***已完結(jié)***
把一個人的認(rèn)知狀態(tài)進行了有趣的劃分，一共是四個境界：
1. 不知道自己不知道备埃；
2. 知道自己不知道；
3. 知道自己知道褐奴；
4. 不知道自己知道按脚。
首先，不知道自己不知道歉糜。
絕大多數(shù)人乘寒，甚至是現(xiàn)代化之前的絕大多數(shù)人類文明——除了西歐文明——都處于這個狀態(tài)望众。他們覺得匪补，世界上所有的知識伞辛，要么祖宗圣人已經(jīng)說了，要么就已經(jīng)寫在經(jīng)典里了夯缺，要么就是不重要的蚤氏。沒有什么我們不知道的。
第二踊兜，知道自己不知道竿滨。
你會說，這不是很正常嗎捏境？我就知道自己有很多不知道的東西啊于游。其實這并不容易，我們能做到這一點垫言，其實是因為經(jīng)過了現(xiàn)代文明的洗禮贰剥。
比如說，我要是面對一個頂級的外科大夫筷频，我雖然這輩子也不會去當(dāng)醫(yī)生蚌成，但是我對他怎們組織一臺手術(shù)還是很好奇啊。但是僅僅有這個好奇心沒有用凛捏，如果我對這個問題沒有起碼的認(rèn)知和提前的知識儲備担忧，我一個問題也提不出來。所以按照傅盛的說法坯癣，我還是不知道自己不知道什么瓶盛。
所以你看，這第二個境界并不容易達到坡锡。它甚至不止是一個境界蓬网，它實際上是一種能力。
再來看第三個境界是：知道自己知道鹉勒。
這個境界就高了帆锋。它難就難在，你不僅得明確把握自己的認(rèn)知禽额，還得知道你所擁有的東西在整個認(rèn)知版圖里的位置锯厢。說白了，你得知道脯倒，你和不知道這件事的人的區(qū)別实辑，你還得知道你和比你高明的人的差距。
這就像一個人藻丢，對自己居住的城市特別熟悉剪撬，一個外地來拜訪的朋友，你可以領(lǐng)著他看東看西悠反。你們看到的東西是一樣的残黑，但是他看到的是具體的東西馍佑，可是你知道這個東西的來歷，相關(guān)的細(xì)節(jié)和聯(lián)想梨水，知道它在城市里的位置拭荤。
這就是為什么我們走一段陌生的路，去的時候覺得走好遠(yuǎn)疫诽，回來的時候覺得其實路也沒多長舅世，就是這個道理。一去一回奇徒，認(rèn)知已經(jīng)在提升雏亚。
為什么有的年長的人告誡年輕人的話，聽起來就是很淺白的道理摩钙，但是年輕人就是聽不進去评凝。年長的人最后只好長嘆一聲——“活到我這個歲數(shù)，你就明白了”腺律，也是這個原因奕短。
第四個境界，就更厲害了匀钧，是“不知道自己知道”翎碑。
當(dāng)你對一個領(lǐng)域鉆研的時間夠長，你對它的認(rèn)知達到了很深的程度之斯，即使一個難題擺在你面前日杈，剛開始你也不知道怎么辦，但是事到臨頭佑刷，你真正要做決策的時候莉擒，你可能也是在賭，但是你的成功率還是要比那些菜鳥要高很多瘫絮。
這就是所謂的經(jīng)驗涨冀，所謂的靈感，所謂的認(rèn)知差距麦萤。你甚至都說不出來為什么要做這樣的決策鹿鳖，但是你就是覺得應(yīng)該這樣選。
這就是傅盛說的認(rèn)知最高境界壮莹，你不知道自己知道翅帜。
比如說晚清的時候，曾國藩的湘軍有一員大將命满，叫鮑超涝滴。一生參與大戰(zhàn)500場，身上有傷108處，是湘軍最能打的猛將歼疮。我在高陽先生的書里面看到僵娃，鮑超每次打仗，都是先嚴(yán)禁自己的部隊沖鋒腋妙。他自己騎馬站在高處，不斷地判斷敵情讯榕，一旦到他覺得是時候了骤素，就喊一聲“差不多了！”愚屁，下令全軍沖鋒济竹，往往大勝。這種對雙方形勢的判斷能力霎槐，是多少次大戰(zhàn)積累出來的認(rèn)知送浊，無法言傳給別人，他自己甚至也不知道自己知道什么丘跌，但是往往就是能把握到那個最準(zhǔn)確的點袭景。就像岳飛說的，戰(zhàn)場上“運用之妙闭树，存乎一心”耸棒，也是這個道理。
馬云曾經(jīng)說過一句話报辱，“我用望遠(yuǎn)鏡也找不到對手与殃。”后來他就解釋說碍现，這不是狂妄幅疼，這是著急啊。因為對手肯定不在眼前昼接，所以要用望遠(yuǎn)鏡去找爽篷。找不到，不是它不存在慢睡，而是我自己認(rèn)知能力不夠狼忱，我看不到他存在而已。
傅盛這篇文章里一睁，還提出來一個很重要的論斷是——
人和人之間唯一差別就是認(rèn)知钻弄。
這和我們過去的認(rèn)識是不一樣的。過去我們以為者吁，人和人的差別有很多窘俺，是血緣，身份，地域瘤泪，權(quán)力灶泵，財富，甚至是運氣等等对途。但是傅盛斬釘截鐵地說赦邻，這個時代，人和人之間唯一的差別就是認(rèn)知实檀，其他的差別都不重要惶洲。這確實有點毀三觀。
就拿史玉柱來說膳犹。他最慘的時候恬吕，欠了一屁股債，什么都沒有了须床。后來他靠一個腦白金铐料，重新崛起，為啥豺旬？因為他在整個營銷上的認(rèn)知水平钠惩，領(lǐng)先了一個時代。雖然他失去所有的財富族阅，甚至所有的隊伍妻柒，但就憑他對營銷的理解，也是那個時代無人可望其項背的耘分，他隨時可翻身举塔。?
