01
基于聯(lián)邦分權(quán)制和職能分權(quán)制可以組建多種類型的組織模式愧膀，典型的組織模式包括：羽毛球雙打模式、足球隊(duì)模式谣光、交響樂隊(duì)模式檩淋、軍隊(duì)模式。
羽毛球雙打模式：在羽毛球雙打比賽中萄金，兩位球員并沒有非常明確的分工蟀悦，往往基于兩個人熟練的配合，相互信任氧敢，相互補(bǔ)位日戈。兩個球員與組織的最終結(jié)果都密切相關(guān)，是直接的評價標(biāo)準(zhǔn)孙乖。最開始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類似于羽毛球雙打模式浙炼，每個人都是全能型選手，根據(jù)組織的需要去完成相應(yīng)的任務(wù)唯袄，大家都能看到最后的結(jié)果弯屈，都為最后的結(jié)果負(fù)責(zé)。羽毛球雙打模式適用于初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)恋拷、或者大組織中的聯(lián)邦分權(quán)制下的小團(tuán)隊(duì)资厉。
足球隊(duì)模式：在足球比賽中，球員就要有位置的劃分蔬顾，不同的位置承擔(dān)不同的主要責(zé)任宴偿，大家相互配合，共同承擔(dān)比賽的結(jié)果阎抒，但是對于進(jìn)球酪我、失球開始有責(zé)任劃分消痛。足球隊(duì)模式內(nèi)部使用了職能分權(quán)制且叁，每個人有明確的崗位分工，但也有一定的自主性秩伞。比如安排你防住C羅逞带，你辦到了這場比賽你就達(dá)到要求了欺矫，但你如果不小心進(jìn)了個球，也是一個勝利展氓。依賴于職能分權(quán)制的足球隊(duì)模式是中型的企業(yè)應(yīng)該做的穆趴。
交響樂隊(duì)模式：交響樂隊(duì)有著更明確的分工，相對于足球隊(duì)遇汞，交響樂隊(duì)規(guī)模更大未妹，按照嚴(yán)格的部門進(jìn)行分工，部門內(nèi)部再進(jìn)行分工空入，是典型的職能分權(quán)式络它。而且，各個部門不再有自主權(quán)歪赢，完全需要根據(jù)指揮行動化戳，并準(zhǔn)確的完成指揮的任務(wù)。交響樂隊(duì)模式是按流程進(jìn)行運(yùn)作的埋凯，整合所有職能部門的是流程点楼。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要成為交響樂隊(duì)模式白对。這時會有所謂的大企業(yè)病掠廓，因?yàn)檫@個規(guī)模對于個人的能力依賴變小，每個崗位都是組織的一塊磚甩恼，“哪里需要哪里搬”却盘，只要能完成這個崗位的職責(zé)，整個企業(yè)就會運(yùn)行良好媳拴。
軍隊(duì)模式：軍隊(duì)層級嚴(yán)明黄橘，嚴(yán)格的職能分權(quán)制，士兵對于戰(zhàn)略全局并不了解屈溉，所要做的事嚴(yán)格按要求完成崗位的任務(wù)塞关，大家關(guān)心的是自身的行為，而不是整體結(jié)果子巾，因?yàn)樽陨淼男袨閷φw的結(jié)果影響甚微帆赢。戰(zhàn)國時商鞅變法，對于軍隊(duì)的改造就是賞罰分明线梗、直接椰于，殺一人晉爵一級、土地一頃仪搔、宅地九畝瘾婿、農(nóng)奴一人；叛逃者五馬分尸、同組者連坐偏陪。這樣的賞罰分明是秦國軍事實(shí)力快速崛起的重要因素抢呆。用來粘合軍隊(duì)中無數(shù)細(xì)小的“職能”積木的事獎懲。采用軍隊(duì)模式需要企業(yè)相當(dāng)大的規(guī)模笛谦，比如集團(tuán)公司抱虐，由上到下層層管理。
02
各類型的組織模式饥脑，是聯(lián)邦分權(quán)制和職能分權(quán)制的應(yīng)用恳邀，在大的組織模式下，每個部門灶轰、小組等層層也是兩種模式的應(yīng)用轩娶。
除了上面的組織模式，我覺得還可以有軍團(tuán)模式框往，軍團(tuán)按照戰(zhàn)略部署對各個軍隊(duì)有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)鳄抒，各個軍隊(duì)對各自最終目標(biāo)負(fù)責(zé)。多元化的大型集團(tuán)公司類似于這樣的組織模式椰弊，不同的業(yè)務(wù)板塊公司相當(dāng)于軍團(tuán)下的軍隊(duì)许溅，有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，各自負(fù)責(zé)秉版。
如果按照企業(yè)由小到大的發(fā)展贤重，各個組織模式比較適合企業(yè)的不同階段。初期是不進(jìn)行明確分工清焕、完全憑借信任和熱情工作的羽毛球雙打模式并蝗，這是在創(chuàng)業(yè)階段；在企業(yè)發(fā)展階段秸妥，規(guī)模變大滚停，人員變多，每個職能的工作量增加粥惧，分工開始明顯键畴，變成足球隊(duì)模式，雖有分工突雪，但每個部分都還有很大的主動性起惕，大家能看到最終的結(jié)果，并能夠影響結(jié)果咏删，士氣對足球隊(duì)很重要惹想；在企業(yè)發(fā)展到很大的時候，職能的專業(yè)性凸顯督函，職能分工更加明確嘀粱，各個職能板塊需要按要求完成自己的職責(zé)激挪，流程在這個階段非常重要，是串聯(lián)各個板塊協(xié)作的線索草穆，各個職能關(guān)注自身的行為；企業(yè)發(fā)展到大型時搓译，層級分明的金字塔結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立悲柱，職能分明、嚴(yán)格些己，需要通過嚴(yán)格的賞罰引導(dǎo)組織支持的行為豌鸡、杜絕妨礙組織的行為，各個部分將自身行為作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)段标，個體對于總體結(jié)果的影響變得微弱涯冠。當(dāng)企業(yè)規(guī)模再膨脹的時候，其實(shí)接近一個大組織崩潰的邊緣逼庞，所以這時候的做法就是形成小組織的聯(lián)合體蛇更，通過聯(lián)邦分權(quán)制的方式，把整體的目標(biāo)分配給每個小組織赛糟，以保持靈活性派任。
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