2015年2月份，在HXQC辦公例會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)新的改進(jìn)措施屋休，就是要求HXQC中層管理人員應(yīng)利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)默伍，提高在管理和工作思路方面的提高。之前在學(xué)習(xí)《管理信息的收集和處理》一書(shū)的時(shí)候屎鳍，對(duì)彼得.德魯克有所了解，對(duì)他著作的《管理的實(shí)踐》一書(shū)粗略的拜讀過(guò)问裕。這次逮壁，又非常有幸得以讀到《卓有成效的管理者》這本好書(shū)。
一直以來(lái)粮宛，我認(rèn)為管理講的是靠個(gè)人魅力窥淆，個(gè)人的才能，精彩的演講口才巍杈，非凡的號(hào)召和團(tuán)結(jié)的能力忧饭。而書(shū)本的知識(shí)只是紙上談兵，無(wú)法真正在真實(shí)的管理中發(fā)揮作用筷畦。但是词裤，自從讀了《卓有成效的管理者》一書(shū)，我的想法卻改變了鳖宾。德魯克講到的“知識(shí)工作者的生產(chǎn)力吼砂，就是‘做好該做的事情‘的能力，也就是有效性”鼎文；“一個(gè)人的有效性帅刊，與他的智力、想象力或知識(shí)之間漂问，幾乎沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無(wú)效女揭，因?yàn)樗麄儧](méi)有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果”……這些論述蚤假，使我重新認(rèn)識(shí)了管理，煥發(fā)我深層次學(xué)習(xí)管理的向往吧兔，認(rèn)識(shí)到只有卓有成效的管理磷仰，才是管理者所應(yīng)追求的目標(biāo)。一個(gè)要成為卓有成效的管理者境蔼，靠的不僅是先天天賦灶平、個(gè)人才能伺通、個(gè)人魅力，更注重后天的學(xué)習(xí)和提高逢享。才能使自己與公司共同成長(zhǎng)和提高罐监，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
彼得.德魯克在這本書(shū)中提出了5點(diǎn)要求：分別是卓有成效是可以學(xué)會(huì)的瞒爬、合理的安排和利用時(shí)間弓柱、如何貢獻(xiàn)、如何激勵(lì)侧但、發(fā)揮人才的長(zhǎng)處矢空、要事優(yōu)先及有效決策等≠骱幔可以這樣說(shuō)屁药，德魯克教了我們?cè)诓粩鄬?shí)踐地基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際柏锄，充分理解上述5點(diǎn)要求的真正內(nèi)涵酿箭，最終將追求成效變成一種習(xí)慣，因此绢彤，在日常的生活中七问，我們就應(yīng)該努力的去接受訓(xùn)練，培養(yǎng)使自己有效的習(xí)慣茫舶。
一械巡、時(shí)間管理——善用時(shí)間
管理者的時(shí)間總是被一些并不重要的事情占據(jù)，而且職位越高饶氏，時(shí)間被占用的比例就越大讥耗，因此，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)管理時(shí)間疹启，用有限的時(shí)間創(chuàng)造更多的成果古程。要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時(shí)間，自己要有一種刻意的傾向喊崖，用短的零散時(shí)間去處理必須由自己處理的不費(fèi)時(shí)的事情上挣磨，把大塊的時(shí)間留下來(lái)去處理相對(duì)重要的費(fèi)時(shí)的事情上。
二荤懂、績(jī)效管理——講求貢獻(xiàn)
“有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)茁裙，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)〗诜拢”重視貢獻(xiàn)的管理者能夠超越自己有限的能力為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值晤锥，與此同時(shí)也可以超越自己的人生價(jià)值，這是因?yàn)樗麄冎匾曍暙I(xiàn)使自己擁有更高的視野，使自己成為卓有成效的管理者矾瘾。
三女轿、人員管理——善用人才
管理者要想卓有成效，必須充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處壕翩，這樣整個(gè)組織才能得以卓有成效蛉迹。組織里的每個(gè)人都是各有所長(zhǎng)的，作為管理者戈泼，能夠充分了解到每個(gè)人的長(zhǎng)處所在婿禽，并且想辦法使其長(zhǎng)處充分地發(fā)揮出來(lái)，充分發(fā)揮上司所長(zhǎng)大猛、自己所長(zhǎng)扭倾、同事所長(zhǎng)，只有這樣才能使組織作為一個(gè)整體的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)挽绩，才能出色地完成任務(wù)膛壹，才能使管理卓有成效。
四唉堪、工作管理——要事優(yōu)先
要先做重要的事情模聋。人的工作時(shí)間是非常有限的，管理者的時(shí)間更是極為重要唠亚，所以管理者要本著“要事優(yōu)先”的原則链方，利用較長(zhǎng)的連續(xù)性的時(shí)間優(yōu)先做對(duì)組織有大的貢獻(xiàn)的工作。他不僅給我們提供了決定優(yōu)先事情的原則灶搜，而且還教育我們要腳踏實(shí)地祟蚀、一心一意地做好所面對(duì)的事情。
五割卖、決策管理——有效決策
德魯克先生通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)前酿，有效的決策者都具有相同的特性：他們?cè)谧龀鰶Q策之前，都著眼于具有戰(zhàn)略性的最高層次的觀念性認(rèn)識(shí)鹏溯。隨后罢维，他提出了有效的管理者做出有效的決策時(shí)的五大特征，即：一是要確實(shí)了解問(wèn)題地實(shí)質(zhì)丙挽，如果問(wèn)題是經(jīng)常性的肺孵，那就只能通過(guò)一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決；二是要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限颜阐，應(yīng)找出邊界件平窘；三是要仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件瞬浓，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項(xiàng)蓬坡，以期該決策被接受猿棉；四是決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施磅叛，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)；五是在執(zhí)行過(guò)程中重視反饋萨赁，以印證決策的正確性和有效性弊琴。
以上僅僅是我此次閱讀的感受，相信杖爽，隨著生活和工作經(jīng)驗(yàn)的增加敲董，我會(huì)從這一書(shū)中獲得更多的啟發(fā)。經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典慰安，就在于其經(jīng)久不衰的價(jià)值，我相信，會(huì)有更多的人因此書(shū)而受益尼荆。
（HXQC 張尚來(lái)）