反過來說，就算你現(xiàn)在財大氣粗求泰，一個投資失誤央渣，也會讓你所有的存量毀于一旦。所以渴频，過去那種——我擁有什么芽丹，只要謹(jǐn)慎就會持續(xù)擁有，始終占據(jù)這個優(yōu)勢——這個假設(shè)越來越不成立了卜朗。
比如拔第，最近我有一個朋友就把他父母家的固定電話給拆了。為啥场钉？因為現(xiàn)在的騙子都知道蚊俺，家里裝有固定電話的往往是老人。老人不見得沒有知識逛万，而且往往很有錢泳猬，但是在認(rèn)知上普遍跟不上時代。所以，通過固定電話行騙得封，找到老人的機會就很高埋心，行騙得手的概率也就大。你看忙上，在這個時代拷呆，沒有什么固定擁有的東西還能守得住了，除非你的認(rèn)知不斷在迭代疫粥。
這里面還有一點也值得特別說明——知識是不是認(rèn)知茬斧？
在傅盛的觀點里，知識是認(rèn)知的一部分手形，但是對不起，知識不是全部悯恍。
舉個例子库糠，傅盛在做“獵豹”之前，還曾經(jīng)做過一個圖片軟件叫“可配毯粒”瞬欧。當(dāng)時傅盛打出的口號是——“我們來了”。
什么意思罢防？傅盛當(dāng)時覺得艘虎，以我們的技術(shù)水平，做過的客戶端體驗咒吐，可以見啥滅啥野建。我們既然到這個行業(yè)來了，那誰還活得下去恬叹？
但是最后的結(jié)果候生，“美圖秀秀”把傅盛打得內(nèi)心都快崩潰了。
你看绽昼，傅盛擁有的是某種確定的知識唯鸭，但是做圖片軟件，光有自己的知識是不夠的硅确，得有對用戶行為目溉、行業(yè)環(huán)境的全面認(rèn)知。
所以傅盛總結(jié)說——
他們比你強不是他們聰明菱农，而是有著你不知道的認(rèn)知缭付。
我們的成長，過去依賴的往往是教育循未。但是教育給我們的是知識蛉腌，甚至可以是智力上的開發(fā)，但是這都不是認(rèn)知。
那問題就來了烙丛，我們這些普通人怎么升級自己的認(rèn)知呢舅巷？
我覺得由淺到深，傅盛談了三個方面的方法河咽。
第一個钠右，也是最基礎(chǔ)的，就是心態(tài)忘蟹。
也就是不斷地自我否定飒房，假設(shè)自己無知，這是自我認(rèn)知升級最基本的路徑媚值。這一條狠毯，看起來很雞湯，但其實做起來極難褥芒。因為我們每一個人都不是孤立生存的嚼松，我們時刻生存在人際關(guān)系的環(huán)境中，維護自己的臉面锰扶，捍衛(wèi)自己的權(quán)威献酗，是我們的本能。如果單擺浮擱坷牛，我們當(dāng)然能認(rèn)識到自己要進步罕偎，但處在眾人的網(wǎng)絡(luò)之中時，你還能堅持這一點嗎京闰？
舉個昨天發(fā)生的例子颜及。我因為有事，急沖沖地披上衣服走出辦公室蹂楣， 這衣服穿反了器予，我自己也知道，準(zhǔn)備在坐電梯的時候重穿捐迫。走到辦公室門口乾翔，有位同事就提醒我“羅胖衣服穿反了”，我頭也不回地說：“我知道施戴！”
可是到了電梯里反浓，我就反省了：“我知道”這三個字，是不能輕易說的赞哗，尤其是不能輕易跟同事說雷则。你以為你真知道的事，未必真知道肪笋。就算你真知道的事月劈，也不能讓別人誤以為你真知道和全知道度迂。
所以，回頭我還向那位同事道了歉猜揪。
還有一次惭墓，我聽一位所謂國學(xué)大師演講，他可能也是說到興頭上了而姐，來了一句：“我腊凶，四書五經(jīng)倒背如流∷┠睿”
哈哈钧萍，本來我覺得他挺有學(xué)問的，但是這句明顯就吹牛了政鼠。四書五經(jīng)里风瘦，光《左傳》就將近20萬字，我是不相信他能倒背如流的公般。這倒不是說万搔，我嫌棄他吹牛，而是他表現(xiàn)出來的這個套路俐载，讓我知道他的學(xué)問基本也就這樣了蟹略。
事實上登失，從認(rèn)知升級的角度來看遏佣，任何人都沒有任何機會有資格對任何事說：我知道了。這不是態(tài)度上的謙虛揽浙，而是事實如此状婶。一個真正的終身學(xué)習(xí)者，會發(fā)現(xiàn)任何話題都有無窮無盡的深入空間馅巷。
傅盛說的第二個認(rèn)知升級的途徑膛虫，就是行動。
傅盛說自己的一個例子钓猬，兩年多前稍刀，他就說「今日頭條」將來不得了，它是移動端的搜索敞曹。但是他自己一直到15年的四季度账月，才開始召集人馬，開始開發(fā)類似的業(yè)務(wù)澳迫。這就是認(rèn)知里經(jīng)常出現(xiàn)的一個誤區(qū)：以為自己認(rèn)為很重要和真的認(rèn)為很重要局齿，往往不是一回事。
這個現(xiàn)象太常見了橄登。我們都知道健身很重要抓歼，學(xué)習(xí)英語很重要讥此，不抽煙很重要，但是真的下決心去跑步谣妻、去背單詞萄喳、去戒煙，那就太難了拌禾。那你說取胎，你是真知道還是假知道呢？
王陽明說“知行合一”湃窍，難就難在這里闻蛀。
我自己經(jīng)常和內(nèi)容行業(yè)里的人聊天，很多人都說您市，技術(shù)是未來觉痛，將來的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都會被技術(shù)影響，都能說出一大套茵休。
但是這么多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司薪棒，我們還真很少看見哪家真的花錢去建立技術(shù)團隊，為啥榕莺？
因為做內(nèi)容的人往往是文科生俐芯，覺得自己不懂技術(shù)，所以钉鸯，就回避在技術(shù)上的認(rèn)知升級吧史。
這方面說一句自夸的話，我們公司就是內(nèi)容起家唠雕，但很早就意識到技術(shù)力量對內(nèi)容公司的長遠(yuǎn)影響贸营。但是我和脫不花都不懂技術(shù)，所以我們很早就請來了另一位懂一點技術(shù)的合伙人快刀青衣岩睁，后來又請來了一位CTO（首席技術(shù)官）沈仁奎钞脂，而且建立了技術(shù)團隊。
說實話捕儒，剛開始我們在技術(shù)團隊上花了那么多錢冰啃，到底他們在干什么，干的怎么樣刘莹，其實我們根本就不清楚阎毅。但是，如果沒有對技術(shù)趨勢的堅定信念栋猖，我們后來也就沒有機會做出像「得到」App這樣的產(chǎn)品了净薛。即使做得出來，在產(chǎn)品升級迭代上的速度蒲拉，也會慢得多肃拜。
