文|鄧湘科
很多年前我在一線做主管志笼，新提拔一名年輕的PM，馬上面臨一個(gè)十分復(fù)雜而困難的項(xiàng)目交付把篓，工期緊纫溃、方案不成熟韧掩、客戶不信任、缺乏經(jīng)驗(yàn)揍很、無威信郎楼，他向我求助應(yīng)該怎么做窒悔。
我的回答是：
Think vividly.
Talk firmly.
And do your homework.
解決一個(gè)問題或創(chuàng)造新事物本質(zhì)上都是在特定的問題域基于一組約束條件求解〖蛑椋看清問題域的全貌和所有約束條件是前提。這是很樸素的道理聋庵。但我們經(jīng)常遇到看錯(cuò)問題域、漏看約束條件卻在談問題解決祭玉。我常說創(chuàng)新就是能栩栩如生地看見未曾有過的未來，然后把它實(shí)現(xiàn)脱货。栩栩如生地看見就是要掌握問題域的全貌和所有約束條件，然后遍歷所有實(shí)現(xiàn)路徑去求解振峻。我們今天的世界并非自然隨機(jī)形成的，是由很多創(chuàng)造者在漫長(zhǎng)的時(shí)間軸上栩栩如生地看見的未來實(shí)例化疊加而成扣孟。只有“看見”才有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)烫堤。世界上不存在未被預(yù)先“看見”的人工事物，只不過預(yù)先“看見”它的可能是別人拔创。
遇到全新的復(fù)雜問題要解決時(shí)常常聽到這樣的聲音：這個(gè)誰都沒有做過，不可能有人提前知道該怎么做伏蚊？你說的聽起來有道理，但大家那么多不同觀點(diǎn)格粪，憑什么認(rèn)為你是對(duì)的，就應(yīng)該按你說的做帐萎？是有很多不同觀點(diǎn)，但通常極少有人給出解決方案-完整的問題域描述疆导，約束條件認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)路徑的邏輯遍歷和選擇澈段。描述問題的局部然后談?wù)撊绾谓鉀Q不叫解決方案。復(fù)雜系統(tǒng)性問題難以解決败富，創(chuàng)新性事物難以出現(xiàn)就是因?yàn)槌３Ｈ藗兊恼J(rèn)知層面容易停留于此。所以當(dāng)我能給出解決方案時(shí)兽叮，我會(huì)說：是的，這個(gè)事情我從未做過鹦聪，也沒人做過，但我知道應(yīng)該怎么做泽本。
巴貝奇是計(jì)算設(shè)備發(fā)明的鼻祖，早在19世紀(jì)他就嘗試設(shè)計(jì)自動(dòng)化計(jì)算設(shè)備规丽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越了他的時(shí)代。巴貝奇在 1864 年寫道：“如果有人在未被告誡以我的前車之鑒的情況下試圖嘗試這項(xiàng)如此了無指望的工作嘁捷，并通過完全不同的原理或更簡(jiǎn)化的機(jī)械手段而成功實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)可與整個(gè)數(shù)學(xué)分析部門相當(dāng)?shù)臋C(jī)器显熏，那么我不怕把自己的名譽(yù)托付給他雄嚣，因?yàn)樗隙〞?huì)完全理解我當(dāng)年努力的性質(zhì)及其成果的價(jià)值」穆常”這是所有創(chuàng)新者的心聲。如果你能給出解決方案骇吭，必定遍歷過我曾推導(dǎo)與實(shí)踐過的所有路徑，我們的認(rèn)知必定在同一高度之上燥狰。不同的創(chuàng)新者看到的是紛繁復(fù)雜世界背后同樣的客觀規(guī)律，而且創(chuàng)新者看見的未來不是浮于淺表的概念斜筐，而是可以實(shí)例化的完整圖景，即使不是纖毫畢現(xiàn)顷链，也必栩栩如生。
2017/10/14 6:03
