簡單相信，傻傻堅持

以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)對待自己的工作和事業(yè)

在寫這篇文字之前挤茄，君哥想說明下為什么會去參加開學(xué)典禮如叼，以一個新生的姿態(tài)來接受未來的學(xué)習(xí)。其實(shí)我加入混沌是有一段時間了穷劈，只是中間斷斷續(xù)續(xù)的在堅持學(xué)習(xí)笼恰，所以學(xué)分一直沒有修滿，一直沒有拿下創(chuàng)新舉人的學(xué)位歇终。簡單的說社证，我屬于在混沌大學(xué)留級的學(xué)生。完成創(chuàng)新舉人需要88學(xué)分评凝，目前才只有22學(xué)分追葡，任重道遠(yuǎn)。

在開始分享前奕短，簡單說下我加入混沌大學(xué)的初衷吧宜肉。大家還記得羅胖吧，那是在大學(xué)那會一直聽他的《羅輯思維》節(jié)目翎碑，每次節(jié)目谬返，都會給我?guī)硪恍┬碌恼J(rèn)知和思考，特別是在《這一代人的學(xué)習(xí)》一期日杈，他提到的“終身學(xué)習(xí)”遣铝，升級我們的操作系統(tǒng)的觀念讓我毛骨悚然。

反思自己所處的行業(yè)达椰，不正是一個技術(shù)革新為驅(qū)動的行業(yè)嗎翰蠢？是的，以前我們可以通過研究某些行業(yè)的大部頭啰劲，就可以成為這個領(lǐng)域的專家梁沧，而現(xiàn)在幾乎不可能。因?yàn)樵谛畔⒈ǖ臅r代蝇裤，用這種方式已經(jīng)out了廷支。而這個時候频鉴，混沌大學(xué)出現(xiàn)了，我記得最開始是叫“混沌研習(xí)社”恋拍。

作為一名職場人士垛孔，作為這么愛學(xué)習(xí)的君哥，原本著打算參加在職學(xué)習(xí)和深造施敢，但是學(xué)習(xí)地點(diǎn)成為較大的障礙周荐。而混沌大學(xué)把這些問題都解決了，雖然他只是一所互聯(lián)網(wǎng)學(xué)校僵娃，而且并不能拿到權(quán)威的學(xué)位證書概作。但是我認(rèn)為，學(xué)到手的才是真知識默怨。成年人的學(xué)習(xí)就應(yīng)該是功利的讯榕，要學(xué)以致用。成年人的學(xué)習(xí)匙睹，不應(yīng)該是知識的堆積愚屁，更應(yīng)該是新的思維模型，升級自己的認(rèn)知痕檬。

我本以為是一場簡單的開學(xué)典禮霎槐，而賈光社長的分享，讓我覺得很值梦谜。光哥講到了他的“創(chuàng)業(yè)七絕”栽燕，滿滿干貨，還需要細(xì)細(xì)咀嚼改淑。今天我班門弄斧碍岔，分享我的幾點(diǎn)心得。

大家肯定會認(rèn)為朵夏，我一個打工的蔼啦，又沒有創(chuàng)業(yè)，聽這些課程對我有何意義仰猖。有這樣想法的人捏肢，肯定是不懂“創(chuàng)業(yè)”兩個字含義的。就像光哥說的饥侵，創(chuàng)業(yè)不是你去工商局注冊一個以你為法人的公司鸵赫，自己干才叫創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一個實(shí)現(xiàn)價值躏升，開創(chuàng)事業(yè)的過程辩棒。哪怕我是就職于一個組織。如果我以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去經(jīng)營自己的工作，實(shí)現(xiàn)價值一睁，那不也是創(chuàng)業(yè)嗎钻弄。引用我們主管的一句話：沒有困難的工作稱不上任務(wù)，人人都能完成的工作也體現(xiàn)不出你的價值者吁！以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)用心經(jīng)營自己的工作和事業(yè)窘俺！

不賣關(guān)子，進(jìn)入正題复凳。光哥的“賈光真經(jīng)”重點(diǎn)從產(chǎn)品瘤泪、目標(biāo)、組織育八、運(yùn)營均芽、績效、激勵单鹿、文化做了詳細(xì)闡述。分別說明白了：做什么深纲；做成什么仲锄；誰來做；怎么做湃鹊；做得好不好儒喊；做的好怎們辦；如何一直做下去币呵。

第一怀愧、產(chǎn)品：要做什么事

時勢造英雄；未被滿足的真需求余赢；三點(diǎn)論（痛點(diǎn)芯义、優(yōu)點(diǎn)、切入點(diǎn)）妻柒。這里說的真需求很重要扛拨，其實(shí)好多時候產(chǎn)品的需求都是被YY出來的。找到了痛點(diǎn)举塔，我們就要找準(zhǔn)如何切入市場绑警。就像共享單車，他肯定是一個真需求央渣，但是被過度投入计盒，結(jié)果可想而知。其中說到的產(chǎn)品一定要有：壓強(qiáng)效應(yīng)芽丹、協(xié)同效應(yīng)北启、復(fù)利效應(yīng)。所謂壓強(qiáng)效應(yīng)，就是我們一定要足夠聚焦自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)暖庄；協(xié)同效應(yīng)聊替，就是做到1+1>2的效果，產(chǎn)品相互有關(guān)聯(lián)培廓，想想自己公司的產(chǎn)品惹悄，確實(shí)做到了這些要素，不得不佩服公司的戰(zhàn)略布局肩钠。

