這是一個真實(shí)的案例對話：
情景：在某個星期五的早上风钻，媒體運(yùn)營全體成員的會議在進(jìn)行中
主持部門經(jīng)理
本次全議參與人一共有6個
經(jīng)理： 微博現(xiàn)在有多少粉了顷蟀？
推廣專員A：9000
經(jīng)理：粉絲是不是買的？
推廣專員A：怎么買的骡技？在哪里有的買鸣个？
經(jīng)理：數(shù)據(jù)報表顯示這個月各自媒體的運(yùn)營比上個月明顯下降。
推廣專員A： （心想微博官網(wǎng)不是有明顯的提升布朦？）?
囤萤。。是趴。
會議 還在接近尾聲：
經(jīng)理：微博粉真的不是買的嗎?
推廣專員：｛寶寶?表示沒有心好累｝真的沒有買涛舍。
經(jīng)理：（保持沉默3秒后）? 散會各自回到崗位上工作
會議以此結(jié)束。唆途。
討論區(qū)域：
事實(shí)上富雅，推廣員A每天都有很認(rèn)真的工作，每天都會提前把第二天的工作先做好 肛搬，才會有成果的没佑！只是平時這個推廣員不善于表達(dá)自己，不善于拍上司的馬屁温赔；
如果你是推廣員A你遇到上司的質(zhì)疑你會怎么辦蛤奢？
假如是你遇到這樣的上司你該采取什么樣的態(tài)度應(yīng)對呢？職場上怎么跟人打好關(guān)系让腹？
