這是劉潤老師“五分鐘商學院”第八周的第五篇學習筆記：4PS Product之“最小可用品”。
概念：最小可用品
定義：最小可用品（MVP）是《精益創(chuàng)業(yè)》里面提到的一個方法論聋溜，即通過做能滿足最基本功能的產(chǎn)品，不斷接受用戶反饋训柴，快速迭代怔揩，直到做出真正符合需求的好產(chǎn)品。
這樣做的好處是：明知道會犯錯康震，那就在少部分的人那里，用最經(jīng)濟的方法宾濒，最快速犯錯腿短，獲得意見和反饋，及時糾正绘梦。
例子：
*小米的MIUI智能手機操作系統(tǒng)橘忱。2010年推出后，在發(fā)燒友中獲得巨大反響卸奉，于是小米每周更新操作系統(tǒng)钝诚，然后發(fā)燒友使用，再反饋榄棵，小米接著快速修改凝颇，每一周都發(fā)布新版本，沒一周都不斷完善疹鳄，不斷迭代拧略。所以今天的MIUI，不是工程師設計出來的瘪弓，而是和用戶一起創(chuàng)造出來的垫蛆。
*制造業(yè)常用的小批次樣品使用。
*羅輯思維腺怯。小步快跑袱饭，快速迭代。先讓得到APP跑起來呛占，邊跑邊完善虑乖。
*應屆畢業(yè)生。這個時候可以多嘗試不同的職業(yè)栓票，不斷犯錯，不會有人罵你，嘲笑你走贪。
*某餐廳每次菜品創(chuàng)新都邀請自愿者品嘗佛猛，做反饋，調(diào)整坠狡。設計銷售排行榜继找，每周淘汰一個排名最低的菜品。
*眾籌逃沿。
*智能設備行業(yè)通過邏輯：硬件慢迭代婴渡，軟件快迭代。
*網(wǎng)絡游戲凯亮，網(wǎng)頁的測試版边臼。?
運用：如何使用最小可用品？
*它甚至可以不是一個產(chǎn)品刻撒，而是一個想法幅垮。
硅谷的文件分享云存儲公司Dropbox, 創(chuàng)始人有創(chuàng)業(yè)的想法后澜公，并沒有立刻行動，而是找人拍3分鐘的視屏臼予，自己做旁白，演示想法啃沪。視屏吸引了大量的關(guān)注者粘拾，同時給他提了很多意見，讓他了解到了用戶真實的需求创千。因而獲得成功缰雇。他的這段視屏，就是一個“最小可用品”签餐。
*小范圍的試用
美國有一家“桌上美食”的美食定制公司寓涨。他們想通過系統(tǒng)計算出最匹配每個家庭的食譜，然后賣食材給他們氯檐。最開始戒良，公司找到一批早起使用者，然后CEO親自拜訪冠摄，人肉分析飲食偏好糯崎，配食譜，然后獲取用戶反饋河泳。公司根據(jù)獲得的反饋不斷調(diào)整沃呢。隨著客戶越來越多，無法人工一一對應服務拆挥，公司打造出影響力巨大的服務產(chǎn)品薄霜，通過系統(tǒng)計算某抓，推薦食譜。
提醒：
*不要認為你真的了解你的用戶惰瓜。除了喬布斯否副，大部分人都是要試錯的。一定要拋出最小可用品崎坊，最快备禀，最低成本的犯錯。你需要的是了解客戶奈揍，而不是愛上自己的想法曲尸。【創(chuàng)業(yè)常見三種人男翰，第一種人另患，不理解客戶需求，也不去問奏篙；第二種人不理解客戶的需求柴淘，但是去問；第三種人秘通，比客戶更了解客戶的需求为严，所以不問。第一種人常常認為自己是第三種人】
*涉及到生命安全的行業(yè)是容不得犯錯肺稀，一定不能使用“最小可用品”概念第股。大亞灣核電站的墻上海報寫的是“一次性地把事情做對”。
*（源自學員）適用于“最小可用品的”行業(yè)需要符合以下特征：
更換成本低话原，基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬產(chǎn)品有著近乎免費的更換成本夕吻；
試錯成本低，不論是系統(tǒng)繁仁，還是食譜搭配涉馅，錯了不會造成嚴重后果，能夠容忍黄虱。
需要有快速反饋的渠道和團隊稚矿，沒有反饋后者反應慢的最小可用品會顯得太過粗糙；
能夠培養(yǎng)發(fā)燒友捻浦。不是每個人都原因思考反饋產(chǎn)品的缺陷晤揣，提出改進意見，只有發(fā)燒友朱灿，才真正關(guān)心產(chǎn)品昧识，真正愿意花時間和精力參與進來。
*MVP和質(zhì)量差是不一樣的概念盗扒。MVP只是功能簡潔或者單一跪楞，但發(fā)布出去的功能不會有BUG缀去。
*“憋”大招，也是一種可行的方法甸祭， 是用最小可用品朵耕，還是憋大招，要看項目的資源與市場機會淋叶。
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