想想以前杀捻，腦子里根本沒(méi)有迭代升級(jí)這個(gè)概念。比如自己以前經(jīng)營(yíng)服裝小店坠七，嬰幼兒游泳館等水醋，開(kāi)始做是那個(gè)方式旗笔，幾年了還是那樣，生意總是感覺(jué)越做越難做拄踪，還懶得改變蝇恶，懶得去找新的突破口。現(xiàn)在想起來(lái)自己多可笑呀惶桐，什么生意能經(jīng)的起常年累月一成不變呢撮弧！

成功的事業(yè)都是不斷迭代升級(jí)的結(jié)果。

幸虧遇到了得到姚糊，在這一年多學(xué)習(xí)中贿衍，知道了迭代的重要性。

本來(lái)以為知道迭代就行了救恨，可是現(xiàn)在又聽(tīng)到了羅振宇老師解讀的《爆裂》贸辈，和以往的認(rèn)知的確一樣，讓人感到趨勢(shì)總是在不停的變啊變肠槽，看來(lái)以后做事情只能不停跟著改變擎淤，改變認(rèn)知改變方法了。

作為認(rèn)知的前沿秸仙，《爆裂》在說(shuō)什么呢嘴拢？

? 一。體制

作者伊藤穰一在書中提到了“體制”寂纪。

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代席吴，一種新體制正在解決一些過(guò)去的舊體制解決不了的問(wèn)題±痰埃”

現(xiàn)在的體制也許就是最適合現(xiàn)在認(rèn)知的孝冒。

人們的行動(dòng)取決于對(duì)現(xiàn)在體制的認(rèn)知。

比如：現(xiàn)在婦女可能鄙視過(guò)去女人的一輩子只能持家固守襟交；反過(guò)來(lái)過(guò)去的女子也許還不能接受現(xiàn)在女子的操勞和拋頭露面迈倍。

比如：早期美國(guó)水手的冒險(xiǎn)精神就是來(lái)自于迭代升級(jí)，一個(gè)水手對(duì)船的迭代認(rèn)知捣域、對(duì)待工作的合作進(jìn)取以及吃苦忍耐精神啼染。

歐洲水手因?yàn)橄鄬?duì)精良和優(yōu)越的船只和給養(yǎng)，在頭腦中就對(duì)“成本”非常重視焕梅，因?yàn)楦叱杀竞拖啾让绹?guó)水手的優(yōu)越感迹鹅，他們面對(duì)危機(jī)卻缺少危機(jī)感。

這也是小的新的創(chuàng)業(yè)公司敢干及區(qū)別于大企業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)慎作風(fēng)的不同贞言。

《爆裂》首先就是要我們對(duì)體制有清醒的認(rèn)識(shí)斜棚。

實(shí)際上“你站在一個(gè)體制中，是很難想象下一個(gè)體制的樣子的”。

“一種心智模式和思維方式上的優(yōu)勢(shì)弟蚀，也就是我們今天講的體制優(yōu)勢(shì)蚤霞。”

“你處在一個(gè)舊體制當(dāng)中义钉，而且還自以為是昧绣，那就必?cái)o(wú)疑啊”。

就像我的“不競(jìng)爭(zhēng)”思維捶闸，一直以來(lái)做生意做事情都懶于去競(jìng)爭(zhēng)夜畴，雖然常常有危機(jī)感卻不屑于去競(jìng)爭(zhēng)。細(xì)究根本原因就是只愿意呆在舒適區(qū)删壮。沒(méi)有思考贪绘、不找方法、害怕吃苦央碟，結(jié)果就像被釘死在舊的體制上税灌，這必?cái)o(wú)疑。

首先《爆裂》告訴我們要“總結(jié)和結(jié)束舊體制亿虽，以免我們將來(lái)在新體制面前垄琐，一面孤芳自賞，一面一敗涂地经柴。”

最后這兩個(gè)成語(yǔ)怎么看怎么像我以前的專屬訂制墩朦，哎坯认，打臉了！

二

“《爆裂》這本書氓涣，設(shè)定了一個(gè)基本前提牛哺，就是未來(lái)的樣子，我們現(xiàn)在不可能知道劳吠。這里有兩個(gè)原因引润。”

