[太長了，必須單挑出來职抡。準(zhǔn)備好小板凳和涼白開吧葬燎。]

普通人怎么升級(jí)自己的認(rèn)知呢？

我覺得由淺到深繁调，傅盛談了三個(gè)方面的方法萨蚕。

第一個(gè)靶草，也是最基礎(chǔ)的蹄胰，就是心態(tài)。

也就是不斷地自我否定奕翔，假設(shè)自己無知裕寨，這是自我認(rèn)知升級(jí)最基本的路徑。這一條派继，看起來很雞湯宾袜，但其實(shí)做起來極難。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都不是孤立生存的驾窟，我們時(shí)刻生存在人際關(guān)系的環(huán)境中庆猫，維護(hù)自己的臉面，捍衛(wèi)自己的權(quán)威绅络，是我們的本能月培。如果單擺浮擱，我們當(dāng)然能認(rèn)識(shí)到自己要進(jìn)步恩急，但處在眾人的網(wǎng)絡(luò)之中時(shí)杉畜，你還能堅(jiān)持這一點(diǎn)嗎？

舉個(gè)昨天發(fā)生的例子衷恭。我因?yàn)橛惺麓说睕_沖地披上衣服走出辦公室， 這衣服穿反了随珠，我自己也知道灭袁，準(zhǔn)備在坐電梯的時(shí)候重穿。走到辦公室門口窗看，有位同事就提醒我“羅胖衣服穿反了”茸歧，我頭也不回地說：“我知道！”

可是到了電梯里烤芦，我就反省了：“我知道”這三個(gè)字举娩，是不能輕易說的，尤其是不能輕易跟同事說。你以為你真知道的事铜涉，未必真知道智玻。就算你真知道的事，也不能讓別人誤以為你真知道和全知道芙代。

所以吊奢，回頭我還向那位同事道了歉。

還有一次纹烹，我聽一位所謂國學(xué)大師演講页滚，他可能也是說到興頭上了，來了一句：“我铺呵，四書五經(jīng)倒背如流裹驰。”

哈哈片挂，本來我覺得他挺有學(xué)問的幻林，但是這句明顯就吹牛了。四書五經(jīng)里音念，光《左傳》就將近20萬字沪饺，我是不相信他能倒背如流的。這倒不是說闷愤，我嫌棄他吹牛整葡，而是他表現(xiàn)出來的這個(gè)套路，讓我知道他的學(xué)問基本也就這樣了讥脐。

事實(shí)上遭居，從認(rèn)知升級(jí)的角度來看，任何人都沒有任何機(jī)會(huì)有資格對(duì)任何事說：我知道了攘烛。這不是態(tài)度上的謙虛魏滚，而是事實(shí)如此。一個(gè)真正的終身學(xué)習(xí)者坟漱，會(huì)發(fā)現(xiàn)任何話題都有無窮無盡的深入空間鼠次。

傅盛說的第二個(gè)認(rèn)知升級(jí)的途徑，就是行動(dòng)芋齿。

傅盛說自己的一個(gè)例子腥寇，兩年多前，他就說「今日頭條」將來不得了觅捆，它是移動(dòng)端的搜索赦役。但是他自己一直到15年的四季度，才開始召集人馬栅炒，開始開發(fā)類似的業(yè)務(wù)掂摔。這就是認(rèn)知里經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)誤區(qū)：以為自己認(rèn)為很重要和真的認(rèn)為很重要术羔，往往不是一回事。

這個(gè)現(xiàn)象太常見了乙漓。我們都知道健身很重要级历，學(xué)習(xí)英語很重要，不抽煙很重要叭披，但是真的下決心去跑步寥殖、去背單詞、去戒煙涩蜘，那就太難了嚼贡。那你說，你是真知道還是假知道呢同诫？

王陽明說“知行合一”粤策，難就難在這里。

我自己經(jīng)常和內(nèi)容行業(yè)里的人聊天剩辟，很多人都說掐场，技術(shù)是未來往扔，將來的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都會(huì)被技術(shù)影響贩猎，都能說出一大套。

但是這么多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司萍膛，我們還真很少看見哪家真的花錢去建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)吭服，為啥？

因?yàn)樽鰞?nèi)容的人往往是文科生蝗罗，覺得自己不懂技術(shù)艇棕，所以，就回避在技術(shù)上的認(rèn)知升級(jí)串塑。

這方面說一句自夸的話沼琉，我們公司就是內(nèi)容起家，但很早就意識(shí)到技術(shù)力量對(duì)內(nèi)容公司的長遠(yuǎn)影響桩匪。但是我和脫不花都不懂技術(shù)打瘪，所以我們很早就請(qǐng)來了另一位懂一點(diǎn)技術(shù)的合伙人快刀青衣，后來又請(qǐng)來了一位CTO（首席技術(shù)官）沈仁奎傻昙，而且建立了技術(shù)團(tuán)隊(duì)闺骚。

說實(shí)話，剛開始我們?cè)诩夹g(shù)團(tuán)隊(duì)上花了那么多錢妆档，到底他們?cè)诟墒裁雌傻脑趺礃樱鋵?shí)我們根本就不清楚贾惦。但是胸梆，如果沒有對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的堅(jiān)定信念敦捧，我們后來也就沒有機(jī)會(huì)做出像「得到」App這樣的產(chǎn)品了。即使做得出來碰镜，在產(chǎn)品升級(jí)迭代上的速度绞惦，也會(huì)慢得多。

傅盛也說洋措，認(rèn)知升級(jí)济蝉、付之行動(dòng)的一個(gè)重要心法，就是堅(jiān)信大趨勢(shì)菠发。

他甚至說王滤，不要簡單批判，你一定要相信那些行業(yè)領(lǐng)頭人滓鸠。他們拿到的信息肯定比你多雁乡，處理信息的能力比你強(qiáng)，他們的認(rèn)知不是現(xiàn)階段的你所能趕得上的糜俗。即使不理解踱稍，也先執(zhí)行，在執(zhí)行中理解悠抹；要盲目堅(jiān)信珠月，立即行動(dòng)，在行動(dòng)中形成認(rèn)知楔敌；不要怕死啤挎，早死早超生。不行動(dòng)卵凑，是最糟糕的庆聘，行動(dòng)才有可能證偽，坐而論道勺卢，沒有任何意義伙判。

