? 本書對團隊怎么開展回顧會給出了清晰了流程和方法呻纹，結合本書對本團隊當前回顧會的思考.
? 以往的回顧會沒有固定的方式卷员，比較簡單，主要是團隊圍桌忿薇，邊吃零食，輪流發(fā)表當前迭代的優(yōu)點和改進點躏哩，最后總結署浩，歸檔。
回顧會更像是一個迭代下來后扫尺，大家停下工作筋栋，得到片刻的休息和緩沖。
? 本書對應回顧會的開展形式正驻，怎么展開弊攘，怎么結束，會議依據都給出了清晰的說明
? 1.預設會議的基調活動：會議前SM準備會議流程姑曙，會議內容襟交，對于以前回顧會來說，
? ? 主持人都不知道從哪里開始伤靠，會議要做些什么都沒有統(tǒng)一的認知捣域，比較的零散。對回顧會主持人有很大的幫助
? 2.收集活動的數(shù)據：時間表影響比較深刻，以往會議都沒有對本迭代的工作做細致焕梅，全面的回顧迹鹅，
? ? 以致在團隊成員發(fā)言的時候往往不知到從哪里開始。時間表更像是回放我們本迭代的過程丘侠，重要的徒欣，
印象深刻都會被記憶起來，大家想發(fā)表的言論自然而然就有了蜗字。
? 3.激發(fā)靈感的活動：此處需要主持人對團隊成員有很好的引導打肝，對主持人的要求比較的高， 本人列出了一些可以提供
? ? 參考活動挪捕，更多的是根據團隊的現(xiàn)狀開展活動粗梭，
? 4. 決定做什么活動：，回顧會議是否有實質性的產出很大程度上取決于這一步的效果级零。如果不能把大家發(fā)散出來的靈感收斂回來断医，則很難達到會議目的。如果大家感覺到沒有可執(zhí)行的成果出來奏纪，則可以審視在這一環(huán)節(jié)是否有所偏差鉴嗤。
? 5. 中國人經常講“善始善終”，認真虔誠地結束一個回顧會議意味著一個新迭代的開始序调。團隊成員也可趁此機會醉锅，向幫助過自己的人表示謝意，同時還能給自己在這個sprint的付出和收獲點個大大的贊发绢。