1痒玩、對(duì)未來(lái)技術(shù)的發(fā)展缺乏想象

這里作者舉例如：電影淳附、留聲機(jī)，……

現(xiàn)在看來(lái)是偉大的發(fā)明蠢古，在初期也是千般被忽視奴曙、不認(rèn)可等。

2草讶、對(duì)新生事物要接受洽糟，要從心里承認(rèn)新生物種。

“一個(gè)物種，它不是獨(dú)自長(zhǎng)大坤溃，它需要一邊成長(zhǎng)拍霜，一邊和環(huán)境適應(yīng)。而且薪介，不僅是它適應(yīng)環(huán)境祠饺，它還要反過(guò)來(lái)改造環(huán)境，這個(gè)互動(dòng)過(guò)程就復(fù)雜了昭灵》婉桑”

“所以，我們看到新事物幼年的模樣烂完，很難猜測(cè)它長(zhǎng)大之后试疙，和環(huán)境深深嵌入在一起的樣子。尤其難猜的抠蚣，是環(huán)境被改造成什么樣祝旷。 ”

“《爆裂》這本書，就從這個(gè)邏輯起點(diǎn)開(kāi)始告訴我們嘶窄，單純地預(yù)測(cè)未來(lái)是沒(méi)有用的怀跛。那什么有用呢？要反思我們腦子里的那些習(xí)以為常的信念體系柄冲∥悄保”

“比如，強(qiáng)大比軟弱好现横，掌控比失控好漓拾，安全比風(fēng)險(xiǎn)好，等等戒祠。這是東西是構(gòu)成我們觀點(diǎn)的鉚釘骇两、橫梁、框架和連接器姜盈，是我們?nèi)沼枚恢摹俺ＷR(shí)”低千。”

對(duì)于這些常識(shí)馏颂，我們以后要有能力做到一邊使用一邊質(zhì)疑示血。

我們的常識(shí)都形成于工業(yè)社會(huì)，而世界的發(fā)展已經(jīng)超出了這個(gè)范圍饱亮，常識(shí)也到了迭代的時(shí)候矾芙。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，充斥著不對(duì)稱性近上、復(fù)雜性剔宪、不確定性。

產(chǎn)生這些就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的強(qiáng)大存在。

如果達(dá)爾文能生活在現(xiàn)在葱绒，那他的《進(jìn)化論》根本就沒(méi)有必要二十年后再出版感帅，放在網(wǎng)上，無(wú)數(shù)的人自然會(huì)或粉或黑地淀。

偉大的新穎觀點(diǎn)總是會(huì)疾速傳播失球。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，人們的聯(lián)系無(wú)比快捷帮毁，把以前無(wú)法企及的時(shí)間实苞，空間、階層等多重維度瞬間拉近烈疚，于是由此產(chǎn)生了一切反“常識(shí)”的變化黔牵，少數(shù)人可以改變多數(shù)人的生活狀態(tài)，比如恐怖分子爷肝、黑客……

這些新生要素互聯(lián)互結(jié)猾浦，不對(duì)稱性產(chǎn)生復(fù)雜性，復(fù)雜性又衍生不確定性灯抛。

“不能根據(jù)過(guò)去的事實(shí)姿锭，來(lái)判斷未來(lái)某件事情發(fā)生的概率灿椅。”就像地震和股票不能預(yù)測(cè)一樣亚铁，未來(lái)越來(lái)越多的事情不可預(yù)測(cè)糯彬「氏簦”

“這是我們這代人面對(duì)的獨(dú)特問(wèn)題色冀。過(guò)去在旱，我們總是假設(shè)我們知道這個(gè)世界的一些規(guī)律，能預(yù)先判斷事態(tài)的發(fā)展，然后再來(lái)決定自己的行為方式声邦》Π拢”

“如果我們認(rèn)定自己對(duì)未來(lái)一無(wú)所知，我們?cè)撊绾涡袆?dòng)呢亥曹？我們?cè)趺磭@“一無(wú)所知”這個(gè)原則邓了，來(lái)組建我們的公司、進(jìn)行個(gè)人規(guī)劃媳瞪、形成我們的社會(huì)呢骗炉？”

