我先說一遍這六性趴乡。分別是穩(wěn)定性、適應(yīng)性蝗拿、安全性晾捏、保障性、維修性和測試性哀托。下面我們一個個地對照著說惦辛。
所謂“穩(wěn)定性”，這個好理解仓手，一把槍胖齐，總得能穩(wěn)定地發(fā)揮自己的性能。對照到工作場景中嗽冒，就是你得靠譜呀伙。我們以前講過，靠譜就是：“凡事有交代添坊，件件有著落剿另，事事有回音。”
不需要你有多大的能力驰弄，但是麻汰，能讓你的協(xié)作伙伴知道你的能力邊界和行動進度，就叫靠譜戚篙。這是最簡單的社會化要求五鲫。做到了這一點，你就是一個合格的職場人了岔擂。請注意位喂，能達到這個要求的人，其實剛開始并不多乱灵。
軍工六性的第二條塑崖，叫“適應(yīng)性”。一把槍痛倚，一門炮规婆，能夠在各種極端情況下，比如極寒蝉稳、極熱抒蚜、高山、沼澤都能使用耘戚，這就叫適應(yīng)性嗡髓。那對應(yīng)到工作中，你看收津，出現(xiàn)了一個新的變量饿这，那就是環(huán)境。
工作中的協(xié)作對象撞秋，不僅是同事啊长捧，還有供應(yīng)商、資源方部服、用戶唆姐、技術(shù)、媒體廓八、政府等等奉芦，這些因素和一個組織里的同事不同，具有很大的不確定性剧蹂。
這些因素一旦發(fā)生巨大的意外變動声功，你能不能適應(yīng)呢？比如宠叼，技術(shù)突然奔潰先巴、憤怒的客戶投訴其爵、供應(yīng)商突然毀約、鋪天蓋地的負面新聞伸蚯，這些事如果你再能從容應(yīng)對摩渺，你的工作能力就上了一個臺階。對照軍工六性剂邮，就可以說你具備了適應(yīng)性摇幻。這個能力臺階，叫職業(yè)化挥萌。什么意思绰姻？就是你能把自己的職業(yè)角色，和個人角色區(qū)別開來引瀑。
比如你是一個客服狂芋，用戶打電話暴怒地罵你，你得能知道憨栽，這不是罵你的個人角色帜矾，而是在指責你公司的服務(wù)或者是產(chǎn)品。所以你就用你的職業(yè)角色平和應(yīng)對徒像，而不是用個人角色覺得對方怎么素質(zhì)這么差黍特，干脆跟他對罵。做到職業(yè)化锯蛀，實際上，你就把自己的“價值輸出”穩(wěn)定下來了次慢。能夠以不變應(yīng)萬變旁涤，盡人事，聽天命迫像。
再回到“軍工六性”劈愚。第三個是“安全性”。你看闻妓，協(xié)作要素進一步增多菌羽，你不僅是要適應(yīng)環(huán)境了，還要適應(yīng)環(huán)境中的人由缆，有人的地方注祖，安全問題才突出。軍火不能傷到自己人嘛均唉，要讓人放心嘛是晨。
那對應(yīng)到工作中呢，就是讓周邊的人放心舔箭。請注意罩缴，這條要求比我們之前講的靠譜，要更進一步。不僅能穩(wěn)定交付性能箫章，更使周邊的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)敢于把一攤子事交給你烙荷。這是他們要求的安全性。
我們經(jīng)常會在工作中表揚一個人檬寂，說奢讨，事情交到他手里落不到地上。什么意思焰薄？不是說他干什么什么都能成拿诸，那是神仙。而是說塞茅，他即使沒有把事干成亩码，大家也相信他盡到了自己的努力，已經(jīng)把可以嘗試的方法窮盡了一遍野瘦。
請注意描沟，你一旦踏上這一級臺階，這就是工作能力的巨大升級鞭光，這一級會甩掉很多人吏廉。因為踏上這一級，你就可以當一個團隊的領(lǐng)導了惰许。
很多人都以為當領(lǐng)導席覆、升職是對一個人工作表現(xiàn)的肯定，就像我們在小學當班長那樣汹买，是對好孩子的獎勵佩伤。其實不然，站在工作單位上級的角度晦毙，只會給一種人升職生巡，就是他可以讓周圍的協(xié)作者放心，不見得他自己的工作能力有多強见妒，但是他已經(jīng)有能力把一個復雜系統(tǒng)孤荣，包括各種不確定性，封裝成一個簡單的工作界面了须揣。
