從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官：執(zhí)行到位
成功的首席執(zhí)行官并不一定是精明的戰(zhàn)略家婚陪，但是他必須讓上司的戰(zhàn)略執(zhí)行到位族沃。
對(duì)于首席執(zhí)行官，重視戰(zhàn)略執(zhí)行泌参，并不容易脆淹，執(zhí)行過程中的困難與細(xì)節(jié)，并不是首席執(zhí)行官職務(wù)最有吸引力的方面沽一，堅(jiān)持執(zhí)行到位的執(zhí)行官盖溺，總是在問自己下列問題：
1.我的表現(xiàn)如何
2.我了解公司正在發(fā)生的事情么
3.有人把壞消息告訴我么
4.董事會(huì)會(huì)履行自己的授權(quán)么
5.我的團(tuán)隊(duì)高效而充滿活力么
為了成功實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，首席執(zhí)行官必須在提高執(zhí)行力方面調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)技能铣缠、時(shí)間管理能力和工作理念咐柜，這意味著他們必須培養(yǎng)對(duì)完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)永不滿足的追求，他們必須投入大量的時(shí)間判斷公司是否發(fā)揮了最大的潛力攘残，同時(shí)他們必須善于把知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的工具和項(xiàng)目为狸。
這一章節(jié)中五個(gè)問題中對(duì)我有啟發(fā)的是第一個(gè)問題和第五個(gè)問題歼郭，我的表現(xiàn)如何其實(shí)可以體現(xiàn)在兩部門，一部分是公司認(rèn)為你的表現(xiàn)如何辐棒，另外一部分就是自己給自己的打分病曾，這兩部分的打分作為員工一定要做到心中有數(shù)。我的團(tuán)隊(duì)高效而充滿活力漾根，這個(gè)是我們工作中追求的一個(gè)狀態(tài)泰涂，要學(xué)會(huì)感觸團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，如果狀態(tài)不好的時(shí)候辐怕，我們要通過裸心會(huì)逼蒙、團(tuán)建、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)整寄疏。