看到這里，反思自己現(xiàn)在就處在對(duì)前途的一無(wú)所知中蛇受，對(duì)以后所要走的路是兩眼懵逼句葵。只是覺(jué)得自己必須干點(diǎn)什么事情了，于是就開(kāi)始干。

真的像朋友說(shuō)的“想起一出兒是一出兒”乍丈，不過(guò)既然選擇了開(kāi)始剂碴，就得努力干好，因?yàn)楝F(xiàn)在知道了有很多人看似胸有成竹轻专，其實(shí)也是心里惶恐忆矛。在這個(gè)復(fù)雜和不確定的世界中，不會(huì)只有我一個(gè)是慫慫的孤獨(dú)的存在 请垛，所以沒(méi)有理由讓自己一直垮下去催训。

三

“未來(lái)社會(huì)違反現(xiàn)在常識(shí)的九大生存原則”。

“這九個(gè)原則是：涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威宗收，拉力優(yōu)于推力漫拭，指南針優(yōu)于地圖，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全镜雨，違抗優(yōu)于服從嫂侍，實(shí)踐優(yōu)于理論，多樣性優(yōu)于能力荚坞，韌性優(yōu)于力量挑宠，系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體。

“首先颓影，涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威各淀。

簡(jiǎn)單說(shuō)，“涌現(xiàn)”就是當(dāng)一堆事物聚集在一起的時(shí)候诡挂，在高一個(gè)層次碎浇，出現(xiàn)了一個(gè)全新的事物和現(xiàn)象×祝”

涌現(xiàn)__是一個(gè)個(gè)很小的個(gè)體聚集起來(lái)奴璃，于是發(fā)生了化學(xué)變化。比如笨螞蟻組群會(huì)筑成相對(duì)雄偉的蟻巢城豁；高倍放大鏡才能看到的水分子竟然會(huì)引起山一樣的海嘯苟穆；兩個(gè)人組成的家庭會(huì)形成新的社會(huì)關(guān)系和鏈接；甚至宗教唱星，管理學(xué)等等雳旅，都“涌現(xiàn)”出了新的模式。

涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威间聊，涌現(xiàn)是不是就可以淘汰權(quán)威了呢攒盈？不可能，“涌現(xiàn)出來(lái)的民主哎榴，沒(méi)有辦法變成負(fù)責(zé)任的公民自治型豁。涌現(xiàn)出來(lái)的新媒體僵蛛，也暴露出一堆令人厭惡的問(wèn)題。

“涌現(xiàn)”只是人們對(duì)權(quán)威解決不了的問(wèn)題偷遗，改換為另一種的思維方式墩瞳。

“拉力優(yōu)于推力”

“過(guò)去，我們想辦成一件事氏豌，是把一個(gè)想法和指令推到行動(dòng)的末端喉酌，決策者把資源推到他們認(rèn)為最有用的地方，這是權(quán)威泵喘。而未來(lái)泪电，應(yīng)對(duì)社會(huì)的不確定性，更有效的方式纪铺，不是推相速，而是拉。就是在最需要的地方鲜锚，能夠隨時(shí)把資源拉進(jìn)來(lái)突诬，不需要權(quán)威∥叻保”

舉例：日本海嘯旺隙，發(fā)生災(zāi)難性海嘯超出了日本的防范經(jīng)驗(yàn)；

黑天鵝事件骏令，都表明過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)失效了蔬捷。

公司管理，面對(duì)現(xiàn)在的不確定性榔袋，新睿的羅輯思維就不設(shè)各種管理規(guī)定周拐，同時(shí)“每個(gè)人又可以隨時(shí)組織協(xié)作，隨時(shí)呼叫資源凰兑。這就是所謂的“拉力”系統(tǒng)妥粟。”

“資源越多就越強(qiáng)大的時(shí)代吏够，過(guò)去了罕容。這是一個(gè)資源流動(dòng)性越高，才越有力量的時(shí)代稿饰。只要能夠促進(jìn)資源向更有用的地方流動(dòng)，所有的方法我們都愿意嘗試露泊。這就是打造一個(gè)“拉力”系統(tǒng)的總原則喉镰。”

四

“涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威”惭笑、“拉力優(yōu)于推力”侣姆，講的是做事的方法生真。

