“作為人步脓，何謂正確？”
稻盛和夫給出的答案是：堅(jiān)持把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底陨倡。
《經(jīng)營(yíng)十二條》里面講述的每一條鲫凶，不僅是作為經(jīng)營(yíng)者要遵守的，也是做人的基本準(zhǔn)則礁鲁。
可是盐欺，在利益面前赁豆，很多人拋棄了這些最基本的準(zhǔn)則，反而被欲望所操控冗美，最終失去了一切魔种。
稻盛和夫認(rèn)為，人的本性中充滿“愛(ài)粉洼、真誠(chéng)與和諧”节预。
所謂“愛(ài)”，就是祈愿他人好属韧；
所謂“真誠(chéng)”安拟，就是為社會(huì)、為世人盡力宵喂；
所謂“和諧”糠赦，就是不僅讓自己，也要讓別人生活幸福锅棕。
經(jīng)營(yíng)者做到了這些拙泽，也就取得了成功。
經(jīng)營(yíng)第一條：明確事業(yè)的目的和意義
事業(yè)的目的和意義哲戚，首先必須樹(shù)立光明正大的經(jīng)營(yíng)目的奔滑。
缺乏“大義名分”，要讓全體員工拼命工作顺少，事實(shí)上行不通朋其。
經(jīng)營(yíng)者必須為員工物、心兩方面的幸福殫精竭慮脆炎，傾盡全力梅猿，必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分秒裕。
這種光明正大的事業(yè)目的袱蚓，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間几蜻、全方位的協(xié)助喇潘。
如果經(jīng)營(yíng)者只是為了一己私欲而不斷地榨取員工的勞動(dòng)力，不為員工的幸福謀利的話梭稚，最終也不能贏得眾人的信任與支持颖低。那么，企業(yè)也終將走到盡頭弧烤。
正如稻盛和夫所說(shuō)忱屑，企業(yè)家的使命就是保護(hù)員工及其家屬，只有“利他之心”才能拯救文明莺戒。
如果這份事業(yè)關(guān)系到社會(huì)利益，讓員工心中充滿光榮的使命瘪校，那么肯定會(huì)全心協(xié)力渣淤、共同進(jìn)步吉嫩，取得好成績(jī)自娩。
經(jīng)營(yíng)第二條：設(shè)立具體的目標(biāo)
所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有忙迁。用具體的數(shù)字明確地表述目標(biāo)碎乃。
不光是銷(xiāo)售額梅誓，也包括利潤(rùn)梗掰，都要建立明確的目標(biāo)，并用具體的數(shù)字表示摧茴。而且這種目標(biāo)在空間和時(shí)間上都必須明確埂陆。
不止是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們做任何事情购裙，設(shè)立具體的目標(biāo)都很重要著摔。
有了明確的目標(biāo)，才有奮斗的方向禾锤，才有勇敢往前拼的沖勁。
有了具體的目標(biāo)倡鲸，還要有明確的時(shí)間峭状，否則只會(huì)一拖再拖优床。
就如實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣的目標(biāo)誓焦，從完成第一個(gè)21天杂伟，到第二個(gè)21天赫粥，堅(jiān)持下去越平，久而久之，當(dāng)初的目標(biāo)已然變成了習(xí)慣帽驯。
稻盛和夫創(chuàng)立的京瓷，因?yàn)槊课粏T工都是企業(yè)的主人书闸，全員朝著共同的目標(biāo)尼变，為之奮進(jìn)浆劲。
還有后來(lái)日航的重建，通過(guò)拆分牌借，讓每一個(gè)阿米巴的負(fù)責(zé)人度气，設(shè)定具體的目標(biāo)膨报，然后去逐步實(shí)現(xiàn)磷籍。
“人的潛力”是無(wú)限的适荣。
不論是在多么艱難的情況下，只要能把它順利地最大限度地激發(fā)出來(lái)弛矛，企業(yè)總是能夠峰回路轉(zhuǎn)，沖殺出一條活路丈氓。
屠格涅夫曾說(shuō)：
“先相信自己强法，然后別人才會(huì)相信你∷妒纾”
經(jīng)營(yíng)十二條的核心指出课竣，我們要總是抱著利他心公条、感謝心去工作和生活拇囊，就能獲得宇宙之力的幫助，得到好運(yùn)靶橱。
相反寥袭，一切從利己心出發(fā)的利己主義者，往往做什么都不如意关霸、不順利传黄。
（未完待續(xù)）
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