企業(yè)管理：管得少就是管得好
杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好⊥盖”乍聽此言洪燥，覺得有些不可思議，可是深入細(xì)想乳乌，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了捧韵，效率管理，可能會(huì)產(chǎn)生1000%的效果钦扭。
有人說纫版，中國(guó)的企業(yè)一管就死，一放就亂客情。真是放也不是其弊，管也不是。有人說用人不疑膀斋，疑人不用梭伐；也有人說用人要疑，疑人要用仰担。老板到底是相信員工好糊识，還是不相信員好呢？筆者為企業(yè)家成功有效地放權(quán)提供了十項(xiàng)要訣：
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1.不要只問“懂了嗎摔蓝？”
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管理者習(xí)慣性會(huì)問員工“懂了嗎赂苗？”、“我講的你明白了嗎贮尉？”拌滋。這種情況下，許多對(duì)細(xì)節(jié)還不太懂的員工都會(huì)反射性地回答“知道”猜谚、“明白”败砂，他們不想當(dāng)場(chǎng)被主管看扁赌渣。
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2.明確績(jī)效指標(biāo)與期限
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員工必須了解自己在放權(quán)下必須達(dá)到哪些具體目標(biāo)，以及在什么時(shí)間內(nèi)完成昌犹，清楚了這些才能有基本的行動(dòng)方向坚芜。
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3.放權(quán)后也要適時(shí)聞問
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放權(quán)以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來斜姥。你可以不必緊盯人鸿竖，但仍要注意員工的狀況，適時(shí)給予“這兒不錯(cuò)”疾渴、“那樣可能會(huì)比較好”之類的意見提點(diǎn)千贯。
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4.為下次放權(quán)做“檢討”
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每次的放權(quán)后，管理者應(yīng)找員工討論他這次的表現(xiàn)搞坝，以便檢討改進(jìn)搔谴。
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5.放權(quán)不一定只是大事
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即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“放權(quán)”桩撮，未必一定要是什么大方案敦第、大計(jì)劃，才叫放權(quán)店量。尤其對(duì)于新進(jìn)員工芜果，從小事放權(quán)起，可以訓(xùn)練他們負(fù)責(zé)任的態(tài)度融师，也建立他們的自信右钾。
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6.先列清單再放權(quán)
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主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事旱爆，剩下的就是“可放權(quán)事項(xiàng)清單”了舀射。
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7.放權(quán)的限度要弄明白
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有些員工會(huì)自作主張，做出一些超出放權(quán)的事怀伦。因此最好在放權(quán)時(shí)能特別交待“底限”脆烟，一旦快觸碰到了，他們就應(yīng)該剎車房待，這可以防止他們擅自跨過界限邢羔。
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8.找對(duì)你打算放權(quán)的人
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你所指定的人，如果經(jīng)驗(yàn)多但對(duì)于該項(xiàng)任務(wù)不擅長(zhǎng)或意愿較低桑孩，未必會(huì)比經(jīng)驗(yàn)較淺拜鹤、有心學(xué)習(xí)而躍躍欲試的人適合。
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9.排定支持措施
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告知員工流椒，當(dāng)他們有問題時(shí)署惯，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場(chǎng)所镣隶。當(dāng)主管把自己的工作分配給員工時(shí)极谊，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。
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10.放了權(quán)就該適度放手
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與其緊迫盯人安岂，不如在開始時(shí)就交待清楚轻猖，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力域那，員工也可以試一試自己的能力咙边。
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