管理6
當權(quán)者要維護規(guī)則的權(quán)威九孩，但是要遵循幾步
1.確定事實
2.了解原因
3.確認懲罰
4.實施獎懲
領(lǐng)導要用天下可用之人
每個人都有優(yōu)缺點骑丸，我們需要通過識人之道瑰钮，了解一個人的性格和能力拄养，安排在恰當?shù)奈恢迷趁蓿侥軆r值最大化片迅。反之残邀，一個員工在一個品牌覺得能力無法施展，我們要思考自己是否安排的位置不對或者安排在對的位置但是沒有教給他方法和技巧。
?如何讓自己成為更有影響力的人芥挣，讓別人接受并執(zhí)行我的想法驱闷，實現(xiàn)事業(yè)與生活的成就，成為人生贏家空免。簡言之空另，就是要會用人和駕馭人。
最初駕馭人境界：
1.能夠有邏輯的說服別人蹋砚，也就是和任何人都聊得來扼菠，但不是隨意聊天，而是有目標——讓別人聽你的坝咐，帶著目標聊天循榆。
2.在了解一般群眾和集體心理基礎上再去達成說服，也就是同理心墨坚，站在對方角度的前提是了解不同位置員工的心理秧饮。這一點我們需要借助工具書，多了解不同人物的心理思考點泽篮。員工他之所以成為員工就是因為他沒辦法理解或者想到主管甚至大老板的思維盗尸，否則他也成為主管了。因此我們和員工溝通需要自己具備同理心帽撑。
3.學會影響和潛移默化的改變身邊的人泼各，這叫化育，也就是我們學會“體察”油狂，同時把握好和身邊熟悉關(guān)系的依賴程度也很重要历恐。
4.吸引，一個成功的領(lǐng)導者會把優(yōu)秀的人吸引到他的身邊专筷，因此成功的領(lǐng)導身邊會有很多的肱骨之臣弱贼，源于他對于優(yōu)秀人才的吸引力。
記得點贊磷蛹，么么噠～
