【核心觀點(diǎn)】
- 工欲善其事平项，必先利其器赫舒。
- 規(guī)劃未來、設(shè)置目標(biāo)闽瓢、排列計(jì)劃都屬于管理手段接癌，管理是不能直接產(chǎn)生收益的，它是一個杠桿扣讼，管理本身就是被投入的成本缺猛，我們做所以愿意投入這個成本，就是為了撬動更大的收益椭符。
【重點(diǎn)解讀】
使用Mingmanager枯夜、Omniplan、Todoist工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從規(guī)劃到落地共分三步：
使用腦圖整理任務(wù)艰山；甘特圖構(gòu)建任務(wù)大框架和近三天任務(wù)框架湖雹；清單系統(tǒng)篩選、安排當(dāng)日計(jì)劃并推進(jìn)執(zhí)行曙搬。
腦圖：將思考顯性化摔吏，將大腦騰出來思考
甘特圖：項(xiàng)目化，規(guī)劃一段時期內(nèi)的時間纵装、任務(wù)分配
清單系統(tǒng)：提醒任務(wù)推進(jìn)征讲，利用碎片化時間工作激增，不要第一時間考慮執(zhí)行橡娄，而是先思考如何管理自己的工作诗箍。
- 羅列任務(wù)
- 思考目的
- 組合精選
- 找到抓手項(xiàng)目
- 分包邊緣項(xiàng)目
- 考慮思路后推進(jìn)
【延伸思考】
管理者是通過別人來完成自己工作的角色。管理并不是分食他人勞動成果挽唉，而是通過管理滤祖，讓產(chǎn)生大于人力增加線性對應(yīng)的產(chǎn)出的效果。而管理自己的任務(wù)也是這樣瓶籽，投入時間成本對任務(wù)進(jìn)行管理的意義匠童，在于管理之后，可以產(chǎn)生比線性投入時間產(chǎn)出更多的勞動成果的效果塑顺。
老大50天觀察文章現(xiàn)在只掃讀了幾篇汤求，即可發(fā)現(xiàn)之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
50天文章可能具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性严拒，并且通過50文章在講解的幾個關(guān)鍵問題有：發(fā)生成長與改變的高效套路的總邏輯扬绪；具體需求與場景下，永澄老師的系統(tǒng)有哪些針對性的解決問題的方案裤唠；做少得多的“少”是哪些事情挤牛。
【關(guān)聯(lián)概念】
- PORT期待澄清模型：Purpose-目的，gOal-目標(biāo)巧骚，Result-成果赊颠，Task-任務(wù)格二。
【我怎么用】
在看不懂的整體系統(tǒng)的情況下，先積累套路竣蹦，后考慮打通的問題顶猜；
下載工具并仿照老師的用法進(jìn)行自學(xué)；
事前PORT痘括，鍛煉管理思維长窄。
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后記：
這篇文章的產(chǎn)生實(shí)際上并不是因?yàn)橄扔惺略貾ORT，而是先有了目的——要繼續(xù)保證和同儕的同頻纲菌，才有了閱讀挠日、思考和輸出。在閱讀這篇文章時就已經(jīng)按照積累小系統(tǒng)的方法在閱讀了翰舌。文章中開頭說嚣潜，“閱讀本文的前提是你理解了目標(biāo)管理的巨大價值...否則你會產(chǎn)生‘一個簡單的事情弄得這么復(fù)雜的想法’”，寫這篇文章也是一樣椅贱，如果不能完全理解文章中的邏輯懂算，不明白管理實(shí)際上是為了撬動巨大的收益而投入的成本，自然不會明白庇麦，一篇本應(yīng)二三百字的留言计技，為什么要使用幕布、Xmind山橄、流程圖進(jìn)行梳理垮媒，并最終將一篇簡簡單單的留言拓展成一篇“廢話連篇”的留言。
——為了更巨大的收益航棱，投入這點(diǎn)成本是值得的睡雇。
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再延伸：
前端投入成本進(jìn)行管理，去梳理任務(wù)丧诺、流程的優(yōu)化解決方案入桂，再推進(jìn)任務(wù)會比盲目的執(zhí)行要來的更佳高效且高收益奄薇。
此邏輯同樣適用于此次50天觀察活動：這次活動可能并沒有直接幫你處理任何你生活中的現(xiàn)實(shí)問題驳阎，但通過時間和注意力的投入，你卻可能升級自己的管理系統(tǒng)馁蒂。
如果通過本次觀察活動你確認(rèn)升級了你的管理系統(tǒng)呵晚，那么這比單純地整理當(dāng)次的任務(wù)來的更復(fù)利，因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)僅限于為你的處理事務(wù)的速度賦予了加速度沫屡，而在升級你的管理系統(tǒng)饵隙，是為你處理當(dāng)下和今后事務(wù)的速度的加速度賦予加速度。
這次觀察活動沮脖，管理的不僅是你眼下的這幾天的事金矛，增加的也不僅是處理當(dāng)下任務(wù)的效能芯急；而是再投入成本，管理自己管理系統(tǒng)的升級驶俊。這可能是一件看起來極其浪費(fèi)的事情娶耍，但實(shí)際上，它符合我們的決策原則：認(rèn)知深度加深饼酿、復(fù)利榕酒、邊際成本遞減。
