汽車行業(yè)零部件加工新產(chǎn)品，在完成前期項目評審后笼踩，進入OTS階段后础倍，總結(jié)一下該如何開一場成功的Kick-off Meeting柄驻。
主要三大方面:
＊會前籌備
＊會中組織
＊會后總結(jié)責(zé)任與輸出
kick–off meeting
1.會前籌備:
項目背景資料準備(項目經(jīng)理)
必須包含:
產(chǎn)品功能用途砂缩、受控圖紙作谚、受控測量方案、Open Pionts庵芭、年需求量妹懒、項目時間節(jié)點...
成立確認項目小組
(出席部門)，大致如下-----
＊項目----項目經(jīng)理(組長双吆，總負責(zé))
＊銷售----訂單及開票眨唬，客戶交期溝通
＊計劃/采購----設(shè)備資源plan，外購件準備
＊生產(chǎn)----模具/工藝/工裝/刀具/加工
＊品質(zhì)----OTS全尺寸報告好乐、檢具計劃匾竿、CMM程序
包裝-----包裝方案設(shè)計
2.會議內(nèi)容:
項目背景介紹、項目目標
產(chǎn)品生產(chǎn)總流程
項目甘特圖
第一次OTS樣件提交時間(OTS交期倒推排產(chǎn))
項目組織架構(gòu)的職責(zé)和分工
出貨方案
潛在風(fēng)險評估與應(yīng)急方案
3.會議輸出項
《受控圖紙與文件》
《訂單預(yù)測與評估》
《開模方案》
《加工工藝方案》《OTS樣件加工報價單》
《排產(chǎn)派工單》
《包裝形態(tài)圖》
