? ? ? ? 重要性與目標(biāo)有關(guān)闷哆，凡有價(jià)值、有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的就是要事谚攒。要事第一觸及人生管理和時(shí)間管理的問題阳准，如何分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力氛堕，是時(shí)間管理的精髓馏臭。
? ? ? ? ?時(shí)間管理矩陣恰如其分地體現(xiàn)出了我們對(duì)時(shí)間的使用方式，對(duì)時(shí)間的使用方式不同，結(jié)果也隨之改變括儒，如下圖所示：
? ? ? ?由此可見绕沈，第二類事務(wù)為主的時(shí)間管理方法可以兼顧重要性和急迫性，產(chǎn)能和產(chǎn)出帮寻，最終可以達(dá)到良好的自我管理乍狐，實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)。
以第二類事務(wù)為中心的日程安排需要四項(xiàng)關(guān)鍵步驟：
1.確認(rèn)角色：就是寫出自己的關(guān)鍵角色固逗，如女兒/兒子浅蚪、母親/父親、領(lǐng)導(dǎo)/下屬等等烫罩；
2.選擇目標(biāo)：思考下一個(gè)周計(jì)劃中惜傲，最想做的事情，這些事情一定要有第二類事務(wù)贝攒，最好是讓這些短期目標(biāo)與使命宣言中的長期目標(biāo)相關(guān)聯(lián)盗誊；
3.安排進(jìn)度：為每一項(xiàng)目標(biāo)安排具體的實(shí)施時(shí)間；
4.每日調(diào)整：根據(jù)突發(fā)事件等對(duì)每日的計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整隘弊。
另外授權(quán)可以有效地提高效率或效能哈踱，授權(quán)基本上可以分為兩種類型：指令型授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)。其中指令型授權(quán)就是就工作方法的每一步進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)梨熙。責(zé)任型授權(quán)的關(guān)注重點(diǎn)是最終的結(jié)果开镣。
有效的自我管理和通過授權(quán)對(duì)他人進(jìn)行管理，其中的關(guān)鍵并不是技巧串结、工具或其他外在因素哑子，這種有效管理的中心是內(nèi)在的，是以第二類事務(wù)為中心的思維定式肌割。
本周功課：參考模板制定每周計(jì)劃