傅盛這篇文章的后半部分，在我看來黑忱，其實(shí)是講了認(rèn)知升級(jí)的第三個(gè)方法：就是加入一個(gè)最牛的團(tuán)隊(duì)宴抚，和認(rèn)知能力比你高的人在一起。

在這個(gè)部分杨何，我甚至覺得傅盛是在重新解釋管理這件事酱塔。

過去的管理是什么？

是構(gòu)建一種協(xié)作的秩序危虱，重點(diǎn)是秩序羊娃。上下班打卡，是管理你的時(shí)間秩序埃跷，工作有KPI蕊玷，是為了管理大家的目標(biāo)秩序邮利，等等。但是傅盛說垃帅，這個(gè)時(shí)代延届，管理不是執(zhí)行管理，也不是組織結(jié)構(gòu)管理贸诚，而是你比別人更理解一件事情方庭。

管理的本質(zhì)是一種認(rèn)知管理。

領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是所謂的高情商酱固，而是在大格局下構(gòu)建對(duì)整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知體系械念，用大趨勢(shì)做出正確的判斷和聰明的決策。

文章里提到运悲，騰訊的總裁劉熾平說過龄减，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)像武俠小說了。在武俠小說里班眯，一群人打不過一個(gè)武功高的∠Ｍ＃現(xiàn)實(shí)中當(dāng)然是不可能的了，但是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中署隘，還真就是這樣宠能。

你堆再多的人，不如來一個(gè)認(rèn)知出眾的人定踱。本質(zhì)上棍潘，就是這個(gè)人在這個(gè)點(diǎn)上的認(rèn)知體系，超越了一個(gè)龐大的隊(duì)伍崖媚。

領(lǐng)導(dǎo)者在核心點(diǎn)上必須有一個(gè)強(qiáng)大的認(rèn)知體系覆蓋所有人，才值得成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)恤浪，才得以做出正確的決定畅哑，才能夠帶領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍走到一條正確的道路。如果認(rèn)知錯(cuò)了水由，即使忙的整天雞飛狗跳荠呐，也做不成真正有效的管理。

但是你想砂客，這個(gè)人認(rèn)知水平再高泥张，他要想帶好一家公司，怎么辦鞠值？他唯一的方法媚创，就是找到合適的人，在他身上多花時(shí)間彤恶，把自己的認(rèn)知傳遞給他钞钙。

所以傅盛說鳄橘，在關(guān)鍵人身上花足夠多的時(shí)間，把足夠多的認(rèn)知傳遞給這個(gè)關(guān)鍵人芒炼，讓他做一群人的決定瘫怜。切忌多人平行站位的職責(zé)不清。

老板既然有這個(gè)心態(tài)本刽，就是我們普通人的機(jī)會(huì)啊鲸湃。

有人問過我，找工作子寓，是加入大公司好唤锉，還是加入小的創(chuàng)業(yè)公司好？

我的答案是——不一定别瞭，關(guān)鍵看你跟的那個(gè)人的認(rèn)知水平怎么樣窿祥。

大公司里，可能因?yàn)閷蛹?jí)太多蝙寨，好的晒衩、真正核心的認(rèn)知你接觸不到。小的創(chuàng)業(yè)公司里墙歪，你雖然可能更有機(jī)會(huì)獨(dú)當(dāng)一面听系，但是老板的認(rèn)知水平也可能不高。

所以職場(chǎng)里的人虹菲，賺到的不是錢靠胜，而是認(rèn)知。至于那些賺大錢的人毕源，多數(shù)情況下浪漠，都是認(rèn)知提高的結(jié)果，這是要長時(shí)間之后才能兌換的東西霎褐。

傅盛還有一個(gè)洞察也很有意思址愿。

他說，騰訊這些年發(fā)展得這么好冻璃，股價(jià)這么猛漲是為啥响谓？

大家知道，是因?yàn)轵v訊采取了開放策略省艳，那開放掙到了什么呢娘纷？不是人家的錢和業(yè)務(wù)，而是別人的認(rèn)知跋炕。

你想赖晶，原來騰訊不開放，什么都自己做枣购，結(jié)果就是騰訊在每個(gè)領(lǐng)域都不得不與當(dāng)時(shí)各個(gè)領(lǐng)域最先進(jìn)的認(rèn)知去競(jìng)爭(zhēng)嬉探，所以非常困難擦耀。后來騰訊開放了自己的生態(tài)，投資了一大批公司涩堤，結(jié)果是啥眷蜓？是他做什么業(yè)務(wù)，都不是跟自己公司里的產(chǎn)品經(jīng)理去聊胎围，而是和這個(gè)行業(yè)里有頂尖認(rèn)知的高手去聊吁系。

比如，馬化騰會(huì)跟劉強(qiáng)東聊電商白魂，跟王小川聊搜索汽纤，跟獵豹的傅盛聊國際化，結(jié)果如何呢福荸？

結(jié)果騰訊市值從300億美金漲到了今天的2000多億美金蕴坪。

所以，騰訊用這種開放的生態(tài)策略敬锐，本質(zhì)拿到的不是投資掙來的錢背传，而是投資掙來的認(rèn)知。對(duì)騰訊這樣的笨重的大公司都有效的策略台夺，對(duì)我們每一個(gè)普通人當(dāng)然就更有用了径玖。

綜合今天說的，要想認(rèn)知升級(jí)颤介，有三個(gè)途徑可以達(dá)成梳星。

第一，永遠(yuǎn)保持否定自己的狀態(tài)滚朵，知道自己不知道冤灾。

第二，永遠(yuǎn)不停留在知道始绍，重要的是把知道變成行動(dòng)瞳购。

第三，永遠(yuǎn)和比你知道得多的人在一起亏推。

關(guān)于傅盛的這篇文章，我花兩天節(jié)目的時(shí)間做了解讀年堆。他的原文吞杭，我也會(huì)放在這個(gè)音頻附屬的文稿里，供你參考变丧。

