不知道漾橙，這是不是職場人的通病：工作只要遇到困難或不爽就動不動想辭職楞卡？可真讓你去正式寫一份辭呈卻又慫了霜运，爾后繼續(xù)呆在工位上忍受，直至消磨心性蒋腮，成為企業(yè)的螺絲釘淘捡。每個月15號領(lǐng)到工資堅持不了幾天，就吐槽自己被萬惡的資本家剝削池摧，想跟老板談加薪想晉升焦除，結(jié)果一想不可能就放棄，繼續(xù)過著咸魚一樣的日子作彤。說到底膘魄，這還是因為自己懶：懶得去盤點(diǎn)業(yè)績乌逐，懶得認(rèn)真計劃一場有預(yù)謀的升職加薪，更懶得去跟領(lǐng)導(dǎo)談......實(shí)在在公司呆不下去只想著換家公司创葡，結(jié)果即使到了新公司浙踢，自身問題依舊存在，重復(fù)相同的職場毛病灿渴，工作時間越久洛波，只是增加了年齡，直至中年職場危機(jī)到來甚至沒了職場位子骚露。

換工作的底層邏輯是什么蹬挤？正如何川老師所說，沒有目標(biāo)是一切問題的根源荸百。而真正需要思考的是闻伶，換工作or不換工作及汉，能否實(shí)現(xiàn)我現(xiàn)階段目標(biāo)嗎抹凳？如果你沒有想清楚自己現(xiàn)階段的目標(biāo)皮迟，就不要輕易動姊氓。任何不帶目標(biāo)的行動都是失敗的行為哥牍，內(nèi)心要明確職場資源始終是為階段目標(biāo)服務(wù)的崭歧。我們能擁有的職場資源無非是像有前景的行業(yè)顿仇、增長快速的公司角雷、是否在核心部門欣尼、有更優(yōu)秀的直屬領(lǐng)導(dǎo)爆雹，或是晉升空間，或是項目管理機(jī)會愕鼓，這些職場資源能保證讓你實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)钙态，比如說正式進(jìn)入優(yōu)勢發(fā)揮期，成為有影響力的管理者菇晃，或是能夠有機(jī)會帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊册倒，2年內(nèi)漲薪50%等等。因此磺送，換工作的根本目的是匹配職場資源實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)驻子。這其中蘊(yùn)含基礎(chǔ)邏輯是，我的階段目標(biāo)是什么估灿？為了完成這個階段目標(biāo)崇呵，最需要匹配哪些職場資源？只有換工作才能拿到資源嗎馅袁？

如何選擇換工作的最佳時機(jī)域慷？其實(shí)，我們每天都有面試機(jī)會，換工作不等于換公司犹褒。怎么理解呢兄纺？假如公司安排你去開拓新業(yè)務(wù)，你從原本職場舒適圈一下子面臨工作方式轉(zhuǎn)變化漆，這不就是換了新工作一樣的道理∏辗埽或者你被借調(diào)到其他部門協(xié)助工作座云，你不是一樣是要適應(yīng)新工作環(huán)境，再者說你被提拔成了管理層付材，職場各種工作場景的變動都好比是一次面試與適應(yīng)新工作朦拖。為了判斷你是否真的到了換公司的地步，不妨從以下三個角度來評估工作現(xiàn)狀：

（1）職業(yè)階段評估厌衔。我曾寫過璧帝，20-30歲是學(xué)習(xí)積累期，30-45歲是優(yōu)勢發(fā)揮期富寿，45-60歲是復(fù)利收獲期睬隶。如此一看，你可以對號入座了页徐。在什么階段做這個階段該做的事苏潜，成長潛力比工作經(jīng)驗更重要。

（2）績效狀態(tài)評估变勇。怎么理解呢恤左？我們在職場都會經(jīng)歷五種工作狀態(tài)：適應(yīng)期、熟練期搀绣、貢獻(xiàn)期飞袋、瓶頸期、轉(zhuǎn)型期链患。當(dāng)你作為個人貢獻(xiàn)者時巧鸭，要明確職責(zé)本質(zhì)含義，尤其是如果你是剛到新崗位锣险，3個月必須弄清楚職責(zé)（與工資掛鉤做到什么程度能留下）蹄皱。我記得有位職業(yè)前輩同我說過，貢獻(xiàn)即瓶頸芯肤。當(dāng)你在團(tuán)隊或企業(yè)里穩(wěn)定貢獻(xiàn)時巷折，也就意味著你已到瓶頸期。如果不立刻尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會崖咨，那你會把自己職場一手好牌打得稀碎锻拘。進(jìn)階即轉(zhuǎn)折，改變舊的工作方式，應(yīng)用新的職業(yè)能力署拟，承擔(dān)新的工作目標(biāo)婉宰。

（3）問題和差距評估。主要從五個方面評估：能力匹配推穷、團(tuán)隊融入心包、上下級關(guān)系、價值認(rèn)同馒铃、成長回報蟹腾。以前如果你不知道如何梳理自己的職業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)在如果你有換工作想法区宇，不妨就從這些細(xì)節(jié)開始認(rèn)真做一番評估娃殖。說不定你寫著寫著就思路大開，對工作有了全新思考议谷，再也不要說自己不知道該從哪些方面開始思考了炉爆。

