本文完成于2017/12/1 ?14:47

一個(gè)公司成立后诀蓉，當(dāng)然需要一些形式和儀式感。但當(dāng)形式大于內(nèi)容癣漆，就是名不副實(shí)维咸，往往會(huì)有流弊。

形式要有惠爽，但不能跟內(nèi)褲一樣癌蓖，每周在公共場(chǎng)合拉著一幫人對(duì)你的內(nèi)褲進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，最后也沒(méi)形成一個(gè)結(jié)論婚肆，笑罵完一哄而散租副。

下面盤點(diǎn)下公司現(xiàn)存較明顯的形式主義。

第一较性，會(huì)議用僧。

W老板創(chuàng)業(yè)前吃的是國(guó)家事業(yè)單位（學(xué)校）的飯结胀，聽(tīng)說(shuō)干的還是中層干部，可能會(huì)議是其主要的日常生活责循。以致創(chuàng)業(yè)后慣性難改糟港，可能從參與者變成了組織者和主角。

事業(yè)單位開(kāi)會(huì)是一種政治生活和組織制度沼死，但企業(yè)不能光靠開(kāi)會(huì)生存和發(fā)展。尤其是初創(chuàng)型企業(yè)崔赌，需要靠實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行和業(yè)務(wù)去支撐意蛀。

開(kāi)會(huì)并不能解決問(wèn)題，如果會(huì)議是那種會(huì)而不議健芭、議而不決县钥、決而不行、行而不果的話更是如此慈迈。問(wèn)題并不會(huì)因?yàn)殚_(kāi)會(huì)而消失若贮，事情也不會(huì)因?yàn)殚_(kāi)會(huì)而減少。反而會(huì)因?yàn)橐恍o(wú)謂的會(huì)議耽誤工作的進(jìn)度痒留，會(huì)后反而要加班加點(diǎn)的干谴麦。

W老板認(rèn)為會(huì)議是一個(gè)學(xué)習(xí)交流提高的機(jī)會(huì)，大家可以把工作中需要各部門支持的事情提出來(lái)伸头，同時(shí)說(shuō)說(shuō)自己這周干了什么匾效，下周什么工作計(jì)劃……

對(duì)此，覺(jué)得有必要發(fā)表下我的意見(jiàn)恤磷。

學(xué)習(xí)交流提高面哼，可以以會(huì)議的形式，但不能只有會(huì)議一種扫步∧Р撸可以有培訓(xùn)、拓展及各公司常用的常見(jiàn)的各種形式河胎。如果每周都這么提高闯袒，怎么沒(méi)有提高到一定的高度，應(yīng)該上天才對(duì)游岳！提高了這么多年搁吓，應(yīng)該發(fā)展得越來(lái)越好才對(duì)，不說(shuō)上市吭历，也應(yīng)該要有上市的跡象堕仔。

日常工作中遇到的困難和問(wèn)題，如果不能獲得相關(guān)部門和同事的支持晌区，非得在會(huì)上當(dāng)老板的面提出來(lái)摩骨，才能獲得相應(yīng)的支持的話通贞，說(shuō)明這個(gè)組織的協(xié)同性是很有問(wèn)題的。不是相互掣肘就是各自為政恼五，工作開(kāi)展肯定是不順利的昌罩，業(yè)務(wù)想做起來(lái)達(dá)到很高的業(yè)績(jī)是很難的。

如果不存在這些問(wèn)題灾馒，那是否多此一舉呢茎用！

筆者進(jìn)公司以前會(huì)議什么情況不太清楚，但從進(jìn)公司到現(xiàn)在睬罗，話題就沒(méi)變過(guò)轨功。可怕的不是開(kāi)會(huì)容达，是年份在遞增古涧，月份從1到12，每月也只是從第一周到第四周而已花盐。

誰(shuí)要是在會(huì)上講實(shí)在的羡滑，老板就跟你來(lái)虛的。如果你也來(lái)虛的算芯，可能老板會(huì)覺(jué)得不對(duì)勁柒昏，感覺(jué)會(huì)跟你來(lái)真的。就在你感覺(jué)老板會(huì)來(lái)真的的時(shí)候熙揍，發(fā)現(xiàn)說(shuō)的全都是空的昙楚。