傅盛也說痴腌，認(rèn)知升級、付之行動的一個重要心法燃领，就是堅信大趨勢士聪。
他甚至說，不要簡單批判猛蔽，你一定要相信那些行業(yè)領(lǐng)頭人剥悟。他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強曼库，他們的認(rèn)知不是現(xiàn)階段的你所能趕得上的区岗。即使不理解，也先執(zhí)行毁枯，在執(zhí)行中理解慈缔；要盲目堅信，立即行動种玛，在行動中形成認(rèn)知藐鹤；不要怕死，早死早超生赂韵。不行動娱节，是最糟糕的，行動才有可能證偽祭示，坐而論道肄满，沒有任何意義。
傅盛這篇文章的后半部分绍移，在我看來悄窃，其實是講了認(rèn)知升級的第三個方法：就是加入一個最牛的團隊讥电，和認(rèn)知能力比你高的人在一起蹂窖。
在這個部分，我甚至覺得傅盛是在重新解釋管理這件事恩敌。
過去的管理是什么瞬测？
是構(gòu)建一種協(xié)作的秩序，重點是秩序纠炮。上下班打卡月趟，是管理你的時間秩序，工作有KPI恢口，是為了管理大家的目標(biāo)秩序孝宗，等等。但是傅盛說耕肩，這個時代因妇，管理不是執(zhí)行管理问潭，也不是組織結(jié)構(gòu)管理，而是你比別人更理解一件事情婚被。
管理的本質(zhì)是一種認(rèn)知管理狡忙。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是所謂的高情商，而是在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認(rèn)知體系址芯，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策灾茁。
文章里提到官扣，騰訊的總裁劉熾平說過驰凛，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)有點像武俠小說了。在武俠小說里毕籽，一群人打不過一個武功高的⊙福現(xiàn)實中當(dāng)然是不可能的了逗余，但是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中，還真就是這樣季惩。
你堆再多的人录粱，不如來一個認(rèn)知出眾的人。本質(zhì)上画拾，就是這個人在這個點上的認(rèn)知體系啥繁，超越了一個龐大的隊伍。
領(lǐng)導(dǎo)者在核心點上必須有一個強大的認(rèn)知體系覆蓋所有人青抛，才值得成為一個領(lǐng)導(dǎo)旗闽，才得以做出正確的決定，才能夠帶領(lǐng)整個隊伍走到一條正確的道路蜜另。如果認(rèn)知錯了适室，即使忙的整天雞飛狗跳，也做不成真正有效的管理举瑰。
但是你想捣辆，這個人認(rèn)知水平再高，他要想帶好一家公司此迅，怎么辦汽畴？他唯一的方法，就是找到合適的人耸序，在他身上多花時間忍些，把自己的認(rèn)知傳遞給他。
所以傅盛說坎怪，在關(guān)鍵人身上花足夠多的時間罢坝，把足夠多的認(rèn)知傳遞給這個關(guān)鍵人，讓他做一群人的決定搅窿。切忌多人平行站位的職責(zé)不清嘁酿。
老板既然有這個心態(tài)疾棵，就是我們普通人的機會啊。
有人問過我痹仙，找工作是尔，是加入大公司好，還是加入小的創(chuàng)業(yè)公司好开仰？
我的答案是——不一定拟枚，關(guān)鍵看你跟的那個人的認(rèn)知水平怎么樣。
大公司里众弓，可能因為層級太多恩溅，好的、真正核心的認(rèn)知你接觸不到谓娃。小的創(chuàng)業(yè)公司里脚乡，你雖然可能更有機會獨當(dāng)一面，但是老板的認(rèn)知水平也可能不高滨达。
所以職場里的人奶稠，賺到的不是錢，而是認(rèn)知捡遍。至于那些賺大錢的人锌订，多數(shù)情況下，都是認(rèn)知提高的結(jié)果画株，這是要長時間之后才能兌換的東西辆飘。
傅盛還有一個洞察也很有意思。
他說谓传，騰訊這些年發(fā)展得這么好蜈项，股價這么猛漲是為啥？
大家知道续挟，是因為騰訊采取了開放策略紧卒，那開放掙到了什么呢？不是人家的錢和業(yè)務(wù)庸推，而是別人的認(rèn)知常侦。
你想浇冰，原來騰訊不開放贬媒，什么都自己做，結(jié)果就是騰訊在每個領(lǐng)域都不得不與當(dāng)時各個領(lǐng)域最先進的認(rèn)知去競爭肘习，所以非常困難际乘。后來騰訊開放了自己的生態(tài)，投資了一大批公司漂佩，結(jié)果是啥脖含？是他做什么業(yè)務(wù)罪塔，都不是跟自己公司里的產(chǎn)品經(jīng)理去聊，而是和這個行業(yè)里有頂尖認(rèn)知的高手去聊养葵。
比如征堪，馬化騰會跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索关拒，跟獵豹的傅盛聊國際化佃蚜，結(jié)果如何呢？
結(jié)果騰訊市值從300億美金漲到了今天的2000多億美金着绊。
所以谐算，騰訊用這種開放的生態(tài)策略，本質(zhì)拿到的不是投資掙來的錢归露，而是投資掙來的認(rèn)知洲脂。對騰訊這樣的笨重的大公司都有效的策略，對我們每一個普通人當(dāng)然就更有用了剧包。
綜合今天說的恐锦，要想認(rèn)知升級，有三個途徑可以達成疆液。
第一踩蔚，永遠(yuǎn)保持否定自己的狀態(tài)，知道自己不知道枚粘。
第二馅闽，永遠(yuǎn)不停留在知道，重要的是把知道變成行動馍迄。
第三福也，永遠(yuǎn)和比你知道得多的人在一起。
關(guān)于傅盛的這篇文章攀圈，我花兩天節(jié)目的時間做了解讀暴凑。他的原文，我也會放在這個音頻附屬的文稿里赘来，供你參考现喳。
今天的節(jié)目就是這樣，明天見犬辰。
傅盛認(rèn)知三部曲
《認(rèn)知三部曲之一：成長就是認(rèn)知升級》分享了認(rèn)知迭代的本質(zhì)嗦篱，就是捅破那層窗戶紙；
