一铲汪、判斷團(tuán)隊(duì)是否有“增長(zhǎng)基因”的兩個(gè)因素
1叛溢、團(tuán)隊(duì)是否在用“目標(biāo)”做牽引
執(zhí)行從上而下的目標(biāo)時(shí)葵诈，節(jié)奏感幾乎為零裸弦。這個(gè)體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的增長(zhǎng)拆解目標(biāo)能力不強(qiáng)祟同，或者對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不是足夠清晰作喘。
從下而上去構(gòu)建目標(biāo)時(shí)，自我驅(qū)動(dòng)力幾乎為零晕城。任何被外部賦予泞坦，而不是原生性的東西，都具有很大的欺騙性砖顷。外部賦予的目標(biāo)很難調(diào)動(dòng)人對(duì)自己的覺知力（awareness）贰锁。比如當(dāng)你說(shuō)，我想為公司做什么的時(shí)候滤蝠，實(shí)際上你加班豌熄、工作都覺得為公司來(lái)做的事情；但如果換一個(gè)角度物咳，你是為了自己的成長(zhǎng)锣险，而公司只是你成長(zhǎng)的一個(gè)載體和平臺(tái)。在你變化的過(guò)程中览闰，公司只是其中的一個(gè)受益方而已芯肤。
優(yōu)秀的增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，都是由這些具有強(qiáng)大的覺知力人員組成的压鉴，會(huì)從內(nèi)而外發(fā)散出一種做事情的動(dòng)力崖咨。
2、團(tuán)隊(duì)是否“玻璃心”
很多增長(zhǎng)模式其實(shí)是在不斷試錯(cuò)中才發(fā)現(xiàn)的方法油吭。團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司都需要對(duì)失敗有極高的容錯(cuò)能力击蹲，或者需要對(duì)失敗的案例有科學(xué)的復(fù)盤能力署拟。讓每一次失敗都是為成功做鋪墊。如果團(tuán)隊(duì)只愿意嘗試最后第100次的成功歌豺，而不愿經(jīng)歷從第1到99次的失敗芯丧，那么就不是具有一個(gè)“增長(zhǎng)基因”的團(tuán)隊(duì)。
這既可以用來(lái)做團(tuán)隊(duì)特質(zhì)管理世曾，也可以用來(lái)在面試的過(guò)程中缨恒，看對(duì)方是不是合適自己的公司。增長(zhǎng)很難憑借一己之力帶來(lái)持久性的增量轮听，這兩個(gè)因素可以幫助大家去判斷骗露，目標(biāo)團(tuán)隊(duì)在增長(zhǎng)這個(gè)領(lǐng)域勝出的概率有多大。
二血巍、增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
1萧锉、虛擬增長(zhǎng)小組
從原有的組織架構(gòu)中抽調(diào)出來(lái)的人力，臨時(shí)組建的述寡，一個(gè)以項(xiàng)目為中心的增長(zhǎng)小組柿隙。
2、大中臺(tái)小前臺(tái)的模式
前臺(tái)需要具有極強(qiáng)的綜合素質(zhì)鲫凶，靈活的判斷前方戰(zhàn)線情況禀崖，將需求和資源調(diào)配發(fā)送給中臺(tái)；中臺(tái)則具有專業(yè)的資源螟炫，就需要有快速協(xié)調(diào)波附、配備資源的能力。
一個(gè)AI：你和團(tuán)隊(duì)昼钻，是一場(chǎng)相得益彰的邂逅掸屡。