今天的節(jié)目就是這樣芽狗，明天見。

傅盛認(rèn)知三部曲

《認(rèn)知三部曲之一：成長就是認(rèn)知升級(jí)》分享了認(rèn)知迭代的本質(zhì)痒蓬，就是捅破那層窗戶紙童擎；

《認(rèn)知三部曲之二：管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理》分享了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何在大格局下構(gòu)建對(duì)整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知體系滴劲，并從信息、時(shí)間顾复、人的三個(gè)維度班挖，剖析了管理之道；

《認(rèn)知三部曲之三：戰(zhàn)略就是格局+破局》分享了大格局的認(rèn)知下芯砸，升級(jí)戰(zhàn)略打法萧芙，積累勢(shì)能，尋找新的突破口假丧。

認(rèn)知三部曲之三：戰(zhàn)略就是格局+破局

兩年前双揪，我寫過一篇《一家公司CEO該如何做戰(zhàn)略》。應(yīng)該說包帚，上市以來渔期，我花在戰(zhàn)略思考的時(shí)間不少赊抖。伴隨獵豹前進(jìn)中遇到的一些問題鲸阔，我的思考也在不斷深入。

我曾經(jīng)說過戰(zhàn)略三部曲是：預(yù)測(cè)-破局點(diǎn)-All in父叙。

破局的單點(diǎn)几莽，被很多人討論迅办，但預(yù)測(cè)這件事給忽略了。然而章蚣，預(yù)測(cè)背后就是格局觀站欺，怎么理解？

今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)纤垂，純粹靠一個(gè)單點(diǎn)爆發(fā)矾策，已經(jīng)很難了。過去十年峭沦，甚至二十年贾虽，互聯(lián)網(wǎng)是一片蠻荒之地，需求稀缺吼鱼，人才也稀缺蓬豁。只要你投身這個(gè)行業(yè)，隨便找個(gè)單點(diǎn)開始深耕菇肃。只要你還算努力和堅(jiān)韌地粪，運(yùn)氣也不太差，就有機(jī)會(huì)做家不錯(cuò)的公司琐谤。

所以蟆技，那個(gè)時(shí)候不需要預(yù)測(cè)，需要的就是干干干！

于是质礼，我們都覺得自己很牛旺聚，以為世界就是這樣。我們以為不斷努力努力再努力眶蕉，加班加班再加班砰粹，逼瘋自己，逼死對(duì)手妻坝，戰(zhàn)爭(zhēng)就結(jié)束了伸眶，卻沒有意識(shí)到——

我們站在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)正確的格局和風(fēng)口上，做什么事情都是對(duì)的刽宪，而我們正是那群幸運(yùn)的豬厘贼。

不幸的是，這個(gè)世界是不連續(xù)的圣拄。

經(jīng)過二十年的發(fā)展嘴秸，今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)庇谆。風(fēng)停了岳掐，放眼望去，到處是血海競(jìng)爭(zhēng)饭耳，烏壓壓一片創(chuàng)業(yè)大軍串述。

勤奮依然很重要，但聰明的勤奮才是關(guān)鍵寞肖。這個(gè)時(shí)候纲酗，就要求我們想清楚，行業(yè)里的大風(fēng)在哪里新蟆，并做出預(yù)測(cè)觅赊。

因此，你的腦海里必須有一個(gè)對(duì)于這個(gè)行業(yè)越來越清晰的認(rèn)知格局腦圖琼稻。哪里已經(jīng)是過度競(jìng)爭(zhēng)吮螺？哪里剛興起卻沒人察覺？三四線城市網(wǎng)民的不同在哪帕翻？互聯(lián)網(wǎng)與哪個(gè)行業(yè)鸠补，以哪種形式的結(jié)合會(huì)有機(jī)會(huì)等等。

我們需要在這樣的大格局下嘀掸，在過去積累的認(rèn)知紅利之上莫鸭，重新構(gòu)建新的認(rèn)知體系，制定戰(zhàn)略的新打法横殴，去更大的空間，尋找新的破局點(diǎn)和機(jī)會(huì)。

1.戰(zhàn)略認(rèn)知=格局思考

過去衫仑，我講過一句話梨与，叫“現(xiàn)象即規(guī)律”。

現(xiàn)在文狱，我把它解釋得更清楚一點(diǎn)粥鞋，叫“沒有偶然，只有必然瞄崇，所有單點(diǎn)都是大趨勢(shì)下的必然呻粹。”

一個(gè)現(xiàn)象苏研，它發(fā)生的時(shí)候等浊，一定有大趨勢(shì)支撐它。沒有孤立的單點(diǎn)摹蘑，本質(zhì)都是大趨勢(shì)下的單點(diǎn)的必然筹燕。

以前，我們就站在肥沃的土地上衅鹿，不用深入思考就可有所作為撒踪。今天，擠進(jìn)來的人越來越多大渤，思考某個(gè)現(xiàn)象為什么突然生機(jī)勃勃制妄，它背后反應(yīng)的規(guī)律是什么，怎么利用這個(gè)規(guī)律幫助自己找到下一個(gè)肥沃的土壤泵三，就變得非常關(guān)鍵了耕捞。

我曾經(jīng)一度認(rèn)為：美國人強(qiáng)調(diào)Think Different很有情懷，后來才發(fā)現(xiàn)切黔，本質(zhì)不是情懷砸脊，而是為了減少競(jìng)爭(zhēng)成本。

因?yàn)槊绹鴦?chuàng)業(yè)者們比我們更早進(jìn)入血海競(jìng)爭(zhēng)階段纬霞，“勤奮+努力+不要命”已經(jīng)很難產(chǎn)生質(zhì)的差別了凌埂，才逼迫他們用“更勤奮的思考”來避免高成本的競(jìng)爭(zhēng)，從而降低失敗概率诗芜。

