一麻惶、事件
S（當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么）：召開了月度部門會(huì)議记盒、兩個(gè)部門溝通交流會(huì)
T（當(dāng)時(shí)最難的是什么）：被另一個(gè)部門（資歷高）欺負(fù)掷豺，被老板問業(yè)績(jī)問得低頭
A（你主動(dòng)做的事）：在召開會(huì)議之前午覺也沒有睡，2個(gè)小時(shí)把月度總結(jié)寫出來了
R（結(jié)果是什么）：被說很粗糙想诅，還需要優(yōu)化，還需要改進(jìn)岛心，我們的主管還被說哭了
二来破、優(yōu)勢(shì)
運(yùn)用了什么優(yōu)勢(shì)力：目標(biāo)力、共情力忘古、分析力
優(yōu)勢(shì)力怎么作用于你：目標(biāo)力讓我覺得沒有達(dá)到公司的目標(biāo)很慚愧徘禁，分析力又讓我覺得目標(biāo)定得太高，存在太多不合理的事讓我覺得沒有達(dá)到目標(biāo)是情有可原的髓堪。同時(shí)送朱，共情力讓我共情到主管，我很能理解她干旁，但是我不知道怎么安慰她驶沼。大家都很累很忙，但是好像沒有什么效果争群。一整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是新的回怜，光是消化本來的流程就已經(jīng)很勉為其難了。
給你帶來了什么影響（成功换薄？失斢裎怼？）：分析力帶來的消極影響轻要，在面對(duì)顧問的打太極复旬，我連表達(dá)的欲望都沒有。我同事說為什么不表達(dá)意見冲泥，不懟他們驹碍。我和主管都明白失都，懟了都沒有，人家干了這么多年刀槍不入幸冻，你干幾個(gè)月能把這班老油條說動(dòng)粹庞，太難了。所以洽损，整個(gè)會(huì)議我覺得根本無法解決問題庞溜。
什么情況下你會(huì)更加主動(dòng)運(yùn)用這個(gè)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)作用更明顯：前提是我在會(huì)前做好大量的分析，擺出事實(shí)依據(jù)碑定，預(yù)想設(shè)想好顧問的回答流码，一條一條溫柔地懟回去，先把平時(shí)工作的情緒問題解決了延刘，咱們?cè)賮砗煤谜剢栴}解決的方法漫试。
這么一寫，這次優(yōu)勢(shì)力新發(fā)動(dòng)機(jī)模式?jīng)]有發(fā)揮成功碘赖，分析力沒有運(yùn)用好對(duì)的地方驾荣，不是分析這個(gè)會(huì)議沒有用坐在這里受氣，而是在會(huì)議前把問題羅列好普泡，先把別人的設(shè)想回答作出反應(yīng)播掷。
三、下一步
開始做：1撼班、月度復(fù)盤計(jì)劃重新寫歧匈，之前為了應(yīng)付會(huì)議隨便花了2個(gè)小時(shí)寫出來洒琢，休息完回去后按照CD的方法寫個(gè)模板谋旦；2、做活動(dòng)遇到事情時(shí)愕撰，用筆記下來矮湘，特別是顧問部的問題斟冕，方便下次部門交流會(huì)的時(shí)候解決問題。
繼續(xù)做：我還是得搞個(gè)啟動(dòng)裝置板祝，就聽指定的歌曲于貞《她和她和她》宫静，時(shí)刻提醒自己的分析力不要過度發(fā)揮
停止做：暫無
