所謂局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型闯参，就是將局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維應(yīng)用到解決問(wèn)題上惊奇，成為一種思考工具烙样。
局部最優(yōu)：指的是對(duì)于一個(gè)問(wèn)題的解在一定范圍或區(qū)域內(nèi)最優(yōu)贴汪，或者說(shuō)解決問(wèn)題或達(dá)成目標(biāo)的手段在一定范圍或限制內(nèi)最優(yōu)脐往。
全局最優(yōu)：指的是針對(duì)一定條件/環(huán)境下的一個(gè)問(wèn)題/目標(biāo)，若一項(xiàng)決策和所有解決該問(wèn)題的決策相比是最優(yōu)的扳埂。
三個(gè)要點(diǎn)：
一是局部最優(yōu)不一定是全局最優(yōu)业簿，全局最優(yōu)一定是局部最優(yōu)；
二是當(dāng)外界環(huán)境有太多不確定性的時(shí)候阳懂，很難尋找全局最優(yōu)解的時(shí)候或者全局最優(yōu)解是否存在時(shí)梅尤，不妨根據(jù)當(dāng)前環(huán)境及所具備的條件，在一定范圍內(nèi)尋找最優(yōu)解岩调，也就是局部最優(yōu)解——畢竟巷燥，完成好過(guò)完美。
三是學(xué)習(xí)掌握自然号枕、社會(huì)發(fā)展規(guī)律缰揪，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，正所謂順勢(shì)而為葱淳，借勢(shì)而上钝腺，不斷的修正局部最優(yōu)解抛姑，讓局部最優(yōu)解越來(lái)越接近全局最優(yōu)解。
生活艳狐、工作定硝、社會(huì)中存有太多的不確定性，很多情況下我們不知道全局最優(yōu)解在哪毫目，這時(shí)我們可以在一定的范圍設(shè)置一些限制蔬啡，根據(jù)目前現(xiàn)狀，以及自己掌握的知識(shí)蒜茴，確定局部最優(yōu)解星爪。后期浆西，根據(jù)外界環(huán)境粉私、行業(yè)形式、自身?xiàng)l件等變化近零，對(duì)其局部最優(yōu)解進(jìn)行修正诺核。
我們每個(gè)人都有自己的思維模式和行為習(xí)慣，因此久信，我們只能做處局部最優(yōu)的結(jié)果窖杀。不同的是每個(gè)人的局部最優(yōu)結(jié)果千差萬(wàn)別。
局部可以理解為限制因素裙士，比如時(shí)間入客，一個(gè)項(xiàng)目必須在兩個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理腿椎，與項(xiàng)目各方桌硫，各層級(jí)人員，高層管理者啃炸、中層管理者和員工協(xié)調(diào)铆隘，總體管控需求、進(jìn)度南用、目標(biāo)膀钠、功能等等，都是按時(shí)裹虫、高質(zhì)量完成項(xiàng)目的限制因素肿嘲。項(xiàng)目只能在這些限制因素條件下?tīng)?zhēng)取最優(yōu)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的管理者能夠判定限制因素與結(jié)果的關(guān)系筑公，為了取得預(yù)期成果睦刃，改變限制條件。比如十酣，改用一位能力強(qiáng)的的項(xiàng)目經(jīng)理完成復(fù)雜項(xiàng)目涩拙。我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)际长、訓(xùn)練、實(shí)踐做出局部最優(yōu)的決策兴泥、成果工育。