《認(rèn)知三部曲之二：管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理》分享了一個領(lǐng)導(dǎo)如何在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認(rèn)知體系幌缝，并從信息灸促、時間、人的三個維度，剖析了管理之道浴栽；
《認(rèn)知三部曲之三：戰(zhàn)略就是格局+破局》分享了大格局的認(rèn)知下荒叼，升級戰(zhàn)略打法，積累勢能典鸡，尋找新的突破口被廓。
認(rèn)知三部曲之三：戰(zhàn)略就是格局+破局
兩年前，我寫過一篇《一家公司CEO該如何做戰(zhàn)略》萝玷。應(yīng)該說伊者，上市以來，我花在戰(zhàn)略思考的時間不少间护。伴隨獵豹前進中遇到的一些問題亦渗，我的思考也在不斷深入。
我曾經(jīng)說過戰(zhàn)略三部曲是：預(yù)測-破局點-All in汁尺。
破局的單點法精，被很多人討論，但預(yù)測這件事給忽略了痴突。然而搂蜓，預(yù)測背后就是格局觀，怎么理解辽装？
今天的移動互聯(lián)網(wǎng)帮碰，純粹靠一個單點爆發(fā)，已經(jīng)很難了拾积。過去十年殉挽，甚至二十年，互聯(lián)網(wǎng)是一片蠻荒之地拓巧，需求稀缺斯碌，人才也稀缺。只要你投身這個行業(yè)肛度，隨便找個單點開始深耕傻唾。只要你還算努力和堅韌，運氣也不太差承耿，就有機會做家不錯的公司冠骄。
所以，那個時候不需要預(yù)測加袋，需要的就是干干干凛辣！
于是，我們都覺得自己很牛锁荔，以為世界就是這樣蟀给。我們以為不斷努力努力再努力蝙砌，加班加班再加班阳堕，逼瘋自己跋理，逼死對手，戰(zhàn)爭就結(jié)束了恬总，卻沒有意識到——
我們站在互聯(lián)網(wǎng)這個正確的格局和風(fēng)口上前普，做什么事情都是對的，而我們正是那群幸運的豬壹堰。
不幸的是拭卿，這個世界是不連續(xù)的。
經(jīng)過二十年的發(fā)展贱纠，今天峻厚，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個傳統(tǒng)行業(yè)。風(fēng)停了谆焊，放眼望去惠桃，到處是血海競爭，烏壓壓一片創(chuàng)業(yè)大軍辖试。
勤奮依然很重要辜王，但聰明的勤奮才是關(guān)鍵。這個時候罐孝，就要求我們想清楚呐馆，行業(yè)里的大風(fēng)在哪里，并做出預(yù)測莲兢。
因此汹来，你的腦海里必須有一個對于這個行業(yè)越來越清晰的認(rèn)知格局腦圖。哪里已經(jīng)是過度競爭改艇？哪里剛興起卻沒人察覺俗慈？三四線城市網(wǎng)民的不同在哪？互聯(lián)網(wǎng)與哪個行業(yè)遣耍，以哪種形式的結(jié)合會有機會等等闺阱。
我們需要在這樣的大格局下，在過去積累的認(rèn)知紅利之上舵变，重新構(gòu)建新的認(rèn)知體系酣溃，制定戰(zhàn)略的新打法，去更大的空間纪隙，尋找新的破局點和機會赊豌。
1.戰(zhàn)略認(rèn)知=格局思考
過去，我講過一句話绵咱，叫“現(xiàn)象即規(guī)律”碘饼。
現(xiàn)在，我把它解釋得更清楚一點，叫“沒有偶然艾恼，只有必然住涉，所有單點都是大趨勢下的必然∧粕埽”
一個現(xiàn)象舆声，它發(fā)生的時候，一定有大趨勢支撐它柳爽。沒有孤立的單點媳握，本質(zhì)都是大趨勢下的單點的必然。
以前磷脯，我們就站在肥沃的土地上蛾找，不用深入思考就可有所作為。今天赵誓，擠進來的人越來越多打毛，思考某個現(xiàn)象為什么突然生機勃勃，它背后反應(yīng)的規(guī)律是什么架曹，怎么利用這個規(guī)律幫助自己找到下一個肥沃的土壤隘冲，就變得非常關(guān)鍵了。
我曾經(jīng)一度認(rèn)為：美國人強調(diào)Think Different很有情懷绑雄，后來才發(fā)現(xiàn)展辞，本質(zhì)不是情懷，而是為了減少競爭成本万牺。
因為美國創(chuàng)業(yè)者們比我們更早進入血海競爭階段罗珍，“勤奮+努力+不要命”已經(jīng)很難產(chǎn)生質(zhì)的差別了，才逼迫他們用“更勤奮的思考”來避免高成本的競爭脚粟，從而降低失敗概率覆旱。
創(chuàng)業(yè)必須講究方法論，必須講究不同情形下的不同方法核无。
今天互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局扣唱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是十年前的樣子。我們必須Think Different团南，而Think Different的前提噪沙，就是要有行業(yè)格局認(rèn)知，看清大趨勢吐根，在大趨勢下做判斷正歼。
所謂戰(zhàn)略，就是在這樣的格局認(rèn)知下拷橘，找到破局點局义，制定路線圖喜爷，投入資源。如果不去建立這樣的認(rèn)知萄唇，公司很容易陷入一些誤區(qū)檩帐。
2.戰(zhàn)略認(rèn)知的兩個誤區(qū)
第一個誤區(qū)是：見招拆招，啥熱做啥穷绵，啥熟悉做啥轿塔。
這是懶惰思考特愿，不愿意認(rèn)知升級的表現(xiàn)仲墨。結(jié)果就是越做越多，越做越累揍障，越做越委屈目养。
我拿自己做例子。
一年多前毒嫡，我跟幾個高管反思癌蚁，獵豹今天是不是做挺多的？我們在過去野蠻生長中兜畸，不斷強調(diào)快速執(zhí)行努释，做熱點，認(rèn)為只要做好這個點就會有機會咬摇。沒有拿整個大趨勢伐蒂，或者叫大格局下的戰(zhàn)略，做一個大方向下的可串聯(lián)的點肛鹏。
但事實上逸邦，整個互聯(lián)網(wǎng)的競爭加劇比我們想象中來得快。如果每個單點在扰，不是在一個大格局下的累加缕减，以致每個單點都會遇到對手強大的競爭，很難長大芒珠。
