總是在一個(gè)人的時(shí)候，才會(huì)胡思亂想召嘶。一定要認(rèn)識(shí)自己父晶，認(rèn)清自己，才能更好的取悅自己弄跌。記住甲喝，你不是為任何人而活，只是為你自己铛只。
背景：最近在公司遇到了一點(diǎn)問題埠胖，周五下午的時(shí)候糠溜，由于自己項(xiàng)目重要程度最高，在協(xié)調(diào)資源的時(shí)候直撤，完勝其他項(xiàng)目非竿，這種安排，同時(shí)也引起了其他人的不滿谋竖。本身及已經(jīng)能完成月計(jì)劃暂雹，但是資源一旦被占进苍，完了留潦，無法完成了峦睡。其實(shí)這也可以理解，作為項(xiàng)目經(jīng)理嘉抒，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)零聚，把控項(xiàng)目時(shí)間，這是很正常些侍×ブⅲ或許是在這個(gè)過程中，由于有點(diǎn)“得意忘形”“得了便宜還賣乖”讓其他同事不爽了娩梨，他們認(rèn)為-本身資源已經(jīng)讓出來了沿腰，現(xiàn)在又插入兩個(gè)新的需求，還搶我們資源狈定，不知誰先提了一句颂龙，你不靠譜啊。
導(dǎo)致：基于以上問題纽什，需要梳理上周的工作情況措嵌；
一是沒有及時(shí)和其他項(xiàng)目組溝通項(xiàng)目進(jìn)度及優(yōu)先級(jí)安排，導(dǎo)致他們資源被占用芦缰。
二是在溝通項(xiàng)目排期時(shí)企巢，忘記跟組內(nèi)其他成員溝通，粗心與開發(fā)經(jīng)理定完就ok了让蕾，沒有完全明確就上報(bào)時(shí)間浪规；
三是已經(jīng)確定并輸出的問題，曈琛提出修改意見時(shí)探孝，自己同意了笋婿。但是沒有及時(shí)將修改后的意見及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致這個(gè)問題最終被玫陽發(fā)現(xiàn)后顿颅，自己又重新修改了需求缸濒，這點(diǎn)會(huì)讓人覺得不靠譜；
四是PC和M版的后臺(tái)制作及運(yùn)營(yíng)規(guī)范制定過程中，在修改尺寸或流程時(shí)庇配，沒有及時(shí)和運(yùn)營(yíng)溝通斩跌，導(dǎo)致上線時(shí)出現(xiàn)一些問題；
綜合上周五爆發(fā)的這幾個(gè)問題捞慌，解決的方案：
1.描述需求的原則：
1.1確定需求結(jié)構(gòu)：
1.2即時(shí)溝通并輸出需求耀鸦；
新修改的需求，確定后一定即時(shí)在群里通知大家啸澡，并在一天內(nèi)溝通完畢并輸出揭糕，不允許出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況！
1.3需求確定前充分了解并挖掘需求锻霎；
2.做產(chǎn)品的原則：
2.1實(shí)用且美觀
①實(shí)用意味著有價(jià)值；用戶不會(huì)放棄一個(gè)對(duì)自己有價(jià)值的產(chǎn)品
②人皆有愛美之心揪漩；舒服旋恼、美觀的網(wǎng)站會(huì)增加用戶好感度，對(duì)用戶更深入奄容、高頻使用產(chǎn)品打基礎(chǔ)冰更；
2.2簡(jiǎn)單易操作
①用戶喜歡簡(jiǎn)單的產(chǎn)品；太復(fù)雜的東西會(huì)讓用戶煩躁昂勒，進(jìn)而拒絕使用產(chǎn)品蜀细；?
②易操作意味著學(xué)習(xí)成本低；用戶不會(huì)使用一個(gè)讓自己感覺蠢的產(chǎn)品戈盈；
2.3有商業(yè)價(jià)值
沒有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品就是耍流氓奠衔，做企業(yè)不是做慈善，企業(yè)的產(chǎn)品只有實(shí)現(xiàn)盈利才能讓產(chǎn)品持續(xù)塘娶、延續(xù)下去归斤；注：如何將用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值合理的結(jié)合，是企業(yè)永恒的難題刁岸；
原則性的問題不容侵犯脏里，無論如何都是不能讓步！