創(chuàng)業(yè)必須講究方法論瞳抓，必須講究不同情形下的不同方法。

今天互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局伏恐，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是十年前的樣子孩哑。我們必須Think Different，而Think Different的前提翠桦，就是要有行業(yè)格局認(rèn)知横蜒，看清大趨勢(shì)胳蛮，在大趨勢(shì)下做判斷。

所謂戰(zhàn)略丛晌，就是在這樣的格局認(rèn)知下仅炊，找到破局點(diǎn)，制定路線圖澎蛛，投入資源抚垄。如果不去建立這樣的認(rèn)知，公司很容易陷入一些誤區(qū)谋逻。

2.戰(zhàn)略認(rèn)知的兩個(gè)誤區(qū)

第一個(gè)誤區(qū)是：見招拆招呆馁，啥熱做啥，啥熟悉做啥毁兆。

這是懶惰思考浙滤，不愿意認(rèn)知升級(jí)的表現(xiàn)。結(jié)果就是越做越多荧恍，越做越累瓷叫，越做越委屈。

我拿自己做例子送巡。

一年多前摹菠，我跟幾個(gè)高管反思，獵豹今天是不是做挺多的骗爆？我們?cè)谶^去野蠻生長中次氨，不斷強(qiáng)調(diào)快速執(zhí)行，做熱點(diǎn)摘投，認(rèn)為只要做好這個(gè)點(diǎn)就會(huì)有機(jī)會(huì)煮寡。沒有拿整個(gè)大趨勢(shì)，或者叫大格局下的戰(zhàn)略犀呼，做一個(gè)大方向下的可串聯(lián)的點(diǎn)幸撕。

但事實(shí)上，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇比我們想象中來得快外臂。如果每個(gè)單點(diǎn)坐儿，不是在一個(gè)大格局下的累加，以致每個(gè)單點(diǎn)都會(huì)遇到對(duì)手強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)宋光，很難長大貌矿。

我們老說戰(zhàn)略的懶惰，就這個(gè)意思罪佳」渎看到一個(gè)機(jī)會(huì)，撲上去赘艳∽谜保看到另一個(gè)機(jī)會(huì)克握，再撲上去±觯看上去每天都在努力工作玛荞，但回頭一看，各種方向上布滿了各種產(chǎn)品呕寝，彼此不能借力，也沒辦法真正在單點(diǎn)上聚焦婴梧。

第二個(gè)誤區(qū)是：做產(chǎn)品的方法論依然停留在5年前下梢，認(rèn)為抓一個(gè)簡單功能熱點(diǎn)就顛覆格局。

我經(jīng)常在微博上收到各種私信塞蹭，說他有個(gè)點(diǎn)子孽江，要顛覆騰訊，顛覆阿里番电，問要不要見他岗屏？

我基本不回，為什么漱办？

因?yàn)槲也挥X得存在這樣的點(diǎn)这刷。如果20年前，想個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航娩井，還有可能成為hao123暇屋；幾個(gè)人在屋子里攢出一個(gè)聊天App，還有機(jī)會(huì)是QQ洞辣；逆向一個(gè)Dos3.0咐刨，寫個(gè)WPS，一不小心就成為一家上市公司扬霜。那是一個(gè)多么美好的時(shí)代定鸟。

但這個(gè)時(shí)代真的過去了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的App著瓶，不稀缺了联予，越來越少的App可異軍突起了。App呈現(xiàn)越來越強(qiáng)的頭部效應(yīng)蟹但。而頭部的那些大佬們躯泰，已經(jīng)總結(jié)了一整套如何面對(duì)單點(diǎn)突破的小對(duì)手。盡管你精干靈活华糖，但他們會(huì)用生態(tài)麦向、用流量、用更強(qiáng)大的研發(fā)力量碾壓你客叉。

只把一個(gè)單點(diǎn)做到極致就能創(chuàng)造奇跡的時(shí)代诵竭，真的過去了话告。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

歸根到底卵慰，還是以前互聯(lián)網(wǎng)不被重視沙郭，具備互聯(lián)網(wǎng)技能和認(rèn)知的人有限，所以你做了裳朋，別人要么看不起病线，要么做不來。

而今天鲤嫡，“互聯(lián)網(wǎng)就是金礦”的認(rèn)知送挑，已經(jīng)深入人心；互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)者暖眼，浩浩蕩蕩惕耕。這好像一碗好吃的牛肉面，如果利潤很高诫肠，如果能做出來的人已經(jīng)一大片司澎，就更不要提那些巨頭們了。怎么辦栋豫？

你必須結(jié)合趨勢(shì)挤安，結(jié)合整個(gè)戰(zhàn)略思考，把所有東西累加進(jìn)去笼才。

容易打的仗漱受，已經(jīng)打完了，要花足夠的精力和時(shí)間骡送，去構(gòu)建自己的行業(yè)格局認(rèn)知昂羡。在看上去繁雜紛擾的信息中，不斷深度思考摔踱，加大自己的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)虐先，然后在熙熙攘攘的人流中找到不為人知的機(jī)會(huì)，趁著大家還不夠懂派敷，突然發(fā)起戰(zhàn)役蛹批，全力以赴。

這就回到開頭的問題篮愉，我們究竟該如何構(gòu)建這樣一種格局思考的能力腐芍？

3.舉個(gè)例子：回顧幾個(gè)破局點(diǎn)

先拿我自己做例子，回顧幾個(gè)破局點(diǎn)的思考路徑:

怎么產(chǎn)生Clean Master這一個(gè)點(diǎn)试躏？

我當(dāng)時(shí)覺得猪勇，中國互聯(lián)網(wǎng)APP水平還是不錯(cuò)的。拉了一個(gè)技術(shù)同事到美國開會(huì)颠蕴，請(qǐng)了一個(gè)挺牛的人介紹安卓泣刹。