第二泣港、 目標(biāo)：做成什么樣

定目標(biāo)，不要討論合理性价匠，只討論必要性当纱；目標(biāo)管理其實(shí)就是資源管理，實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)要多少資源我們一定要清楚踩窖；目標(biāo)要符合SMART原則坡氯，我想這個大家都很清楚；最后就是目標(biāo)要有北極星和北斗星的關(guān)注過程洋腮。

第三箫柳、組織：誰來做

用人做事還是做事用人，這一點(diǎn)就是將合適的人用在合適的崗位啥供。這一個板塊我印象最深的就是組織的學(xué)習(xí)悯恍，一個組織要成長，如果不學(xué)習(xí)伙狐，是無法持續(xù)下去的涮毫。這個也是我們內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)，對合作伙伴說的賦能贷屎。

第四罢防、運(yùn)營：怎么做

把目標(biāo)分解成每人每事，知道每天要做什么很重要唉侄。這一點(diǎn)篙梢，也是我們公司在強(qiáng)調(diào)的，提高工作效率美旧，結(jié)果導(dǎo)向的一個體現(xiàn)渤滞。還有就是核心抓手，就是在干的過程中我們所積累的思維模型榴嗅。向我們的：項(xiàng)目五要素妄呕、工作七步法等等，就是核心的抓手嗽测。當(dāng)然這樣的模型需要不斷迭代更新绪励，鐵打的方法論肿孵，流水的人才。

第五疏魏、績效：做的好不好

績效里最深的是兩點(diǎn)：第一就是不讓雷鋒吃虧停做，讓做得好的人有及時的反饋。關(guān)于這一點(diǎn)大莫，樊登在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中講得特別形象蛉腌，他說這個反饋就像打游戲，打掉一個怪獸只厘，就能不停的升級自己的裝備烙丛，還能升級。所以我們給自己下屬不能吝嗇自己的表揚(yáng)和激勵羔味，做的好就應(yīng)該得到激勵河咽。當(dāng)然更重要的一點(diǎn)，就是高標(biāo)準(zhǔn)赋元，昨天的驚艷就應(yīng)該成為今天的常態(tài)忘蟹。在我們團(tuán)隊，就是搁凸，做的好是應(yīng)該的媚值，你的目標(biāo)永無上限，做的更好坪仇，激勵更多。

第六垃你、激勵：做好了之后怎么辦

這里光哥講到椅文，鼓勵員工談錢再談夢想，讓不同的員工做不同的事情惜颇，崗位屬性決定激勵措施皆刺。完成目標(biāo)就晉升，超出目標(biāo)有獎金凌摄，團(tuán)隊完成目標(biāo)出國游羡蛾，持續(xù)完成給股票。這一點(diǎn)對標(biāo)自己所在公司锨亏，無一不是這樣在做痴怨。肯定這也是未來組織的趨勢器予。未來是個人的時代浪藻，you can you up，看似殘酷乾翔，但這就事實(shí)爱葵。加油！讓自己成為擁有絕對的無可替代。

第七萌丈、文化：讓好的狀態(tài)一直保持下去

這里光哥講到一句話：制度和流程是法制赞哗，文化和價值觀是德治。對于我們中國辆雾，確實(shí)需要有這樣的雙重管理去保障肪笋，這一點(diǎn)也是對我有所啟發(fā)。團(tuán)隊文化建設(shè)看似很虛乾颁，他絕對不是墻上的標(biāo)語涂乌，他是深入到每個人內(nèi)心的東西。

以上是自己結(jié)合光哥的分享得到的一點(diǎn)感悟英岭，可能存在復(fù)述嫌疑湾盒，但是因?yàn)樯虡I(yè)保護(hù)原因，具體就不做過多說明诅妹》９矗總的而言，讓我更加堅信做好一個組織不容易吭狡，管理好一個團(tuán)隊也是相當(dāng)有挑戰(zhàn)性和有意義尖殃。想一想帚屉，一群完全不認(rèn)識的人眶根，走到一起欧募，為了一個共同的目標(biāo)而奮斗个粱，是一件多么神奇的事情锋谐。

最后附上光哥的全文內(nèi)容凝危，歡迎大家拍磚昆烁，這個話題還是一個很值得深入討論和交流的多矮。

——EDN——

君哥蟹略，發(fā)布搞七搞八登失，無病呻吟；偶爾賣弄筆墨挖炬，寫點(diǎn)二三文字揽浙；不溜須拍馬，不逢場作戲意敛；活出真實(shí)的自我馅巷。這就是君哥，歡迎關(guān)注“君哥研習(xí)社”草姻。