我們老說戰(zhàn)略的懶惰桥狡，就這個意思≈遄浚看到一個機會裹芝，撲上去『门溃看到另一個機會局雄，再撲上去〈媾冢看上去每天都在努力工作炬搭，但回頭一看蜈漓，各種方向上布滿了各種產(chǎn)品，彼此不能借力宫盔，也沒辦法真正在單點上聚焦融虽。
第二個誤區(qū)是：做產(chǎn)品的方法論依然停留在5年前，認(rèn)為抓一個簡單功能熱點就顛覆格局灼芭。
我經(jīng)常在微博上收到各種私信有额，說他有個點子，要顛覆騰訊彼绷，顛覆阿里巍佑，問要不要見他？
我基本不回寄悯，為什么萤衰？
因為我不覺得存在這樣的點。如果20年前猜旬，想個網(wǎng)址導(dǎo)航脆栋，還有可能成為hao123；幾個人在屋子里攢出一個聊天App洒擦，還有機會是QQ椿争；逆向一個Dos3.0，寫個WPS熟嫩，一不小心就成為一家上市公司秦踪。那是一個多么美好的時代。
但這個時代真的過去了邦危。
移動互聯(lián)網(wǎng)的App洋侨，不稀缺了，越來越少的App可異軍突起了倦蚪。App呈現(xiàn)越來越強的頭部效應(yīng)希坚。而頭部的那些大佬們，已經(jīng)總結(jié)了一整套如何面對單點突破的小對手陵且。盡管你精干靈活裁僧，但他們會用生態(tài)、用流量慕购、用更強大的研發(fā)力量碾壓你聊疲。
只把一個單點做到極致就能創(chuàng)造奇跡的時代，真的過去了沪悲。為什么會出現(xiàn)這種情況获洲？
歸根到底，還是以前互聯(lián)網(wǎng)不被重視殿如，具備互聯(lián)網(wǎng)技能和認(rèn)知的人有限贡珊，所以你做了最爬，別人要么看不起，要么做不來门岔。
而今天爱致，“互聯(lián)網(wǎng)就是金礦”的認(rèn)知，已經(jīng)深入人心寒随；互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)者糠悯，浩浩蕩蕩。這好像一碗好吃的牛肉面妻往，如果利潤很高互艾，如果能做出來的人已經(jīng)一大片，就更不要提那些巨頭們了蒲讯。怎么辦忘朝？
你必須結(jié)合趨勢灰署，結(jié)合整個戰(zhàn)略思考判帮，把所有東西累加進去。
容易打的仗溉箕，已經(jīng)打完了晦墙，要花足夠的精力和時間，去構(gòu)建自己的行業(yè)格局認(rèn)知肴茄。在看上去繁雜紛擾的信息中晌畅，不斷深度思考，加大自己的認(rèn)知優(yōu)勢寡痰，然后在熙熙攘攘的人流中找到不為人知的機會抗楔，趁著大家還不夠懂，突然發(fā)起戰(zhàn)役拦坠，全力以赴连躏。
這就回到開頭的問題，我們究竟該如何構(gòu)建這樣一種格局思考的能力贞滨？
3.舉個例子：回顧幾個破局點
先拿我自己做例子入热，回顧幾個破局點的思考路徑:
怎么產(chǎn)生Clean Master這一個點？
我當(dāng)時覺得晓铆，中國互聯(lián)網(wǎng)APP水平還是不錯的勺良。拉了一個技術(shù)同事到美國開會，請了一個挺牛的人介紹安卓骄噪。
講完后尚困，我的同事說，這人水平一般链蕊。我想事甜，這位同事雖然狂了點忙芒，但說得很中肯。而這位牛人讳侨，已經(jīng)是一家60人硅谷創(chuàng)業(yè)公司的CTO呵萨。我們做了一些動效給他，他還很疑惑怎么做到的跨跨。我發(fā)現(xiàn)潮峦，中美之間并不存在技術(shù)代差。
于是勇婴，我開始思考忱嘹，中國App能否走出去?最后我作出了一個大趨勢的判斷——中國App已經(jīng)領(lǐng)先全球了，我們已具備這樣的基礎(chǔ)耕渴。
這個判斷做出以后拘悦，后面的事情就簡單了。
包括獵豹上市后橱脸，該干什么础米？
當(dāng)時我的判斷是，移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆格局的機會基本過去了添诉，要想找到獵豹十倍增長的機會屁桑，必須從未來著手。
所以那時栏赴，我跑硅谷蘑斧，跑以色列，去世界各地看創(chuàng)業(yè)團隊须眷。在國內(nèi)搞傅盛戰(zhàn)隊竖瘾，辦紫牛基金花颗，只投非純粹互聯(lián)網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)項目捕传，想知道年輕創(chuàng)業(yè)者在干什么，互聯(lián)網(wǎng)跨界到底怎么發(fā)生的捎稚。
在這個過程中乐横，我慢慢發(fā)現(xiàn)了人工智能和機器人,尤其深度學(xué)習(xí)，開始在很多創(chuàng)業(yè)方向中都有體現(xiàn)今野。它把很多過去跨行業(yè)的算法統(tǒng)一了起來葡公，并且效果上有了質(zhì)的飛躍，這讓我非常著迷条霜。
而機器人又是個工具催什，和獵豹過去做的事情不謀而合。它到底長什么樣子宰睡，誰也不知道蒲凶，這就有機會去定義气筋。
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，要去定義機器人的交互是怎樣的旋圆，人的感受是怎樣的宠默？我覺得這個特別吸引我，也符合我的特質(zhì)灵巧。與此同時搀矫，能把基于深度學(xué)習(xí)產(chǎn)生的視覺、聽覺技術(shù)革命刻肄，與機器人產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來瓤球，更是今天很少人意識到的巨大機會。
這個行業(yè)認(rèn)知建立以后敏弃，執(zhí)行也就變得簡單了卦羡。
去年年初，我開始下大力氣組建人工智能和機器人團隊麦到。在整個行業(yè)暴熱绿饵，開啟人才大戰(zhàn)的前夜，我們組建了一支精壯的國際化隊伍隅要，還全力以赴研發(fā)了產(chǎn)品蝴罪。很快大家就會看到我們即將發(fā)布的AI產(chǎn)品，多少也算領(lǐng)先了業(yè)界一步步清。
回想當(dāng)初，我說自己要傾家蕩產(chǎn)做機器人虏肾，很多人還認(rèn)為我只是蹭個熱點廓啊，搞個宣傳。但把真實情況串起來后封豪，你會發(fā)現(xiàn)谴轮，我是經(jīng)過了深思熟慮，花了足夠時間認(rèn)真思考的吹埠。
