001
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，機(jī)會(huì)稍縱即逝丈甸，如何快糯俗、準(zhǔn)、狠的搶占先機(jī)睦擂，決定了你的職場(chǎng)之路走得有多快走得有多遠(yuǎn)得湘。
《麥肯錫方法》一書教授我們一套任何人都能夠效仿的，麥肯錫商業(yè)顧問(wèn)所運(yùn)用的思考方法顿仇。
002
電梯測(cè)試
30秒能做什么淘正？洗一次臉，刷幾下朋友圈臼闻，等一趟地鐵鸿吆，乘坐一次電梯？
如果你能通過(guò)電梯測(cè)試述呐，就能用30秒做更有意義的事了惩淳。
現(xiàn)在人們生活越來(lái)越忙碌，做過(guò)銷售的人應(yīng)該深有體會(huì)乓搬，你甚至沒(méi)有在30秒時(shí)間介紹完商品電話就掛斷了思犁。
在職場(chǎng)類似的事也時(shí)有發(fā)生。如果你好不容易堵住馬上要去開會(huì)的老板进肯，能在極短的時(shí)間內(nèi)表達(dá)你的新想法或訴求嗎激蹲？
書中介紹的方法是:快、短江掩、近学辱。內(nèi)容熟練，快速表達(dá);簡(jiǎn)明扼要环形，去除繁縟;抓住重點(diǎn)策泣，不要跑偏。使用數(shù)字和關(guān)鍵詞會(huì)使你的溝通更高效斟赚。
平時(shí)找機(jī)會(huì)多練習(xí)着降，就不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何短暫的機(jī)會(huì)差油，哪怕是在電梯里與重要人物相遇拗军。
003
考倫波策略
當(dāng)溝通陷入僵局時(shí)任洞，可以以退為進(jìn)。先不動(dòng)聲色的結(jié)束正式交談发侵，在道別的時(shí)候交掏，或過(guò)幾天制造的偶遇中，以非正式的姿態(tài)溝通詢問(wèn)刃鳄，也許會(huì)收到意想不到的效果盅弛。
這源于70年代電視劇中神探考倫波談判時(shí)的策略。在正式溝通中叔锐，人們往往都處在緊張戒備狀態(tài)挪鹏。而結(jié)束正式談話以后，以及過(guò)幾天的非正式場(chǎng)合愉烙，在比較放松的狀態(tài)下讨盒，更容易得到信息。
004
努力的邊際效應(yīng)是遞減的步责，給自己的任務(wù)設(shè)定一個(gè)deadline,千萬(wàn)不要在匯報(bào)或演講前一秒還在進(jìn)行內(nèi)容的修改潤(rùn)色返顺。
因?yàn)楦鶕?jù)邊際效應(yīng)遞減的規(guī)律，到一定的程度后蔓肯，同樣的努力遂鹊，所收到的效果越來(lái)越小。
較好的做法是蔗包，在24小時(shí)前就敲定好全部?jī)?nèi)容秉扑。在匯報(bào)和演講臨近的時(shí)候，可以在心中預(yù)演一下调限，或者干脆放松休息邻储。有張有馳才能收到更好的效果。
005
"沒(méi)什么比忙忙碌碌更容易旧噪，沒(méi)什么比事半功倍更難吨娜。"方法需要不斷在實(shí)踐中檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)的目的是為了運(yùn)用淘钟。多思考宦赠、多聯(lián)系自身實(shí)際，才是我們讀書的根本目的米母。希望書中介紹的方法對(duì)大家有用勾扭。
