前言：
一旦企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和商業(yè)模式確定或成熟手销，其執(zhí)行力就決定了企業(yè)的效率，提高企業(yè)執(zhí)行力是管理者的重要工作隆判，我們經(jīng)常聽到“向管理要效率”的口號就是這個意思亦鳞，“向管理要效率”就是要提高企業(yè)的執(zhí)行力。
一說到企業(yè)執(zhí)行力問題迅矛，有人就會說這是由于員工能力低下導致的妨猩，或者會說這是由于員工態(tài)度不正（如，沒有責任心诬乞、辦事拖拉册赛、不懂“感恩”等）造成的，但我要說這主要是由于管理不善造成的震嫉，主要是管理者包括老板或領(lǐng)導者的問題森瘪。
其實，員工能力低下是個別現(xiàn)象票堵，若確實不能勝任扼睬，企業(yè)可以對其進行培訓、調(diào)換或辭退；員工態(tài)度等問題通常也是管理出問題導致的窗宇，因此措伐，我們要從管理者身上找問題。
一军俊、企業(yè)執(zhí)行力何時容易出問題侥加？
創(chuàng)業(yè)初期，由于業(yè)務(wù)量及員工數(shù)量都不大粪躬，只需簡單的管理担败，透過創(chuàng)業(yè)者（老板）本人就可以直接指揮所有的員工，掌控所有的結(jié)果镰官，此時企業(yè)工作效率高提前，決策落地快，執(zhí)行力好泳唠。
但隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大及員工數(shù)量的日益增加狈网，創(chuàng)業(yè)者本人的精力也好、能力也好笨腥，都無法再繼續(xù)直接指揮所有的團隊成員拓哺，此時就需要進行分層管理，這時企業(yè)的執(zhí)行力就容易出問題扇雕。
還有就是企業(yè)在進行擴張或變革時拓售，由于組織機構(gòu)的擴大窥摄、調(diào)整或新業(yè)務(wù)的增加镶奉、主營業(yè)務(wù)的調(diào)整包括商業(yè)模式的變化，其執(zhí)行力也容易出問題崭放。
二哨苛、企業(yè)執(zhí)行力知識體系
作為民企管理顧問，筆者時常被民企老板或管理者問及與執(zhí)行力相關(guān)的問題币砂，如有位民企老板這樣說：“我的部門經(jīng)理不時扯皮建峭，但他們每次各自說的好像都有道理，這如何解決决摧？”亿蒸，還有一位民企老板這樣說：“為什么我的員工我不在場時就偷懶，工作進展緩慢掌桩？”边锁，再一位民企老板這樣說：“因時間、精力有限我只想管結(jié)果波岛，但有時只管結(jié)果會出亂子茅坛，這如何是好？”等等……
執(zhí)行力则拷，簡單地說贡蓖，就是執(zhí)行和完成目標任務(wù)的能力曹鸠。對于個人而言，執(zhí)行力就是把個人職責目標變成行動斥铺，把行動變成結(jié)果的能力彻桃；而對于企業(yè)而言，執(zhí)行力就是將企業(yè)各項經(jīng)營管理目標決策落地的能力晾蜘。
現(xiàn)實中叛薯，不少管理者對企業(yè)執(zhí)行力沒有系統(tǒng)的認識，容易出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭笙纤、腳痛醫(yī)腳”的情形耗溜，無法從系統(tǒng)上著手，真正解決企業(yè)執(zhí)行力問題省容，因此學習抖拴、掌握企業(yè)執(zhí)行力的知識體系對于管理者，特別是主要管理者腥椒，就很有必要阿宅。
1、提高企業(yè)執(zhí)行力必須從以下二個方面著手：
1）提高員工的執(zhí)行力