如同上文所述第步，這個單點，它不是偶然缘琅，而是我整體思路的必然粘都。
所以，一個點不是孤立存在的刷袍。你的腦海里有沒有一個大格局翩隧？這個大格局是什么？這很重要呻纹。
4.回到根本：怎樣做戰(zhàn)略堆生？
首先专缠，腦海要有大格局。大格局就是對這個行業(yè)深入的淑仆、清晰的認(rèn)知涝婉。
你心中要不斷問這個問題——
在這個行業(yè)里，什么才是真正的機會蔗怠？什么才是下一個趨勢嘁圈？
這樣，你才有機會蟀淮，才能判斷這個點對不對最住。否則，可能消耗了很多人怠惶，把什么都投進去涨缚，但不形成持續(xù)爆發(fā)增長。因為它不是大趨勢下的點策治，本質(zhì)就不該做脓魏。
我們需要花足夠的時間去了解行業(yè)，去思考對手通惫，去觀察現(xiàn)象茂翔。在獲取大量信息后，不斷在腦海里做思維推演履腋，去判斷珊燎。
當(dāng)然，這些格局認(rèn)知里遵湖，至少你要想到一些關(guān)鍵詞悔政，比如全球化、視頻延旧、品牌谋国、AI、爭奪時長和紅利結(jié)束等等迁沫。
整個行業(yè)的大格局芦瘾，沒必要從零開始做認(rèn)知判斷，一些看上去很熱門的趨勢集畅，選擇相信近弟，再去分析背后的規(guī)律。
其次牡整，養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習(xí)慣藐吮。
高是什么？你的格局，大風(fēng)口谣辞。破局就是找到與眾不同的那個點迫摔，二者缺一不可。
過去泥从，我們太強調(diào)那個單點的重要性了句占。
大部分人的思維習(xí)慣，停留在游擊戰(zhàn)躯嫉。有個好想法纱烘，做起來。就像游擊隊祈餐，看到有頭豬擂啥，就搶一把。對手在哪帆阳，他們在怎么做哺壶？這個領(lǐng)域的趨勢會怎樣？這個點領(lǐng)先者是不是稍微抄襲下就一樣了蜒谤？基本都不知道山宾，也不去了解。只在為自己的想法激動不已鳍徽，恨不得明天就趕緊實現(xiàn)资锰。
今天，做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像做一輛汽車阶祭。如果你只有對某個功能（比如汽車安全）的好想法绷杜，而不去認(rèn)真思考資金，工廠胖翰，產(chǎn)業(yè)鏈接剩，上下游，品牌定位萨咳，對手策略，消費者習(xí)慣遷移等因素疫稿，你認(rèn)為你有機會超越寶馬培他、奧迪、奔馳嗎遗座？
戰(zhàn)略舀凛，就是要求我們進行深入的、逼迫自我的思考途蒋。真正的超越機會猛遍，不是來自于在工作時間上把對手逼死，而是在認(rèn)知深度上先把自己逼瘋。
互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)白熱化的形勢下懊烤，做戰(zhàn)略的關(guān)鍵點梯醒，就在于不斷加深自己的認(rèn)知，找到已經(jīng)存在但不為人知的那個秘密腌紧。
而且茸习，這個秘密所能孕育的機會，要足夠大壁肋；離現(xiàn)有領(lǐng)先者的區(qū)域号胚，要足夠遠(yuǎn)；核心是你能否具備超出對手的浸遗、對行業(yè)的猫胁、與眾不同的認(rèn)知。
基于這個格局認(rèn)知跛锌，為自己撕開一道突破口弃秆。
簡單一句話概括——
經(jīng)過充分思考和認(rèn)真研究后，制定清晰目標(biāo)以及持續(xù)推進的路線圖察净，這應(yīng)該就是戰(zhàn)略的全貌驾茴。
同時我也要補充一點：戰(zhàn)略是在這個路線圖下的勢能的累加，不能累加勢能的氢卡，再有效果的執(zhí)行锈至，本質(zhì)都是增加成本。
這就慢慢理解了杰克·韋爾奇說的“數(shù)一數(shù)二法則”译秦。因為不數(shù)一數(shù)二峡捡，長期沒有競爭力，還耗費精力筑悴，就不是一個累加勢能的點们拙。
如今，獵豹的新Slogan——Make The World Smarter阁吝，目標(biāo)就是要圍繞AI方向做累加砚婆。
獵豹的路線非常清楚，那就是——以人工智能為核心的累加突勇，以6億月度活躍用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)装盯，用技術(shù)和產(chǎn)品的突進，完成我們整個目標(biāo)甲馋。對目標(biāo)沒有持續(xù)埂奈、有效累加的事情，都沒有意義定躏。
獵豹要做的账磺，是將人工智能跟傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合芹敌，產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷發(fā)力，真正做出一些趕超BAT的AI產(chǎn)品垮抗。
回到戰(zhàn)略氏捞，它的本質(zhì)是什么？
我認(rèn)為借宵，戰(zhàn)略就是一個杠桿幌衣。它讓你做的每一件事，都放大幾倍壤玫，幾十倍豁护。一旦遠(yuǎn)離這個杠桿，就變成小公司創(chuàng)業(yè)模式欲间。關(guān)鍵是楚里，這種創(chuàng)業(yè)模式，又比不過真正的創(chuàng)業(yè)公司猎贴。
獵豹走到今天班缎，重新回到創(chuàng)業(yè)，置身于一處——
于大格局之下她渴，尋找新的破局點达址。
戰(zhàn)略如是。
認(rèn)知三部曲之二：管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理
我曾經(jīng)講過管理三段論：目標(biāo)趁耗、路徑沉唠、資源。
找到一個目標(biāo)苛败，想清楚路徑满葛，再投入資源。
但它有一個大前提——有判斷力罢屈。
沒有判斷力嘀韧，搞錯了目標(biāo)，路徑切不進去缠捌，資源就調(diào)不動锄贷。
而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知曼月。