時(shí)間一長(zhǎng)，誰(shuí)對(duì)這種會(huì)議都提不起興趣诈嘿，只有老板還樂(lè)此不疲堪旧。覺(jué)得這種形式甚好，甚至上升到一種類似國(guó)家機(jī)關(guān)政治的高度奖亚，覺(jué)得這個(gè)就是企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)淳梦。搞建設(shè)固然沒(méi)錯(cuò)，但也要考慮實(shí)際昔字，不能建在沙漠上才對(duì)爆袍。

開(kāi)會(huì)肯定要有個(gè)議題，要有組織者和參會(huì)者作郭，提前準(zhǔn)備和下發(fā)通知是要的吧陨囊。如果只是一種日常，別說(shuō)一周一次夹攒，就是天天開(kāi)蜘醋，也解決不了實(shí)際問(wèn)題，反而是一種病咏尝。公司不大压语，病反而不小啸罢。

第二，討論胎食。

這個(gè)往往是伴隨會(huì)議而來(lái)的扰才，前面啰啰嗦嗦一堆，看完也能預(yù)測(cè)到會(huì)是個(gè)什么討論結(jié)果了厕怜。

看似老板很民主和善衩匣，說(shuō)大家發(fā)揮聰明才智，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量粥航。冠冕堂皇的話是要說(shuō)的琅捏，官方習(xí)慣嘛。要是你作為員工當(dāng)真就輸了躁锡，你說(shuō)出來(lái)后恨不能立馬抽自己幾個(gè)嘴巴午绳。

提到某個(gè)具體需要改進(jìn)置侍，感覺(jué)對(duì)現(xiàn)階段特別重要的建議映之，老板會(huì)說(shuō)，這個(gè)我們慢慢來(lái)蜡坊，或者現(xiàn)階段還做不到杠输。等到老板某天突然意識(shí)到你哪天提的那個(gè)意見(jiàn)或建議，再想實(shí)施時(shí)候已經(jīng)晚了秕衙。這時(shí)再去執(zhí)行蠢甲，已經(jīng)完全沒(méi)有戰(zhàn)略意義，或者效果已經(jīng)微乎其微了据忘。

老板經(jīng)仇信＃看《老子》，開(kāi)會(huì)或扯淡時(shí)候經(jīng)常冒幾句出來(lái)勇吊，顯得自己境界頗高曼追。可能是愛(ài)好國(guó)學(xué)汉规，中庸之道不光信奉礼殊，還身體力行。

員工如果對(duì)某個(gè)問(wèn)題或建議據(jù)理力爭(zhēng)针史，其實(shí)也只是想說(shuō)服老板同意或?qū)嵤┚住＠习暹@時(shí)就開(kāi)始發(fā)揮他的中庸藝術(shù)了，說(shuō)不要太極端啄枕，你的不一定對(duì)婚陪，他的也不一定對(duì)……

這個(gè)不是勸架，做企業(yè)也不是請(qǐng)客吃飯频祝。這個(gè)不對(duì)近忙，那個(gè)也不對(duì)竭业，那告訴我到底哪個(gè)是對(duì)的！如果不能拿出一個(gè)正確的措施或?qū)Σ叱鰜?lái)及舍，工作要怎么開(kāi)展未辆，到底誰(shuí)要對(duì)此事甚至對(duì)公司負(fù)責(zé)？

老板作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者锯玛，也是第一責(zé)任人咐柜，就應(yīng)該制定正確的戰(zhàn)略，熟悉各種戰(zhàn)術(shù)攘残，才能在商場(chǎng)作戰(zhàn)中指揮得當(dāng)拙友，無(wú)往而不勝。特別是一線員工歼郭，作為執(zhí)行層遗契，得不到上面的正確指示，員工根據(jù)市場(chǎng)情況提出了自己的見(jiàn)解和建議病曾，卻得不到一個(gè)明確的指示牍蜂。那么到底行動(dòng)還是不行動(dòng)，誰(shuí)應(yīng)該對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)泰涂？

既然老板都這么沒(méi)擔(dān)當(dāng)鲫竞，就更別想員工為你老板排憂解難了。結(jié)果很可能就是逼蒙，有利益大家搶从绘，出什么問(wèn)題就互相推脫責(zé)任，并且還可能導(dǎo)致“分贓不均”而同室操戈……

