本章作者講到如果要成為大國的國度伏蚊，所有的制度設(shè)計(jì)，都是圍繞著如何能夠更好的容納人格粪、生養(yǎng)保護(hù)人而設(shè)定的躏吊。而小國，卻總想著如何讓人才被自己統(tǒng)治帐萎，成為自己的下屬比伏，用他們的聰明才智才為自己服務(wù)。
這里的大國與小國的疆导，讓我想起公司職場中管理之道赁项。
之前我的一位直屬上級領(lǐng)導(dǎo)總和我強(qiáng)調(diào)說，真正好的管理者會懂得如何管理聰明的下屬，使他們?yōu)樽约悍?wù)悠菜。還總是分享一些御人之術(shù)的文章發(fā)到管理的小群里舰攒，當(dāng)然她也憑借這一點(diǎn)得到了上級得賞識。那時(shí)候的我悔醋，其實(shí)很困惑摩窃，也買了一些管理類的書籍，但確實(shí)最后嘗試是做不到芬骄。首先內(nèi)心里就接受不了用某種手段或者帶著利己的私利的目的去管理他人猾愿。
前端時(shí)間看到心馨營里小青琴發(fā)的一些書店日常管理的小文章，也聽了最新一期言為心聲的音頻账阻。讓我思考蒂秘，其實(shí)有時(shí)候管理體現(xiàn)出來的表象可能是一樣的，但為什么青琴的管理會讓我覺得很舒服很自然呢淘太？
究其原因姻僧，可能在于發(fā)心。
青琴的管理大多帶著一顆成就之心琴儿，時(shí)刻察覺自己和他人行為之間產(chǎn)生的鏈接段化，而不是一味的說你要聽我的才是對的，或者說我一定要管理好你以達(dá)到我某種目的造成。
因?yàn)榘l(fā)心的不同，哪怕是管理行為是一樣的雄嚣，他人也能體會到不一樣的感覺晒屎。真正好的管理者，要學(xué)習(xí)成為大國的國度缓升，首先就要端正自己的成就之心鼓鲁，學(xué)習(xí)站在他人的維度思考問題，用自己的“腳”穿他人的“鞋”港谊。
