愛更重要棍好。
作為一個團隊管理者，主動去懂同事下屬伙伴糊闽，打造高效又有粘性的團隊梳玫。
3、DISC與培訓運用
用DISC雙證班的高規(guī)格培訓模式設計企業(yè)內(nèi)訓的模式右犹，很逼格。利用好助推的角色姚垃，對每個人有跟蹤念链，優(yōu)劣勢有記錄。最好的發(fā)展就是個人與公司同步同向成長积糯。針對不同的人指定不同的成長計劃掂墓，幫助他們制定目標，分析了解現(xiàn)有能力看成，找出與未來的差距君编，指定具體的行動計劃。這樣比較成熟的培訓體制川慌，新員工的成長自然是很快的吃嘿。
另外開展新員工DISC培訓，降低內(nèi)部溝通內(nèi)耗梦重，提升組織效能媳拴。
