早年缓升，我一個朋友曾擔(dān)任過一段時間科龍集團(tuán)的公關(guān)事業(yè)部經(jīng)理鼓鲁，一次他們公司聘請了麥肯錫公司做咨詢診斷。來鄭州時港谊，忍不住連連向我們大贊麥肯錫公司服務(wù)多么專業(yè)精準(zhǔn)骇吭，不過，直到今天歧寺，我也還是只知道麥肯錫的鼎鼎大名而已燥狰。
今天棘脐，晨讀分享了麥肯錫的三個方法，分別是三十秒法則龙致、邊際點效應(yīng)和考倫波策略蛀缝。不過，除了邊際點效應(yīng)因著我考過了經(jīng)濟(jì)師還有點認(rèn)識目代，其他兩個實在無話可說屈梁。那就集中筆墨說說這個邊際效應(yīng)點的問題。
邊際效應(yīng)的規(guī)律就是邊際效益永遠(yuǎn)遞減榛了。什么意思呢在讶？就是說說無論做什么事都有個收益上線，超過這條線霜大，就是出力不討好构哺，事倍功半。
人人都希望事半功倍僧诚，不喜歡事倍功半遮婶。所以，就要養(yǎng)成習(xí)慣在臨界點之前完成工作湖笨。
參考書目：《麥肯錫方法》 [美] 艾森·拉塞爾