下面三大原則，講的其實(shí)是面對(duì)未來(lái)的態(tài)度捺宗，分別是“指南針優(yōu)于地圖”柱蟀、“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全”、“違抗優(yōu)于服從”

指南針優(yōu)于地圖蚜厉。

“指南針和地圖长已，是一個(gè)非常有意思的比喻。什么是地圖昼牛？就是你掌握詳細(xì)的地形信息和達(dá)到目標(biāo)的最佳路徑术瓮。”

地圖贰健，在確定性時(shí)代起指導(dǎo)作用胞四，然而現(xiàn)在”這事現(xiàn)在幾乎不可能了。沒(méi)有人能給出未來(lái)的地圖伶椿，就算給了辜伟，也一定會(huì)有錯(cuò)誤，你照著走脊另，沒(méi)準(zhǔn)越走越黑导狡。”

“這是這個(gè)時(shí)代最根本的困境之一尝蠕『嫱悖”

沒(méi)有地圖，沒(méi)有復(fù)制看彼，還都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)廊佩，這怎么辦呀？

這時(shí)候目標(biāo)就是指南針靖榕。唯一能做到的是盯緊目標(biāo)不放松标锄。

這其中也有誤區(qū)，特別容易讓人丟失目標(biāo)茁计。

“從某種角度來(lái)說(shuō)料皇，整個(gè)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)就是為了遮蔽我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，讓我們沉溺在當(dāng)下的小世界里星压〖粒”

“比如，你本來(lái)的目標(biāo)是要在職場(chǎng)上成為一個(gè)牛哄哄的人娜膘。但是很多公司的制度逊脯，是要幫你把那個(gè)大目標(biāo)拆成無(wú)數(shù)的小目標(biāo)。比如竣贪，公司早會(huì)上的一個(gè)表?yè)P(yáng)军洼，本周KPI完成榜單上的排名等等巩螃。目標(biāo)感不強(qiáng)的人，很快就會(huì)變成為這些表?yè)P(yáng)或者排行工作匕争，而忘了自己本來(lái)的目標(biāo)避乏。”

“丟掉地圖甘桑，撿起指南針拍皮，就是要有這種咬死目標(biāo)的能力，時(shí)時(shí)刻刻問(wèn)自己：我的目標(biāo)到底是什么扇住？這種思維方法春缕，可以幫助我們解決很多問(wèn)題∷姨＃”

“第二個(gè)角度锄贼，就是要重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

按照地圖的走法女阀，會(huì)給你標(biāo)出達(dá)到目標(biāo)的最佳路徑宅荤。可是浸策，我們只要稍一反思冯键，這個(gè)最佳路徑的設(shè)計(jì)，其實(shí)包含了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的回避庸汗”谷罚可是，風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)東西蚯舱，在這個(gè)時(shí)代改化，也在發(fā)生巨變。

“我們今天講的很多大企業(yè)病枉昏、大組織病陈肛，很大程度上就是因?yàn)榉婪讹L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的。而很多創(chuàng)新企業(yè)兄裂，并不需要多少實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新句旱，僅僅是踏入那些大公司不敢踏入的無(wú)人地帶，就可以了晰奖。

“所以為什么《爆裂》這本書說(shuō)谈撒，“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全”，道理也在于此匾南】心洌”

“理解“指南針優(yōu)于地圖”這條原則的第三個(gè)角度，是行動(dòng)為先午衰。就是不管三七二十一立宜，干起來(lái)再說(shuō)‰叮”

“在理論中橙数，理論和實(shí)踐沒(méi)有差別。而在實(shí)踐中帅戒，理論和實(shí)踐卻有差別灯帮。”

“不用糾結(jié)有沒(méi)有地圖逻住，帶個(gè)指南針馬上上路吧钟哥，一定會(huì)有收獲∠狗茫”

看到最后腻贰，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都像喝了一碗雞湯，同時(shí)又有了指南針扒秸，就像馬云的名言“夢(mèng)想還是要有的播演，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢！”

在這個(gè)充滿不確定性的復(fù)雜時(shí)代伴奥，有了指南針写烤，還不乏激勵(lì)，累了還有高營(yíng)養(yǎng)豐富雞湯喝拾徙，那還有什么能阻止我們朝著目標(biāo)前進(jìn)呢洲炊？！