熟悉明朝歷史的人都知道谒臼，在明朝后期朝刊，以及整個(gè)南明，東林黨和閹黨的爭(zhēng)奪不曾停歇蜈缤，即使在國(guó)破家亡拾氓、山河破碎的關(guān)頭，它們之間的斗爭(zhēng)也從未停止底哥，似乎只要搞死了對(duì)方就獲得了整個(gè)世界一樣咙鞍。這樣的心態(tài)放在今天很多的大企業(yè)當(dāng)中可能同樣適用。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段趾徽，人數(shù)在百人左右時(shí)续滋，公司內(nèi)部的狀態(tài)一定是團(tuán)結(jié)一心的，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候孵奶，他們的主要矛盾是如何活下來疲酌。可當(dāng)這家公司慢慢壯大，甚至最后成為了一只恐龍時(shí)朗恳，這樣的狀態(tài)就一定會(huì)發(fā)生改變湿颅，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人數(shù)的增加粥诫，由開始單一的辦公地點(diǎn)逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模油航，而當(dāng)內(nèi)部的資源和存量已經(jīng)變得足夠大后，公司內(nèi)部的矛盾就會(huì)開始大于與外部的矛盾怀浆，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候谊囚，企業(yè)已經(jīng)不用再擔(dān)心自己能否生存下去，每個(gè)人相對(duì)于外部世界的日星月異揉稚，更多的會(huì)把目光轉(zhuǎn)到自己的同事上來秒啦，組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)同樣如此，我想這是大公司必有的宿命之一搀玖。
之前聽說過一個(gè)很奇怪的理論余境，說：壞公司是好管理的必然結(jié)果。這個(gè)理論解釋說灌诅，通常我們會(huì)把好的管理視為一家公司成功的原因芳来，可是在現(xiàn)在的市場(chǎng)上你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，那些看似擁有好管理的公司猜拾，往往內(nèi)部的員工卻被所謂的管理折磨的不成人樣即舌，因?yàn)橹砸ㄟ^嚴(yán)格的管理來管理人，實(shí)際上是反映了公司對(duì)員工的不信任挎袜，而沒有人愿意在一個(gè)不信任的環(huán)境內(nèi)公司顽聂，所以導(dǎo)致公司內(nèi)部辦事效率低下，人人猜忌盯仪。一個(gè)從外部來看運(yùn)行及其復(fù)雜的機(jī)器紊搪，其實(shí)內(nèi)部可能早已負(fù)重不堪，搖搖欲墜全景。
而何為名義上的好管理耀石，當(dāng)一個(gè)公司已經(jīng)是一頭霸王龍時(shí)，就必然會(huì)設(shè)置嚴(yán)格的等級(jí)制度爸黄，內(nèi)部考核制度滞伟，績(jī)效排名，機(jī)構(gòu)間互相競(jìng)爭(zhēng)炕贵，在這樣的內(nèi)部考核制度下梆奈，搞垮身邊的人和機(jī)構(gòu)要遠(yuǎn)比去戰(zhàn)勝外部的對(duì)手管用的多，因?yàn)橹灰A得內(nèi)部戰(zhàn)斗的勝利称开，即使果實(shí)全部是建立在內(nèi)部組織的代價(jià)之上鉴裹，也會(huì)獲得高層的獎(jiǎng)勵(lì)與夸贊，而即使外部的壓力已經(jīng)到了火燒眉毛的程度，也依然在所不惜径荔，因?yàn)樵陂L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)部的斗爭(zhēng)中，已經(jīng)沒有人再去關(guān)注外部環(huán)境的樣子脆霎，處在這種環(huán)境下工作的員工总处，即使天性優(yōu)良欠气，久而久之也會(huì)被大環(huán)境所改變洼专。
而一味的內(nèi)斗不光會(huì)讓一家企業(yè)消耗殆盡轧葛，同時(shí)也會(huì)讓內(nèi)部的員工的道德變得越來越?jīng)]有底線睛驳，在這樣的企業(yè)呆的越久虽风，就越會(huì)像一只井底之蛙一樣浪藻，不見天日留晚，在黯淡無光的深淵中越陷越升疚宇，而最可怕的是自己還意識(shí)不到自己道德與人品上的墮落客冈，甚至在取得一點(diǎn)小小的勝利時(shí)還會(huì)狂笑不止旭从。所以，如果你現(xiàn)在處于這樣的企業(yè)场仲，我的建議是：趕緊走和悦，不光是為了前途與利益，更重要的是拯救你的人格與品性渠缕。
可能你會(huì)說我太過于看重外部環(huán)境鸽素，把事實(shí)說的太過陰暗，那么當(dāng)然你也可以繼續(xù)因?yàn)橐恍┎蛔銥橄У母星榱粼谀抢镆嗔郏蛟S你將其更喜歡稱作為情懷馍忽。
祝君好運(yùn)。