講完后助析，我的同事說，這人水平一般椅您。我想外冀，這位同事雖然狂了點(diǎn)，但說得很中肯掀泳。而這位牛人雪隧，已經(jīng)是一家60人硅谷創(chuàng)業(yè)公司的CTO。我們做了一些動(dòng)效給他开伏，他還很疑惑怎么做到的膀跌。我發(fā)現(xiàn)，中美之間并不存在技術(shù)代差固灵。

于是，我開始思考劫流，中國App能否走出去?最后我作出了一個(gè)大趨勢(shì)的判斷——中國App已經(jīng)領(lǐng)先全球了巫玻，我們已具備這樣的基礎(chǔ)。

這個(gè)判斷做出以后祠汇，后面的事情就簡單了仍秤。

包括獵豹上市后，該干什么可很？

當(dāng)時(shí)我的判斷是诗力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆格局的機(jī)會(huì)基本過去了，要想找到獵豹十倍增長的機(jī)會(huì)我抠，必須從未來著手苇本。

所以那時(shí)，我跑硅谷菜拓，跑以色列瓣窄，去世界各地看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在國內(nèi)搞傅盛戰(zhàn)隊(duì)纳鼎，辦紫虐诚Γ基金，只投非純粹互聯(lián)網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目贱鄙，想知道年輕創(chuàng)業(yè)者在干什么劝贸，互聯(lián)網(wǎng)跨界到底怎么發(fā)生的。

在這個(gè)過程中逗宁，我慢慢發(fā)現(xiàn)了人工智能和機(jī)器人,尤其深度學(xué)習(xí)映九，開始在很多創(chuàng)業(yè)方向中都有體現(xiàn)。它把很多過去跨行業(yè)的算法統(tǒng)一了起來疙剑，并且效果上有了質(zhì)的飛躍氯迂，這讓我非常著迷践叠。

而機(jī)器人又是個(gè)工具，和獵豹過去做的事情不謀而合嚼蚀。它到底長什么樣子禁灼，誰也不知道，這就有機(jī)會(huì)去定義轿曙。

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理弄捕，要去定義機(jī)器人的交互是怎樣的，人的感受是怎樣的导帝？我覺得這個(gè)特別吸引我守谓，也符合我的特質(zhì)。與此同時(shí)您单，能把基于深度學(xué)習(xí)產(chǎn)生的視覺斋荞、聽覺技術(shù)革命，與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來虐秦，更是今天很少人意識(shí)到的巨大機(jī)會(huì)平酿。

這個(gè)行業(yè)認(rèn)知建立以后，執(zhí)行也就變得簡單了悦陋。

去年年初蜈彼，我開始下大力氣組建人工智能和機(jī)器人團(tuán)隊(duì)。在整個(gè)行業(yè)暴熱俺驶，開啟人才大戰(zhàn)的前夜幸逆，我們組建了一支精壯的國際化隊(duì)伍，還全力以赴研發(fā)了產(chǎn)品暮现。很快大家就會(huì)看到我們即將發(fā)布的AI產(chǎn)品还绘，多少也算領(lǐng)先了業(yè)界一步。

回想當(dāng)初送矩，我說自己要傾家蕩產(chǎn)做機(jī)器人蚕甥，很多人還認(rèn)為我只是蹭個(gè)熱點(diǎn)，搞個(gè)宣傳栋荸。但把真實(shí)情況串起來后菇怀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我是經(jīng)過了深思熟慮晌块，花了足夠時(shí)間認(rèn)真思考的爱沟。

如同上文所述，這個(gè)單點(diǎn)匆背，它不是偶然呼伸，而是我整體思路的必然。

所以，一個(gè)點(diǎn)不是孤立存在的括享。你的腦海里有沒有一個(gè)大格局搂根？這個(gè)大格局是什么？這很重要铃辖。

4.回到根本：怎樣做戰(zhàn)略剩愧？

首先，腦海要有大格局娇斩。大格局就是對(duì)這個(gè)行業(yè)深入的仁卷、清晰的認(rèn)知。

你心中要不斷問這個(gè)問題——

在這個(gè)行業(yè)里犬第，什么才是真正的機(jī)會(huì)锦积？什么才是下一個(gè)趨勢(shì)？

這樣歉嗓，你才有機(jī)會(huì)丰介，才能判斷這個(gè)點(diǎn)對(duì)不對(duì)。否則鉴分，可能消耗了很多人基矮，把什么都投進(jìn)去，但不形成持續(xù)爆發(fā)增長冠场。因?yàn)樗皇谴筅厔?shì)下的點(diǎn)，本質(zhì)就不該做本砰。

我們需要花足夠的時(shí)間去了解行業(yè)碴裙，去思考對(duì)手，去觀察現(xiàn)象点额。在獲取大量信息后舔株，不斷在腦海里做思維推演，去判斷还棱。

當(dāng)然载慈，這些格局認(rèn)知里，至少你要想到一些關(guān)鍵詞珍手，比如全球化办铡、視頻、品牌琳要、AI寡具、爭(zhēng)奪時(shí)長和紅利結(jié)束等等。

整個(gè)行業(yè)的大格局稚补，沒必要從零開始做認(rèn)知判斷童叠，一些看上去很熱門的趨勢(shì)，選擇相信课幕，再去分析背后的規(guī)律厦坛。

其次五垮，養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習(xí)慣。

高是什么杜秸？你的格局放仗，大風(fēng)口。破局就是找到與眾不同的那個(gè)點(diǎn)亩歹，二者缺一不可匙监。

過去，我們太強(qiáng)調(diào)那個(gè)單點(diǎn)的重要性了小作。

大部分人的思維習(xí)慣亭姥，停留在游擊戰(zhàn)。有個(gè)好想法顾稀，做起來达罗。就像游擊隊(duì)，看到有頭豬静秆，就搶一把粮揉。對(duì)手在哪，他們?cè)谠趺醋龈П剩窟@個(gè)領(lǐng)域的趨勢(shì)會(huì)怎樣扶认？這個(gè)點(diǎn)領(lǐng)先者是不是稍微抄襲下就一樣了？基本都不知道殊橙，也不去了解辐宾。只在為自己的想法激動(dòng)不已，恨不得明天就趕緊實(shí)現(xiàn)膨蛮。

