《卓有成效的管理者》是彼得德魯克的一本經(jīng)典之作。本書討論的內(nèi)容的前提是：（1）管理者的工作必須卓有成效搏熄；（2）卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
基于卓有成效是可以學(xué)會(huì)的恋拷，本書探討了管理者績(jī)效的每一個(gè)層面敢订。該書5章節(jié)提出的論點(diǎn)和論證結(jié)果分別如下：
1. 要做到卓有成效王污，第一步是記錄好時(shí)間的使用情況，只要能夠堅(jiān)持這一習(xí)慣楚午，就能夠激發(fā)管理者進(jìn)一步追求有效性的興趣昭齐；然后，分析時(shí)間記錄的情況矾柜，目的在于消除在非生產(chǎn)性活動(dòng)和非必要活動(dòng)方面的時(shí)間浪費(fèi)阱驾。
2. 做到卓有成效的第二步是把眼光集中在貢獻(xiàn)上。著眼于貢獻(xiàn)能夠有助于管理者形成自省的習(xí)慣怪蔑。如果管理者會(huì)著眼于貢獻(xiàn)里覆，那么他的關(guān)注點(diǎn)不僅僅是“方法”，而且還有“結(jié)果”進(jìn)而“目標(biāo)”缆瓣。
3. 做到卓有成效的第三步為充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處喧枷。這是一種態(tài)度問題，發(fā)揮人的長(zhǎng)處是對(duì)人的尊重弓坞，既尊重了自己也尊重了他人隧甚。
4. 做到卓有成效的第四步，就是要遵守“要事優(yōu)先”的原則昼丑。第2章的“掌握自己的時(shí)間”和第5章的“要事優(yōu)先”是決策者有效性的兩大支柱呻逆，都不可缺失。第5章側(cè)重討論的是管理者和組織的績(jī)效菩帝，記錄和分析的對(duì)象是“管理者應(yīng)該努力促成的事情”咖城。
5. 最后一步，做有效的決策呼奢，其重心在于合理的行動(dòng)宜雀。書中沒有提供明顯和具體的步驟，但是提供了一些明確的標(biāo)準(zhǔn)握础，這些標(biāo)準(zhǔn)能夠起到指導(dǎo)性和方向性的作用辐董。
知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，覺得文章對(duì)你有幫助可以對(duì)我打賞哦~