這個時代肃叶，管理不是執(zhí)行管理，不是組織結(jié)構(gòu)管理十嘿，而是你比別人更理解一件事情。管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理岳锁。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是所謂的高情商绩衷，而是在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認(rèn)知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。
在這個大的認(rèn)知體系下咳燕，管理又可被細(xì)化為“信息勿决、時間、人”三個維度：怎樣利用“信息”做出正確的決定招盲，怎樣通過抓關(guān)鍵讓“時間”更高效低缩，怎樣運用簡化管理“人”。
我總結(jié)了“一體兩翼”和“三個管理維度”曹货，逐步解答以上問題咆繁。
1.一體：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知體系
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必須在核心點上擁有覆蓋隊伍的認(rèn)知體系顶籽。一個人的認(rèn)知要大于一個隊伍玩般，大于一群人。這樣的領(lǐng)導(dǎo)礼饱，才有真正存在的價值册倒。
我跟騰訊總裁劉熾平交流窃躲，他說互聯(lián)網(wǎng)特別像一部武俠史，一群人打不過一個武林高手。你堆再多的人荒辕，不如來一個武藝出眾的人。本質(zhì)上咏尝，就是這個人洪囤，在這個點上的認(rèn)知體系，超越了一個龐大的隊伍万皿。
一年半前摧找，我見過百度的人，我跟他們說牢硅，「今日頭條」就是移動上的搜索蹬耘。他們不以為然，說百度有「今日頭條」不具備的即時搜索减余，「今日頭條」離了很遠(yuǎn)综苔。一直到去年五月，百度才上了信息流位岔。這就是兩家產(chǎn)品在認(rèn)知上的差距如筛。
領(lǐng)導(dǎo)者在核心點上必須有一個強大的認(rèn)知體系覆蓋所有人，才值得成為一個領(lǐng)導(dǎo)抒抬，才得以做出正確的決定杨刨，才能夠帶領(lǐng)整個隊伍走到一條正確的道路。
如果認(rèn)知錯了擦剑，即使每天雞飛狗跳妖胀，也做不成真正有效的管理芥颈。績效和期望只是配合手段赚抡，核心是必須有這樣的認(rèn)知體系爬坑。
所謂認(rèn)知體系，是在腦海里有完整的認(rèn)知框架涂臣，才能做出正確的判斷盾计。
腦海要有一些抽象的框架圖，比如簡單赁遗、差異化署辉、跨界、大趨勢吼和，還有時代熱點等等涨薪。腦海里不斷要有這樣的框架，看到一個點炫乓，就拿這個框架去套刚夺。
怎么建立這種框架呢？
首先末捣，對市場和產(chǎn)品的深入了解是認(rèn)知體系的基礎(chǔ)侠姑。用產(chǎn)品，抓細(xì)節(jié)箩做，像用戶一樣思考問題莽红；
其次，真的要去和市場上吃過豬肉的人多聊天邦邦“灿酰看看別人在干什么，這很重要燃辖；
其三鬼店，切忌以聽報告的方式建立認(rèn)知。有些領(lǐng)導(dǎo)黔龟，派兩個實習(xí)生做個調(diào)查報告妇智，看一眼，得出一個結(jié)論氏身，非常要命巍棱。本質(zhì)上是用實習(xí)生的認(rèn)知取代團隊認(rèn)知。
就像Snap CEO說蛋欣，Snapchat不是聊天工具航徙，而是改變新一代美國年輕人的溝通方式。現(xiàn)在它把chat去掉了陷虎，不再簡單做熟人關(guān)系捉偏，而是圍繞攝像頭建立內(nèi)容倒得，這就與Facebook非常不一樣了。
Snap讓Facebook頭疼夭禽，不是源于錢更多，或隊伍更強谊路，而是源于對社交的認(rèn)知不一樣讹躯。今天就是這樣一個時代——誰建立正確認(rèn)知，誰就脫穎而出缠劝。
2.兩翼：認(rèn)知管理的兩劑良藥
大的認(rèn)知體系構(gòu)建之后潮梯，具體問題是否有具體方法論作支撐。
比如惨恭，事情太多管不過來怎么辦秉馏？做了那么多總被老板批怎么辦？做得辛苦不出績效怎么辦脱羡？
對此萝究，我開了兩劑良藥：
解藥一：學(xué)會逆向思考，如果花的時間少一半锉罐，事情能否做得更好
記得有段時間帆竹，我非常忙，各種會議滿天飛脓规，效率很低栽连。
我當(dāng)時就想，難道當(dāng)年喬布斯會比我更忙嗎侨舆？歸根到底還是我的管理方法不對秒紧。于是我不停追問自己，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半挨下，能不能做得更好熔恢？
當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題時，我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認(rèn)為太多事情都很重要复颈。
怎么讓管理變得更有效率绩聘？本質(zhì)是減少真正所謂管理的量，增加判斷的量耗啦。增加幫團隊在關(guān)鍵點做決定和梳理目標(biāo)的量凿菩。
核心是轉(zhuǎn)換思維，培養(yǎng)做判斷的能力帜讲。而不是勤勉工作的能力衅谷。勤勉工作只是基礎(chǔ)。假設(shè)一下似将，如果只花一半時間获黔，事情能不能做得更好蚀苛？順著這個方向想，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級玷氏。
解藥二：戰(zhàn)略的略是忽略堵未，不敢忽略，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級
絕大部分人覺得戰(zhàn)略的重心是“戰(zhàn)”盏触，其實是“忽略”渗蟹，“忽略”就是能放棄什么。
不敢忽略赞辩，本質(zhì)就是分不清優(yōu)先級雌芽。怎么去建立優(yōu)先級？
分清優(yōu)先級的前提是認(rèn)知清晰辨嗽。
你腦海里有一個格局世落，叫大趨勢。要知道什么是更重要的糟需，找到最關(guān)鍵的點屉佳，牢牢不放。不是最關(guān)鍵的點篮灼，學(xué)會妥協(xié)和讓步忘古。