這和個體的技能盐股，不完全是一回事。這就是軍工六性的第三點返敬，安全性遂庄。
再來看軍工六性的第四條，“保障性”劲赠。這就是能力的再升級涛目。你想秸谢，軍工產(chǎn)品平時不需要那么多，一旦打仗霹肝，那就是非常緊急估蹄，需求會突然放量。那么一個產(chǎn)品設(shè)計出來沫换，它的成本夠不夠低臭蚁？原料好不好找？一旦打仗讯赏，是不是很多工廠都能在短時間內(nèi)加入生產(chǎn)垮兑？生產(chǎn)出來好不好保管，好不好運輸漱挎？能否以最高的效率投放到戰(zhàn)場上去系枪？這就是保障性。
而對應(yīng)到工作中磕谅，所謂的保障性私爷，就是你有沒有能力協(xié)同資源，打一場戰(zhàn)役膊夹？打一場戰(zhàn)役和一般的工作不同衬浑，出現(xiàn)了時間這個維度，出現(xiàn)了節(jié)奏上的要求放刨。
哪個地方是關(guān)鍵控制點工秩？什么時候我要投入最密集的資源？哪個體驗是絕對不能放過的宏榕？有這個判斷就叫有了節(jié)奏感拓诸。踏上了這一級能力臺階的人，通常都有希望升到大公司的VP麻昼，副總這個級別了。因為他可以獨立負責一個業(yè)務(wù)條線了馋辈。
軍工六性的第五條抚芦，是“維修性”。就是在戰(zhàn)場上迈螟，這個產(chǎn)品用著用著叉抡，突然壞了，他好不好修答毫？能不能以最簡單的動作去修褥民？這是一個更加復雜的變量。比如槍洗搂，手槍是不會有一個螺絲釘?shù)南担伎梢酝绞植鹦兜脑嘏@個就是為了好修。合格軍人的一個基本技能撵颊，就是能蒙著眼睛宇攻，徒手拆裝一把槍。
那對應(yīng)到職場上倡勇，所謂的維修性逞刷，就是你能夠跨越時間空間，跨越組織的邊界妻熊，對各種趨勢進行預(yù)料夸浅，并作出預(yù)案。重要的已經(jīng)不是當下的任務(wù)能不能達成扔役，而是你現(xiàn)在做的事帆喇，能不能在各個維度上，應(yīng)對和利用未來的重大變量厅目。踏上這個能力臺階的人番枚，已經(jīng)具備當一家公司CEO的水平了。
軍工六性的第六條损敷，叫“測試性”葫笼。
什么意思？這是對維修性的一個升級要求拗馒。就是不用等到我去修它路星，這個產(chǎn)品我拿起來一看，我馬上就知道诱桂，它是性能完備洋丐，還是性能已經(jīng)降低？是好的還是壞的挥等，一眼可知友绝。相當于我們用手機時時刻刻告訴我們電量還剩百分之多少。這是測試性肝劲。
對應(yīng)到工作中迁客，這個能力就體現(xiàn)在，你不僅能干活辞槐，把活干成掷漱，還能讓社會上所有的人能看見、能評估你干的活榄檬。你不僅能主動組織協(xié)作卜范，還能讓不在你視線里的資源主動找上門來跟你合作。
你可以把這個境界理解為“個人品牌”鹿榜，個人工作能力的品牌海雪。一旦踏上了這個臺階锦爵，以你的工作能力，不去創(chuàng)業(yè)喳魏，那就可惜了棉浸。
總結(jié)一下，什么叫“會工作”刺彩，就是讓自己的能力迷郑，逐步適應(yīng)不同的協(xié)作復雜度。
我們借用“軍工六性”的概念创倔，把一個人的工作能力分成了六個臺階嗡害，分別是靠譜的能力、職業(yè)化的能力畦攘、讓合作者放心的能力霸妹、組織戰(zhàn)役的能力、著眼未來協(xié)同資源的能力知押、和吸引合作的能力叹螟。
你發(fā)現(xiàn)沒有？在這個過程中台盯，你不必需追求什么名利罢绽、什么升職加薪，隨著你的能力逐步上臺階静盅，名良价、利、權(quán)這些東西蒿叠，是自然的結(jié)果而已明垢。
