一预吆、事件1
事件：今天在公司進行拍攝葡盗，我的分析力告訴我今天一定是非常難熬的一天。果然沒有錯啡浊，其實前期的準備我給予自己肯定，教室的安排胶背，人員的安排巷嚣，拍攝布置等，這些我能想到的事情都很順利钳吟。
感受：招募非常不順利廷粒，商家要求30組，名單21組很多家長沒有過來红且，前臺已經(jīng)發(fā)短信了坝茎，顧問那邊沒有動靜~我同事出來之后向cd發(fā)飆，才換回來他們主動打電話暇番。
非常感謝我的同事嗤放，在我束手無策的時候救了我。
優(yōu)勢沖突：共情力vs目標力壁酬，招募人數(shù)不夠我已經(jīng)挺想不干了次酌。主管、負責人催促我還欠他們多少個名單舆乔，于是我不斷游走在前臺岳服，希望能多點人愿意參加，這是我的目標力希俩。
另一方面我不想背猴子吊宋，我也不愿意自己求著別人招募，想想顧問部的嘴臉颜武，我就不想了璃搜，這是我共情到自己的需求拖吼。
其實這個時候應(yīng)該求助主管，讓她與cd直接對接腺劣，質(zhì)問招募情況绿贞！感謝我的同事當面發(fā)飆，才換得他們主動招募~還有前臺的熱情幫忙橘原，感謝他們~
新發(fā)動機模式：分析力沒有發(fā)揮成功籍铁，我還是覺得自己做不好這件事~全面分析，風險也考慮了趾断，整個人完全動不了拒名。比如對方提出要在藝術(shù)室擺拍，我覺得不好芋酌，東西搬來搬去人也不愿意過來增显。事實證明我的分析力是沒有錯。
不過我同事一口答應(yīng)脐帝，就讓商家折騰還白等一個小時同云，也算是緩和商家的矛盾沖突。
這幾次寫復(fù)盤日記我就發(fā)現(xiàn)目標力和共情力沖突堵腹，好像遇到了瓶頸期炸站。分析力也是，偶爾發(fā)揮好疚顷，偶爾不好旱易。
開始做：認真學習思維營，特別關(guān)于分析力方面~
繼續(xù)做：目標力遇到?jīng)_突腿堤，還是用邊界刀阀坏，不過最重要是解決情緒。
停止做：
ps：分析力吃掉引領(lǐng)力太難了