歸根到底，你需要想清楚卧晓，轉(zhuǎn)換工作方式機(jī)會更大芬首？還是換個工作環(huán)境機(jī)會更大？換工作為了什么逼裆？你的目標(biāo)是什么衩辟？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的差距是什么？換工作能縮小差距嗎波附？換工作是為了尋找職場資源完成下一步的人生目標(biāo)艺晴。簡單來說，“每日三問自己”——你想要什么掸屡？你有什么封寞？你可以忍受什么？除此之外仅财，換工作要堅守以下5個基本原則：

（1）順應(yīng)職場勢能狈究。比如，個人業(yè)績持續(xù)增長盏求，或公司發(fā)展處于巔峰期抖锥。具體來說，①業(yè)績貢獻(xiàn)的勢能碎罚，像連續(xù)六個月以上業(yè)績達(dá)標(biāo)甚至增長磅废；②學(xué)習(xí)成長的勢能，在專業(yè)能力和工作方式均有提升空間荆烈；③組織影響力的勢能竟趾，像公司或部門處在影響力巔峰期宫峦；④行業(yè)發(fā)展勢能导绷，比如目標(biāo)公司所處的行業(yè)正在穩(wěn)定增長期。

（2）避免問題驅(qū)動账蓉。我們要基于機(jī)會驅(qū)動，而非問題驅(qū)動遵堵。什么意思呢陌宿？問題驅(qū)動原因是波丰，我不喜歡這個公司掰烟，所以我要離開這家公司，而機(jī)會驅(qū)動是蝎亚，我有明確的發(fā)展目標(biāo)发框，所以我需要新機(jī)會煤墙》乱埃總的來說脚作，是不要因一時壓力或看到很多問題就沖動離職。

（3）關(guān)注真實(shí)收益桨螺。比如酿秸，不僅要關(guān)注薪資待遇辣苏，還要關(guān)注磨合成本等稀蟋。主要體現(xiàn)在：①顯性收益退客，像薪資待遇萌狂、工作環(huán)境茫藏、福利水平等；②隱形收益凉当，比如優(yōu)勢匹配纤怒、資源積累泊窘、學(xué)習(xí)成長等烘豹；③顯性成本携悯，像適應(yīng)環(huán)境筷笨、熟悉流程、理解業(yè)務(wù)昌跌、上下級磨合等蚕愤；④隱性成本萍诱，比如優(yōu)勢錯配裕坊、機(jī)會錯失籍凝、長期不確定性大等等。

（4）先看人再看事挤渐。比具體做什么更重要的浴麻，是和什么人一起工作：看高層软免，是否認(rèn)同公司的發(fā)展理念膏萧；看上司榛泛，第一印象是否喜歡和欣賞曹锨；看同事沛简，有沒有能力突出的學(xué)習(xí)榜樣椒楣；看客戶撒顿，是否有利于個人成長和資源積累凤壁。而這一點(diǎn)上拧抖，我自己平時過分看重工作事情本身了唧席，反而忽略了看團(tuán)隊里的每個人的優(yōu)點(diǎn)淌哟，也因為懼怕與領(lǐng)導(dǎo)相處而無法欣賞上司身上的品質(zhì)腐碱，更不用說要向客戶學(xué)習(xí)了掉弛。

（5）合理把控預(yù)期谋作。任何職場都有好的一面遵蚜，也都有不好的一面谬晕。不管你身處在哪個行業(yè)哪個企業(yè)的職場環(huán)境下攒钳，都要適應(yīng)調(diào)整預(yù)期文兢，你選擇呆在這家公司最看重哪一點(diǎn)姆坚？為什么不離開老東家，又為什么想加入新東家击喂？如果真到了非換工作不可懂昂，也不要太樂觀，尤其是當(dāng)下職場環(huán)境充滿不確定性铲敛。

由此可知伐蒋，換工作的六種有利時機(jī)徒蟆∪客觀層面抑淫，①行業(yè)趨勢。比如行業(yè)發(fā)展開始變得緩慢催式，頭部公司的競爭格局越來越穩(wěn)定；②公司階段捐下。比如公司發(fā)展處于巔峰期坷襟，公司的市場影響力也在巔峰期；③領(lǐng)導(dǎo)水平。比如直屬領(lǐng)導(dǎo)剛上任蹲蒲，管理能力和心氣兒一般，你也不想做管理。主觀層面，①能力業(yè)績瞬逊。比如至少半年以上業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定范删，在部門內(nèi)部業(yè)績排名前25%廓块；②績效評價带猴。比如連續(xù)兩年以上沒有薪水職級變動，主動爭取后沒有獲得反饋懈万；③崗位職級拴清。比如已走上管理崗，而且做出過穩(wěn)定的團(tuán)隊業(yè)績会通，熟悉日常管理口予。

寫到這里，不知道你發(fā)現(xiàn)了沒有涕侈？換工作終極目的是為了持續(xù)增值沪停，這其中包括薪水提升，能力提升裳涛，價值感提升木张。不管你今后，是選擇繼續(xù)留在老東家端三，還是選擇新東家舷礼，都一定要記住不要盯著錢，重心放在做貢獻(xiàn)郊闯。職場競爭力的核心邏輯無非就兩點(diǎn)：有效貢獻(xiàn)高妻献、成長潛力大。如果你在閱讀完這篇內(nèi)容能給你在換工作時提供一些思考新角度团赁，那就不要在思想上犯懶育拨。有些事除了你自己，沒人可以幫你做欢摄。職業(yè)生命是自己的熬丧，你假手于人必受制于他人。