如此形式是牢，有還不不如沒(méi)有僵井。討論來(lái)討論去，什么結(jié)果都沒(méi)有驳棱，除了浪費(fèi)時(shí)間批什。

第三，政策文件蹈胡。

這是個(gè)笑話渊季。

公司每年總會(huì)搞出一些政策文件，目的說(shuō)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作能力罚渐，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之類的却汉。所有政策粗略總結(jié)了一下，沒(méi)有一項(xiàng)是能堅(jiān)持半年以上的荷并，一年以上的更是少之又少合砂。

聰明人一看就知道，這個(gè)公司有很大的隨意性源织◆嫖保可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)檎咴趫?zhí)行中要修正微猖，問(wèn)題是你作為一個(gè)公司，發(fā)出來(lái)的東西肯定要有嚴(yán)肅性缘屹，沒(méi)有可行性的話執(zhí)行了再?gòu)U除凛剥，除了徒留笑柄，還有什么意義轻姿。

同時(shí)也暴露出管理者的弱點(diǎn)犁珠，無(wú)知、理想主義互亮、功利心太強(qiáng)犁享。沒(méi)有什么東西是特效和速效的，當(dāng)然常用的有激素豹休，但是副作用大炊昆。想一蹴而就，一勞永逸威根，并且只是在精神層面進(jìn)行刺激凤巨，沒(méi)有相應(yīng)的物質(zhì)措施配套的話是很難達(dá)到理想效果的。

這些老板認(rèn)為所謂的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)医窿，要想真的有成效磅甩，必須得拿出實(shí)實(shí)在在的干貨炊林。必須對(duì)員工的工作有具體的指導(dǎo)意義姥卢，能提高工作技能或是工作效率。如果只是單純的進(jìn)行“洗腦”渣聚，然后讓員工自我驅(qū)動(dòng)去達(dá)到老板理想中的要求或目標(biāo)独榴，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。

第四奕枝，報(bào)表棺榔。

這些東西對(duì)于一個(gè)大公司來(lái)說(shuō)，是必須的管理規(guī)范隘道，畢竟人多症歇，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

小微企業(yè)就那么幾個(gè)人谭梗，一般老板都是號(hào)稱“扁平化管理”忘晤。員工每天的日常，老板可以說(shuō)是清清楚楚激捏，具體的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)資料设塔，老板掌握得也是很通透的。

個(gè)人認(rèn)為远舅，小微企業(yè)更多的是要去制定適合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)闰蛔，而不是去照搬一些大公司的管理規(guī)范痕钢。適當(dāng)參考當(dāng)然可以，但也要考慮實(shí)際情況序六，不然就會(huì)水土不服適得其反任连。

小微企業(yè)更多的應(yīng)該是考慮生存問(wèn)題，而不是讓員工把時(shí)間花在這些華而不實(shí)的事情上面例诀。畢竟員工也是要生存和生活的课梳，報(bào)表寫得好看確產(chǎn)生不了實(shí)際的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化力，老板不能把報(bào)表等同于管理余佃，雖然報(bào)表也是管理的一部分暮刃。

說(shuō)報(bào)表是形式，因?yàn)檫@些在這公司真的只是形式爆土。不關(guān)心報(bào)表寫的內(nèi)容是否真實(shí)椭懊，也不會(huì)對(duì)報(bào)表上所寫內(nèi)容有所反饋和溝通，只關(guān)心是否寫完發(fā)過(guò)去步势。

難道只為了體會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)氧猬？以為這樣就能掌握一切市場(chǎng)情況了？別忘了真相永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)坏瘩！

做人還是得踏踏實(shí)實(shí)盅抚，做企業(yè)還得實(shí)實(shí)在在，不然外表華麗倔矾，內(nèi)里空無(wú)一物妄均。發(fā)展要有支撐，搭起形式的框架哪自，沒(méi)有內(nèi)容去填充丰包，只會(huì)到處漏風(fēng)。時(shí)間一長(zhǎng)壤巷，會(huì)不會(huì)連里面的擺設(shè)都會(huì)被風(fēng)刮跑邑彪，框架也會(huì)不會(huì)風(fēng)化呢？