如果說要給伏牛堂這本書一個評分，如果10分是滿分，我愿意給8分蝙场。

本書的亮點在于3個地方：

1、全書易讀茧跋，說人話金麸，做完16格筆記之后，1.5小時讀完酣暢淋漓;

2览妖、內(nèi)容亮點1：簡單明了闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維模式的商業(yè)本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)思維模式的商業(yè)只會發(fā)生在一個供大于求的買方市場轧拄，因為這樣的買方市場有2個特點：所有權(quán)讓步使用權(quán)；性能滯漲帶來的單純極致優(yōu)化產(chǎn)品性能已經(jīng)沒有太大意義讽膏。在這兩個特點下檩电，互聯(lián)網(wǎng)思維模式的商業(yè)下的產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椋寒a(chǎn)品+情感

3、內(nèi)容亮點2：提出T型戰(zhàn)略（T型戰(zhàn)略：品牌為核心府树，打爆款俐末，以點帶面，產(chǎn)生流量和勢能奄侠，完成T到一的轉(zhuǎn)變卓箫。）

回歸到最開始，為什么要讀這本書垄潮。

讀本書的問題是：我一直在思考烹卒，如何打造72變創(chuàng)想社。這到底是一個什么樣的社群弯洗？驅(qū)動力是什么旅急？粘性是什么？如何變現(xiàn)牡整？

每次在總結(jié)的時候藐吮，回顧自己最開始提的問題，都覺得特別有趣。因為基本我對每一本書的期待炎码，都沒法100%的反饋給我盟迟。

最初的時候我以為這本書寫的是關(guān)于社群運營邏輯和社群運營變現(xiàn)的方法。

但是其實這本書寫的是：如何打造一個IP品牌潦闲，以及如何通過社群去維護這個IP品牌攒菠。

但是從我的問題上，可以看出歉闰，我之前默認的一個錯誤觀點是：社群運營是一個單純的個體辖众，而且是一個建設(shè)完成，維護好和敬，就可以用來進行商業(yè)變現(xiàn)的一個東西凹炸。

但是通過伏牛堂這個IP品牌的打造，我發(fā)現(xiàn)我的邏輯本身就是錯誤的：

1昼弟、社群不是單純的一個產(chǎn)物啤它，而是依靠一個有內(nèi)容、有情感舱痘、有黏性（書中說的是圖騰）的品牌自然而然產(chǎn)生的產(chǎn)物变骡。

2、社群的建設(shè)芭逝、維系塌碌，不是單純靠社群運營，而是靠品牌的溫度和品牌的感知內(nèi)容所產(chǎn)生的流量來建設(shè)旬盯，勢能來維護台妆。

3、所謂的商業(yè)變現(xiàn)胖翰，如果單純指的是社群中的人消費品牌的產(chǎn)品接剩，那根本不是互聯(lián)網(wǎng)思維的社群，只是一個離死不遠的社群萨咳。真正的社群懊缺，目的并不是商業(yè)變現(xiàn)，而是NGO的一種形態(tài)某弦，大家因為一個價值觀自由的聚居在這里桐汤，沒有利益動機，或者說利益不是唯一的動機靶壮。

所以與其說怔毛，這本書寫的是社群運營，不是說這本書其實是在說如何打造一個爆款I(lǐng)P腾降。

伏牛堂其實就是一個爆款I(lǐng)P：有產(chǎn)品（正宗米粉）拣度、有內(nèi)容（霸蠻精神）、有感知（圖騰）、無邊界（餐飲抗果、自媒體筋帖、服裝、零售）自帶流量和勢能冤馏，形成獨特的亞文化社群日麸。

而在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的商業(yè)，要適應(yīng)快速迭代逮光，重要的是品牌控制市場代箭。即2點：

1、輕裝上陣涕刚，不碰上游

2嗡综、落地生根，重視下游（消費者）

互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的商業(yè)杜漠，最終最重要的最核心的事情就是品牌极景。

所有的打造爆品，都是在品牌為核心的前提下驾茴。以優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容作為品牌的傳播核心盼樟，制造情感不對稱，創(chuàng)造感知沟涨，只有將產(chǎn)品恤批、內(nèi)容异吻、感知做好裹赴，才會有可能有流量，才會有勢能诀浪，才會有亞文化社群棋返。

所以再一次回顧到讀本書的初心，我要如何打造目前面對的IP商品雷猪？

首先睛竣，必須要想清楚，產(chǎn)品是什么求摇？內(nèi)容是什么射沟？這兩個都是感知（圖騰）落地的基礎(chǔ)。

而社群与境，其實是最后自然而成的產(chǎn)物验夯，不是在產(chǎn)品最初的時候，刻意打造出來完成KPI的東西摔刁。

從社群運營的目的讀此書挥转，以IP產(chǎn)品打造的收獲結(jié)束此書。

8分感謝此書重新幫我理清了思路。

2分是因為確實是內(nèi)部運營筆記绑谣，所以沒有從IP這個大的概念去闡述邏輯思維和方法論党窜。但是再一想，如果做到了后者借宵，此書應(yīng)該就沒有那么通俗易懂好讀了幌衣。

病了一周，以這本書結(jié)束本周壤玫，感覺整個人終于清醒了許多泼掠。

SL?

2017.6.26 12:41