今天叠纹，做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像做一輛汽車。如果你只有對(duì)某個(gè)功能（比如汽車安全）的好想法敞葛，而不去認(rèn)真思考資金誉察，工廠，產(chǎn)業(yè)鏈惹谐，上下游持偏，品牌定位，對(duì)手策略豺鼻，消費(fèi)者習(xí)慣遷移等因素综液，你認(rèn)為你有機(jī)會(huì)超越寶馬、奧迪儒飒、奔馳嗎谬莹？

戰(zhàn)略，就是要求我們進(jìn)行深入的、逼迫自我的思考附帽。真正的超越機(jī)會(huì)埠戳，不是來自于在工作時(shí)間上把對(duì)手逼死，而是在認(rèn)知深度上先把自己逼瘋蕉扮。

互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的形勢(shì)下整胃，做戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于不斷加深自己的認(rèn)知喳钟，找到已經(jīng)存在但不為人知的那個(gè)秘密屁使。

而且，這個(gè)秘密所能孕育的機(jī)會(huì)奔则，要足夠大蛮寂；離現(xiàn)有領(lǐng)先者的區(qū)域，要足夠遠(yuǎn)易茬；核心是你能否具備超出對(duì)手的酬蹋、對(duì)行業(yè)的、與眾不同的認(rèn)知抽莱。

基于這個(gè)格局認(rèn)知范抓，為自己撕開一道突破口。

簡單一句話概括——

經(jīng)過充分思考和認(rèn)真研究后食铐，制定清晰目標(biāo)以及持續(xù)推進(jìn)的路線圖匕垫，這應(yīng)該就是戰(zhàn)略的全貌。

同時(shí)我也要補(bǔ)充一點(diǎn)：戰(zhàn)略是在這個(gè)路線圖下的勢(shì)能的累加虐呻，不能累加勢(shì)能的年缎，再有效果的執(zhí)行，本質(zhì)都是增加成本铃慷。

這就慢慢理解了杰克·韋爾奇說的“數(shù)一數(shù)二法則”。因?yàn)椴粩?shù)一數(shù)二蜕该，長期沒有競(jìng)爭(zhēng)力犁柜，還耗費(fèi)精力，就不是一個(gè)累加勢(shì)能的點(diǎn)堂淡。

如今馋缅，獵豹的新Slogan——Make The World Smarter，目標(biāo)就是要圍繞AI方向做累加绢淀。

獵豹的路線非常清楚萤悴，那就是——以人工智能為核心的累加，以6億月度活躍用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)皆的，用技術(shù)和產(chǎn)品的突進(jìn)覆履，完成我們整個(gè)目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)沒有持續(xù)、有效累加的事情硝全，都沒有意義栖雾。

獵豹要做的，是將人工智能跟傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合伟众，產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷發(fā)力析藕，真正做出一些趕超BAT的AI產(chǎn)品。

回到戰(zhàn)略凳厢，它的本質(zhì)是什么账胧？

我認(rèn)為，戰(zhàn)略就是一個(gè)杠桿先紫。它讓你做的每一件事治泥，都放大幾倍，幾十倍泡孩。一旦遠(yuǎn)離這個(gè)杠桿车摄，就變成小公司創(chuàng)業(yè)模式。關(guān)鍵是仑鸥，這種創(chuàng)業(yè)模式吮播，又比不過真正的創(chuàng)業(yè)公司。

獵豹走到今天眼俊，重新回到創(chuàng)業(yè)意狠，置身于一處——

于大格局之下，尋找新的破局點(diǎn)疮胖。

戰(zhàn)略如是环戈。

認(rèn)知三部曲之二：管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理

我曾經(jīng)講過管理三段論：目標(biāo)、路徑澎灸、資源院塞。

找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑性昭，再投入資源拦止。

但它有一個(gè)大前提——有判斷力。

沒有判斷力糜颠，搞錯(cuò)了目標(biāo)汹族，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動(dòng)其兴。

而這種判斷力的本質(zhì)顶瞒，就是認(rèn)知。

這個(gè)時(shí)代元旬，管理不是執(zhí)行管理榴徐，不是組織結(jié)構(gòu)管理守问，而是你比別人更理解一件事情。管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理箕速。

領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是所謂的高情商酪碘，而是在大格局下構(gòu)建對(duì)整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知體系，用大趨勢(shì)做出正確的判斷和聰明的決策盐茎。

在這個(gè)大的認(rèn)知體系下兴垦，管理又可被細(xì)化為“信息、時(shí)間字柠、人”三個(gè)維度：怎樣利用“信息”做出正確的決定探越，怎樣通過抓關(guān)鍵讓“時(shí)間”更高效，怎樣運(yùn)用簡化管理“人”窑业。

我總結(jié)了“一體兩翼”和“三個(gè)管理維度”钦幔，逐步解答以上問題。

1.一體：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知體系

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)常柄，必須在核心點(diǎn)上擁有覆蓋隊(duì)伍的認(rèn)知體系鲤氢。一個(gè)人的認(rèn)知要大于一個(gè)隊(duì)伍，大于一群人西潘。這樣的領(lǐng)導(dǎo)卷玉，才有真正存在的價(jià)值。

我跟騰訊總裁劉熾平交流喷市，他說互聯(lián)網(wǎng)特別像一部武俠史相种，一群人打不過一個(gè)武林高手。你堆再多的人品姓，不如來一個(gè)武藝出眾的人寝并。本質(zhì)上，就是這個(gè)人腹备，在這個(gè)點(diǎn)上的認(rèn)知體系衬潦，超越了一個(gè)龐大的隊(duì)伍。