有時候，我們思維會有盲點诅诱。原因在于：視野不夠?qū)捤杩埃此疾粔蝾l。
人和人最大的區(qū)別就在于思維格局娘荡。
什么是中層干旁？什么是創(chuàng)始人？兩者區(qū)別就在于：一個是迷戀具體情況炮沐，我在努力工作争群；一個是高低結(jié)合，我既能努力工作大年，又能不斷花時間去反思换薄，去判斷，去拿到認(rèn)知翔试。而且清楚知道轻要，低的目的是高。即我的每一個執(zhí)行垦缅，本質(zhì)上又在建立我的認(rèn)知冲泥。
3.三個管理維度：信息、時間、人
宏觀層面凡恍，領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建對行業(yè)的認(rèn)知體系志秃。
那么微觀層面，執(zhí)行操作時嚼酝，怎樣才能做到更聰明的工作浮还？怎樣找到那件最重要的事？
我從信息革半、時間碑定、人三個維度剖析管理方法。
先說信息維度又官。
人的本質(zhì)就是一個CPU。運算能力再強漫试，沒有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會有產(chǎn)出六敬。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度驾荣，你才會有足夠的信息輸出外构，也才會產(chǎn)生格局，做出正確判斷播掷。
搜集信息的目的审编，不是為了保持自身現(xiàn)狀，而是為了進一步成長獲得新能力歧匈，使我們做出正確的判斷和聰明的決策垒酬。
信息怎么輸入？
第一件炉，深入分析對手勘究。花時間加大信息搜集斟冕，磨刀不誤砍柴工口糕；
第二，定期遍訪行業(yè)磕蛇。了解對手景描，否則會失去行業(yè)認(rèn)知；
第三秀撇，不斷招聘行業(yè)里的人超棺。他們不僅是來工作的，也會帶來行業(yè)里的認(rèn)知捌袜。
一個領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是做正確的決定说搅。
只要你拿到足夠的信息，就能做出正確的決定虏等，執(zhí)行將容易十倍弄唧，矛盾也會迎刃而解适肠。有一句話叫“主將無能累死三軍”，執(zhí)行很難的本質(zhì)候引，是沒有做出正確的決定侯养。
再來說時間維度。
管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時間澄干，時間的分配逛揩，表明了一個領(lǐng)導(dǎo)者對實際情況的優(yōu)先級判斷。
我們經(jīng)常自認(rèn)為一件事情很重要麸俘，回頭一看辩稽，根本沒花足夠時間，沒放足夠人力从媚，沒放足夠資源逞泄。時間都去哪兒了？
反問下自己：
時間是如何分配的拜效？構(gòu)建格局上花了多少時間喷众？信息輸入花了多少時間？關(guān)鍵人身上花了多少時間紧憾？是不是偶爾想到了到千，去思考一下，還是變成一種工作習(xí)慣赴穗？
獵豹最早能殺出來的一個核心原因憔四，就是我們當(dāng)時樂此不疲地參加各種展會，跟各種人聊望抽，建立了對國際App市場的認(rèn)知加矛。
我作為CEO親自站臺，親自扛資料煤篙，住很遠(yuǎn)的酒店斟览，轉(zhuǎn)地鐵轉(zhuǎn)三次，走路還得十幾分鐘辑奈，聽起來都很辛苦苛茂。但一有展會，我就會帶人去鸠窗，而且經(jīng)常是規(guī)模性的妓羊。看上去花了這么多時間稍计，但實際上建立了認(rèn)知躁绸，找到了簡單的切入點。
于是，整個公司的工作都變得簡單了净刮，反而為其他事務(wù)節(jié)約了時間剥哑。
時間是最重要的資源。經(jīng)常有同事問我淹父，你天天管公司株婴，介紹新文章，還玩無人機和王者榮耀暑认，時間怎么用的困介？
其實很簡單。我每天都會想：有哪幾個關(guān)鍵的會蘸际，關(guān)鍵的人座哩，關(guān)鍵點是什么。
講完信息和時間粮彤，回到人的維度八回。
一句話：學(xué)會通過管一個人達到管一片人的目的。
首先驾诈，管理一個人，解決一大片溶浴。
我們很容易陷入一種狀況乍迄，搞一堆人，這個要照顧士败，那個要照顧闯两。團隊初創(chuàng)時，可扁平化谅将。但越往后漾狼，越成熟的業(yè)務(wù)，越要找一個堪以重用的人饥臂。重用到什么程度逊躁？為了這一個人，能把整個團隊重構(gòu)掉隅熙。
要簡化對人的管理稽煤，找到關(guān)鍵人。
在關(guān)鍵人身上花足夠多的時間囚戚，把足夠的認(rèn)知傳遞給這個關(guān)鍵人酵熙，讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責(zé)不清驰坊。多人負(fù)責(zé)匾二，容易變成每個人都不滿意。給一個人足夠授權(quán)，職責(zé)清晰察藐，簡化管理皮璧，即便沒有達到預(yù)期，更換人時他也更容易接受转培。
其次就是簡化目標(biāo)恶导。
不要給一個人多目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)最大的職責(zé)是幫員工找到一個簡單的目標(biāo)浸须。這就考驗領(lǐng)導(dǎo)惨寿，能否構(gòu)建縱深的行業(yè)認(rèn)知體系，找出那個關(guān)鍵目標(biāo)删窒，幫助團隊簡化目標(biāo)裂垦，建立一個正確統(tǒng)一的目標(biāo)認(rèn)知。團隊目標(biāo)越簡單肌索，越明確蕉拢，越容易達成一致。
現(xiàn)在我做管理诚亚，就簡化成“定目標(biāo)”和“找關(guān)鍵人”晕换。目標(biāo)要簡單清晰，人要能挺身而出站宗，超出預(yù)期闸准，一戰(zhàn)就要解決問題。
好領(lǐng)導(dǎo)梢灭，首先是打勝仗夷家。開戰(zhàn)之前，就要有七分勝算敏释，這七分勝库快，就靠認(rèn)知。打的就是認(rèn)知之仗钥顽，看上去千軍萬馬在打义屏，本質(zhì)是兩個將領(lǐng)腦海里的戰(zhàn)爭格局。勝負(fù)基本已定耳鸯。
先勝后戰(zhàn)湿蛔，勝算就在認(rèn)知。
管理如是县爬。
