極客時(shí)間學(xué)習(xí)筆記：https://time.geekbang.org/column/article/160448
PMI 遵循 PDCA 的法則（Plan）觉渴、執(zhí)行（Do)、檢查 (Check) 和行動(dòng) (Act)顽冶，將所有的項(xiàng)目管理活動(dòng)分成了五大過程組，分別是啟動(dòng)過程組挂洛、規(guī)劃過程組吹埠、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組脑融。
1. 啟動(dòng)過程組（千里之行喻频，始于足下）:明確目標(biāo)，正式宣告一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的開始肘迎，公開確認(rèn)項(xiàng)目章程甥温，包括明晰各方干系人的期望和訴求，設(shè)定愿景目標(biāo)和重要里程碑妓布，確定責(zé)任分工和溝通機(jī)制等姻蚓。
應(yīng)該避免：一拿到項(xiàng)目，立刻進(jìn)入分析匣沼、設(shè)計(jì)狰挡、寫代碼的狀態(tài)；
2. 規(guī)劃過程組（運(yùn)籌帷幄释涛，決勝千里）：規(guī)劃就是要把愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的行動(dòng)方案和工作路線加叁；
3. 執(zhí)行過程組（言出必行，行之必果）：這個(gè)階段重在整合資源唇撬，推進(jìn)項(xiàng)目落地它匕，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；
4. 監(jiān)控過程組（審時(shí)度勢(shì)窖认，沉著應(yīng)變）：你需要定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展豫柬、范圍告希、質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，識(shí)別目前的進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差轮傍，從而快速準(zhǔn)確地采取辦法進(jìn)行糾正和調(diào)整暂雹；
5. 收尾過程組（慎終如始，則無敗事）：在這個(gè)階段创夜，你要交付項(xiàng)目成果杭跪，組織團(tuán)隊(duì)的回顧復(fù)盤，歸檔所有文檔等組織過程資產(chǎn)驰吓，正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或階段涧尿；不管項(xiàng)目成功與否，“趁熱”復(fù)盤都是極為重要的一步
總結(jié)一下：
保目標(biāo)檬贰、助決策是要打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)姑廉，提效能、促協(xié)作則是打通上下游協(xié)同的閉環(huán)：
十大知識(shí)領(lǐng)域和五大過程組翁涤，代表了整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的一橫一縱兩條主線桥言。這個(gè)知識(shí)地圖，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)提供了一套標(biāo)準(zhǔn)框架：
