《局內(nèi)人》第二集播出，所有粉絲一致認定這是全球追的最累的劇了凹嘲。一個月出一集师倔，是要把人徹底逼瘋嗎？NONONO周蹭，我們真的不是故意的趋艘。我們只是最近忙著出下一部系列劇疲恢。（先賣個關(guān)子，不告訴你）
先來說說第二集的看點瓷胧，KK在美洲有一支球隊显拳，專門為他把資金挪用國外。
其實這個黑幕早就不是黑幕搓萧。
現(xiàn)如今萎攒，國內(nèi)企業(yè)家去歐洲談生意，如果不順便去當(dāng)?shù)刈闱蚓銟凡吭儍r矛绘，你都不好意思說自己是中國來的。
于是刃永，越來越多的海外足球俱樂部被打上“中國烙印”货矮。Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015斯够、2016年期間囚玫，內(nèi)地企業(yè)海外收購的足球隊數(shù)量已達12只。表面上看读规，中國資本為國爭了光抓督，實際上，在這樣的商業(yè)行為背后卻隱藏著一個驚人的秘密束亏。
賠錢賺吆喝的買賣铃在？
買下國外足球俱樂部，聽著很牛掰碍遍，殊不知定铜，即便是國外知名足球俱樂部，其收入利潤率也并不樂觀怕敬，因此揣炕，中國企業(yè)家們做的這生意大都是賠錢賺吆喝。
一般而言东跪，足球俱樂部收入來源包括三種：商業(yè)收入(廣告畸陡、贊助收入、商品銷售及特許經(jīng)營虽填、轉(zhuǎn)會費)丁恭、比賽收入(球票及周邊)、電視轉(zhuǎn)播收入(電視轉(zhuǎn)播費)卤唉。
根據(jù)歐足聯(lián)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)示涩惑，2010年歐洲足球俱樂部總體虧損高達16.34億歐元，2011年正式出臺FFP法案(財政公平政策)后桑驱，虧損雖然得到有效控制竭恬，但凈利潤依舊為負跛蛋。
這主要因為俱樂部收入的增長速度不及工資成本的上升速度。數(shù)據(jù)顯示痊硕，過去二十年間赊级，收入平均每年按9.3%的增長率增長，但工資成本卻按超過10%的年增長率增長岔绸。
而對于英超理逊、德甲、西甲盒揉、意甲晋被、法甲這五大聯(lián)賽來說梅掠，工資支出與總收入的比保持在60%以上垃杖。
背后的驚人秘密
作為投資行為，兼并收購應(yīng)該在降低風(fēng)險的同時踊餐，以最大程度地獲取收益為目標(biāo)藕漱。
因此欲侮，如果一項資本投入無法獲得預(yù)期的回報，甚至成為吞噬資本和現(xiàn)金的黑洞肋联，它從長期來看注定是不可持續(xù)的威蕉。
那么，中國企業(yè)家為何還熱衷于向國外俱樂部這個“無底洞”燒錢呢?
比如橄仍，2016年某寧收購國際米蘭70%的股份韧涨，有數(shù)據(jù)顯示，這家“豪門”俱樂部連續(xù)5年虧損侮繁，總虧損額已達2.705億歐元氓奈，并且還積累了總計4.17億歐元的債務(wù)。
對此鼎天，我們通常聽到的解釋是：
（1）響應(yīng)號召舀奶，進入政府鼓勵的產(chǎn)業(yè)
體育產(chǎn)業(yè)畢竟是一個綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)斋射，《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確育勺，到2020年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億罗岖。而從全球體育項目營收結(jié)構(gòu)看涧至，足球占總體比重的40%以上。對于企業(yè)來說桑包，由于中國本土俱樂部影響力差南蓬，不如選擇具有深厚底蘊、廣泛的球迷基礎(chǔ)的歐洲俱樂部來作為進入足球領(lǐng)域的門票(燒錢圈地)。
（2）企業(yè)整體布局中的一環(huán)
通過投資成熟的足球俱樂部赘方，可以提升品牌知名度烧颖，豐富自家的產(chǎn)品組合，并為企業(yè)的國際化鋪平道路窄陡。例如炕淮，利用球隊和球員的品牌效應(yīng)，帶動其他體育項目跳夭、影視涂圆、游戲、衍生品币叹、互聯(lián)網(wǎng)廣告等润歉，共建IP資源產(chǎn)業(yè)價值共享體系。
只是颈抚，這一切的資本運作真的就是商業(yè)布局嗎?他們或許也許大概正以足球的名義干著洗錢的勾當(dāng)卡辰。
今天的《局內(nèi)人》將會很好看，期待一下吧(☆▽☆)邪意。