一年半前植酥，我見過百度的人别渔，我跟他們說，「今日頭條」就是移動(dòng)上的搜索惧互。他們不以為然，說百度有「今日頭條」不具備的即時(shí)搜索喇伯，「今日頭條」離了很遠(yuǎn)喊儡。一直到去年五月，百度才上了信息流稻据。這就是兩家產(chǎn)品在認(rèn)知上的差距艾猜。

領(lǐng)導(dǎo)者在核心點(diǎn)上必須有一個(gè)強(qiáng)大的認(rèn)知體系覆蓋所有人买喧，才值得成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，才得以做出正確的決定匆赃，才能夠帶領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍走到一條正確的道路淤毛。

如果認(rèn)知錯(cuò)了，即使每天雞飛狗跳算柳，也做不成真正有效的管理低淡。績效和期望只是配合手段瞬项，核心是必須有這樣的認(rèn)知體系蔗蹋。

所謂認(rèn)知體系，是在腦海里有完整的認(rèn)知框架囱淋，才能做出正確的判斷猪杭。

腦海要有一些抽象的框架圖，比如簡單妥衣、差異化皂吮、跨界、大趨勢(shì)税手，還有時(shí)代熱點(diǎn)等等蜂筹。腦海里不斷要有這樣的框架，看到一個(gè)點(diǎn)冈止，就拿這個(gè)框架去套狂票。

怎么建立這種框架呢？

首先熙暴，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的深入了解是認(rèn)知體系的基礎(chǔ)闺属。用產(chǎn)品，抓細(xì)節(jié)周霉，像用戶一樣思考問題掂器；

其次，真的要去和市場(chǎng)上吃過豬肉的人多聊天俱箱」停看看別人在干什么，這很重要狞谱；

其三乃摹，切忌以聽報(bào)告的方式建立認(rèn)知。有些領(lǐng)導(dǎo)跟衅，派兩個(gè)實(shí)習(xí)生做個(gè)調(diào)查報(bào)告孵睬，看一眼，得出一個(gè)結(jié)論伶跷，非常要命掰读。本質(zhì)上是用實(shí)習(xí)生的認(rèn)知取代團(tuán)隊(duì)認(rèn)知秘狞。

就像Snap CEO說，Snapchat不是聊天工具蹈集，而是改變新一代美國年輕人的溝通方式∷甘裕現(xiàn)在它把chat去掉了，不再簡單做熟人關(guān)系拢肆，而是圍繞攝像頭建立內(nèi)容减响，這就與Facebook非常不一樣了。

Snap讓Facebook頭疼善榛，不是源于錢更多辩蛋，或隊(duì)伍更強(qiáng)，而是源于對(duì)社交的認(rèn)知不一樣移盆。今天就是這樣一個(gè)時(shí)代——誰建立正確認(rèn)知悼院，誰就脫穎而出。

2.兩翼：認(rèn)知管理的兩劑良藥

大的認(rèn)知體系構(gòu)建之后咒循，具體問題是否有具體方法論作支撐据途。

比如，事情太多管不過來怎么辦叙甸？做了那么多總被老板批怎么辦颖医？做得辛苦不出績效怎么辦？

對(duì)此裆蒸，我開了兩劑良藥：

解藥一：學(xué)會(huì)逆向思考熔萧，如果花的時(shí)間少一半，事情能否做得更好

記得有段時(shí)間僚祷，我非常忙佛致，各種會(huì)議滿天飛，效率很低辙谜。

我當(dāng)時(shí)就想俺榆，難道當(dāng)年喬布斯會(huì)比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對(duì)。于是我不停追問自己，如果我現(xiàn)在讓工作時(shí)間少一半薄疚，能不能做得更好？

當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個(gè)問題時(shí)娱颊，我突然意識(shí)到——我忙的根源其實(shí)就在于自己認(rèn)為太多事情都很重要。

怎么讓管理變得更有效率？本質(zhì)是減少真正所謂管理的量，增加判斷的量上炎。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量。

核心是轉(zhuǎn)換思維号醉，培養(yǎng)做判斷的能力反症。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基礎(chǔ)畔派。假設(shè)一下铅碍，如果只花一半時(shí)間，事情能不能做得更好线椰？順著這個(gè)方向想胞谈，很多事情就會(huì)不斷要求去劃分優(yōu)先級(jí)。

解藥二：戰(zhàn)略的略是忽略憨愉，不敢忽略烦绳，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級(jí)

絕大部分人覺得戰(zhàn)略的重心是“戰(zhàn)”，其實(shí)是“忽略”配紫，“忽略”就是能放棄什么径密。

不敢忽略，本質(zhì)就是分不清優(yōu)先級(jí)躺孝。怎么去建立優(yōu)先級(jí)享扔？

分清優(yōu)先級(jí)的前提是認(rèn)知清晰。

你腦海里有一個(gè)格局植袍，叫大趨勢(shì)惧眠。要知道什么是更重要的，找到最關(guān)鍵的點(diǎn)于个，牢牢不放氛魁。不是最關(guān)鍵的點(diǎn)，學(xué)會(huì)妥協(xié)和讓步厅篓。

有時(shí)候秀存，我們思維會(huì)有盲點(diǎn)。原因在于：視野不夠?qū)挻眩此疾粔蝾l应又。

人和人最大的區(qū)別就在于思維格局。

什么是中層乏苦？什么是創(chuàng)始人株扛？兩者區(qū)別就在于：一個(gè)是迷戀具體情況，我在努力工作汇荐；一個(gè)是高低結(jié)合洞就，我既能努力工作，又能不斷花時(shí)間去反思掀淘，去判斷旬蟋，去拿到認(rèn)知。而且清楚知道革娄，低的目的是高倾贰。即我的每一個(gè)執(zhí)行冕碟，本質(zhì)上又在建立我的認(rèn)知。

3.三個(gè)管理維度：信息匆浙、時(shí)間安寺、人

宏觀層面，領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建對(duì)行業(yè)的認(rèn)知體系首尼。

