現(xiàn)在的箱包手袋廠管理水平如何？
Todywu2015-5-17
前些天去工廠查看訂單進(jìn)程雹嗦，結(jié)果告之范舀，訂單物料沒有現(xiàn)貨，樣辦不符而導(dǎo)致錯(cuò)誤采購了罪，樣辦房接通知起辦未見修改資料锭环，重復(fù)打樣錯(cuò)誤等等，當(dāng)然泊藕，貨期也沒個(gè)準(zhǔn)信辅辩，原預(yù)計(jì)的排期得重新排線生產(chǎn)，在這排線生產(chǎn)的前題是“必須理順客人訂單的真實(shí)修改意見”娃圆，明白客人所要的產(chǎn)品是什么汽久，絕不是隨意所欲！
作為一位管理踊餐，掌控全局，來不得半點(diǎn)馬虎臀稚，如果沒時(shí)間傳達(dá)吝岭，需要?jiǎng)蛹埞P轉(zhuǎn)達(dá)，白紙黑字描述清楚，委托權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)主管代轉(zhuǎn)達(dá)窜管，絕不是口頭交待散劫，留下空口說白話之嫌！從上面所發(fā)生的事情幕帆，理應(yīng)由管理承擔(dān)后果获搏，有管理失職之嫌，在沒弄清楚事情之前失乾，千萬不要胡亂下結(jié)論常熙，例如：從樣辦單開始，不得隨意更改客人的設(shè)計(jì)稿碱茁，如需修改裸卫，要征得客人同意，要時(shí)刻與客人保持溝通纽竣，如果在某些特殊材料上有些差異墓贿，要事先知會(huì)客人，讓客人知道某個(gè)部件為代用蜓氨，不得在下單時(shí)照代用部件聋袋，在這些資料上備注代用，正確部件應(yīng)當(dāng)是什么穴吹，填寫好日期幽勒，批次等信息備查證。
作為一位下屬刀荒，應(yīng)當(dāng)收取正確的指令代嗤，而不是指令傳達(dá)不清楚，按自己理解行事缠借，此事萬萬不可干毅，導(dǎo)致下屬采購錯(cuò)誤回倉的原因，管理與采購雙方皆有責(zé)任泼返，管理責(zé)任最大硝逢，這是一個(gè)程序上的明顯錯(cuò)漏所致，從上到下的一個(gè)審核把控過程產(chǎn)生了一種病態(tài)的管理模式绅喉，下屬收到不清楚的指令渠鸽，應(yīng)當(dāng)即時(shí)反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)把清晰的指令給出來柴罐，不理解則不能操作徽缚，必須清楚明白自己是在干什么，采購什么革屠，是不是按章辦事凿试，有糾結(jié)就有損失排宰，再聰明的下屬收到這樣的指令都會(huì)弄出問題來，下屬與客人之間早已隔了好多程序上的距離那婉，根本無法自己理解客人的修改意見板甘，一個(gè)系統(tǒng)的建立也不是每一位職員都要明白理解到這種程度，畢竟還有一個(gè)權(quán)限范圍鎖著這層窗戶紙详炬。
作為一位老板盐类，對(duì)這樣的處理自然是找管理，如果管理所描述的話聽不明白呛谜，表達(dá)不清楚在跳，首先，管理是否合格呻率，值得懷疑硬毕，如果下屬同時(shí)推卸責(zé)任，這擔(dān)子事就弄得一團(tuán)糟礼仗，想做好一件事吐咳，相當(dāng)有難度，因此元践，明智的做法自然只找管理韭脊，至于采購回來什么，下屬的下屬弄出什么來单旁，管理是第一個(gè)要承擔(dān)后果的當(dāng)事人沪羔，事情還是那個(gè)事情，處理的方法不一樣會(huì)得出不一樣的結(jié)果出來象浑，看出一位老板的氣度與管理能力蔫饰，駕馭能力，發(fā)展前景愉豺，從而直接影響到客人的去或留篓吁，影響到整個(gè)工廠的運(yùn)作成本、管理費(fèi)用蚪拦、以及產(chǎn)品利潤空間杖剪，生存空間等。
沒有好的管理驰贷，我們就要培訓(xùn)管理盛嘿，因?yàn)楣芾聿皇窍忍煨缘模际呛筇炫嘤?xùn)出來的括袒，首先次兆，我們不要打亂仗，自亂陣腳锹锰，要有一個(gè)成熟的管理架構(gòu)芥炭，要有一個(gè)成熟的審批程序與管理權(quán)限狈邑，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，這些都非常重要蚤认，一旦越權(quán)越級(jí)審理，錯(cuò)綜復(fù)雜的破事肯定讓你應(yīng)接不暇而拆東墻補(bǔ)西壁糕伐，打疲勞戰(zhàn)的老板砰琢，如果弄得好企業(yè)，那就是天才中的天才良瞧！
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