分權(quán)機(jī)制有四種組織模式，羽毛球雙打挨下、足球隊(duì)噩茄、交響樂團(tuán)、軍隊(duì)复颈。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，需要根據(jù)不同情況組合運(yùn)用不同模式沥割，達(dá)到想要的結(jié)果耗啦。
企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)起步階段，大家彼此以信任為基礎(chǔ)机杜，每個(gè)人身兼多職帜讲，靠默契配合經(jīng)營下去。企業(yè)步入穩(wěn)定期后椒拗，有了部門劃分似将，員工間部門間需要各司其職获黔、戰(zhàn)略合作。企業(yè)初具規(guī)模在验，就要提前制定詳細(xì)的流程制度玷氏，不斷調(diào)整完善，針對每個(gè)崗位職責(zé)要有明確規(guī)定腋舌，每個(gè)人做好自己的工作盏触，企業(yè)這艘大船穩(wěn)步航行。企業(yè)做大到行業(yè)領(lǐng)先块饺，大多數(shù)員工彼此不認(rèn)識赞辩，企業(yè)形成較為完整的流程體系，此時(shí)管理者需要給企業(yè)定調(diào)授艰，要在企業(yè)文化上下功夫辨嗽，軍事化、精細(xì)化管理淮腾，賞罰分明糟需，過程跟蹤，結(jié)果總結(jié)来破。