那么微觀層面挑庶，執(zhí)行操作時(shí)，怎樣才能做到更聰明的工作软能？怎樣找到那件最重要的事迎捺？

我從信息、時(shí)間查排、人三個(gè)維度剖析管理方法凳枝。

先說信息維度。

人的本質(zhì)就是一個(gè)CPU雹嗦。運(yùn)算能力再強(qiáng)范舀，沒有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會(huì)有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入了罪，足夠高的反思頻度锭环，你才會(huì)有足夠的信息輸出，也才會(huì)產(chǎn)生格局泊藕，做出正確判斷辅辩。

搜集信息的目的，不是為了保持自身現(xiàn)狀娃圆，而是為了進(jìn)一步成長獲得新能力玫锋，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。

信息怎么輸入讼呢？

第一撩鹿，深入分析對(duì)手≡闷粒花時(shí)間加大信息搜集节沦，磨刀不誤砍柴工；

第二础爬，定期遍訪行業(yè)甫贯。了解對(duì)手，否則會(huì)失去行業(yè)認(rèn)知看蚜；

第三叫搁，不斷招聘行業(yè)里的人。他們不僅是來工作的，也會(huì)帶來行業(yè)里的認(rèn)知渴逻。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是做正確的決定疾党。

只要你拿到足夠的信息，就能做出正確的決定惨奕，執(zhí)行將容易十倍仿贬，矛盾也會(huì)迎刃而解。有一句話叫“主將無能累死三軍”墓贿，執(zhí)行很難的本質(zhì)，是沒有做出正確的決定蜓氨。

再來說時(shí)間維度聋袋。

管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)間，時(shí)間的分配穴吹，表明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)際情況的優(yōu)先級(jí)判斷幽勒。

我們經(jīng)常自認(rèn)為一件事情很重要，回頭一看港令，根本沒花足夠時(shí)間啥容，沒放足夠人力，沒放足夠資源顷霹。時(shí)間都去哪兒了咪惠？

反問下自己：

時(shí)間是如何分配的？構(gòu)建格局上花了多少時(shí)間淋淀？信息輸入花了多少時(shí)間遥昧？關(guān)鍵人身上花了多少時(shí)間？是不是偶爾想到了朵纷，去思考一下炭臭，還是變成一種工作習(xí)慣？

獵豹最早能殺出來的一個(gè)核心原因袍辞，就是我們當(dāng)時(shí)樂此不疲地參加各種展會(huì)鞋仍，跟各種人聊，建立了對(duì)國際App市場(chǎng)的認(rèn)知搅吁。

我作為CEO親自站臺(tái)威创，親自扛資料，住很遠(yuǎn)的酒店似芝，轉(zhuǎn)地鐵轉(zhuǎn)三次那婉，走路還得十幾分鐘，聽起來都很辛苦党瓮。但一有展會(huì)详炬，我就會(huì)帶人去，而且經(jīng)常是規(guī)模性的∏好眨看上去花了這么多時(shí)間在跳，但實(shí)際上建立了認(rèn)知，找到了簡單的切入點(diǎn)隐岛。

于是猫妙，整個(gè)公司的工作都變得簡單了，反而為其他事務(wù)節(jié)約了時(shí)間聚凹。

時(shí)間是最重要的資源割坠。經(jīng)常有同事問我，你天天管公司妒牙，介紹新文章彼哼，還玩無人機(jī)和王者榮耀，時(shí)間怎么用的湘今？

其實(shí)很簡單敢朱。我每天都會(huì)想：有哪幾個(gè)關(guān)鍵的會(huì)，關(guān)鍵的人摩瞎，關(guān)鍵點(diǎn)是什么拴签。

講完信息和時(shí)間，回到人的維度旗们。

一句話：學(xué)會(huì)通過管一個(gè)人達(dá)到管一片人的目的蚓哩。

首先，管理一個(gè)人上渴，解決一大片杖剪。

我們很容易陷入一種狀況，搞一堆人驰贷，這個(gè)要照顧盛嘿，那個(gè)要照顧。團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí)括袒，可扁平化次兆。但越往后，越成熟的業(yè)務(wù)锹锰，越要找一個(gè)堪以重用的人芥炭。重用到什么程度？為了這一個(gè)人恃慧，能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)重構(gòu)掉园蝠。

要簡化對(duì)人的管理，找到關(guān)鍵人痢士。

在關(guān)鍵人身上花足夠多的時(shí)間彪薛，把足夠的認(rèn)知傳遞給這個(gè)關(guān)鍵人，讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責(zé)不清善延。多人負(fù)責(zé)少态，容易變成每個(gè)人都不滿意。給一個(gè)人足夠授權(quán)易遣，職責(zé)清晰彼妻，簡化管理，即便沒有達(dá)到預(yù)期豆茫，更換人時(shí)他也更容易接受侨歉。

其次就是簡化目標(biāo)。

不要給一個(gè)人多目標(biāo)揩魂，領(lǐng)導(dǎo)最大的職責(zé)是幫員工找到一個(gè)簡單的目標(biāo)为肮。這就考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)，能否構(gòu)建縱深的行業(yè)認(rèn)知體系肤京，找出那個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)簡化目標(biāo)茅特，建立一個(gè)正確統(tǒng)一的目標(biāo)認(rèn)知忘分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)越簡單，越明確白修，越容易達(dá)成一致妒峦。

現(xiàn)在我做管理，就簡化成“定目標(biāo)”和“找關(guān)鍵人”兵睛。目標(biāo)要簡單清晰肯骇，人要能挺身而出，超出預(yù)期祖很，一戰(zhàn)就要解決問題笛丙。

好領(lǐng)導(dǎo)，首先是打勝仗假颇。開戰(zhàn)之前胚鸯，就要有七分勝算，這七分勝笨鸡，就靠認(rèn)知姜钳。打的就是認(rèn)知之仗，看上去千軍萬馬在打形耗，本質(zhì)是兩個(gè)將領(lǐng)腦海里的戰(zhàn)爭(zhēng)格局哥桥。勝負(fù)基本已定。

先勝后戰(zhàn)激涤，勝算就在認(rèn)知拟糕。

管理如是。