【R:閱讀原文片段】
《無印良品的管理筆記》胀溺，摘錄自【123-129】
為什么必須“即斷即決”宠进？.......身為社長膘滨，會時不時考慮哪些事情對公司來說至關(guān)重要耀鸦。在瞬息萬變的職場上，如果能夠預(yù)先料想到各種情況顷扩，并持續(xù)而縝密地思考“萬一遇到這種情況改怎么辦”的話拐邪，幾乎所有的狀況都在預(yù)想之內(nèi)。所以我認為屎即，要在三分鐘之內(nèi)做出決斷庙睡，是可以做到的。如果是部長技俐，就想想自己的部內(nèi)乘陪，課長就想想自己的課內(nèi)，身為領(lǐng)導(dǎo)者雕擂，無論帶領(lǐng)多小的團隊啡邑，都應(yīng)該時常預(yù)想各種情況，最好在任何時候都能迅速針對團隊的工作作出判斷井赌。
【I：拆書家講解引導(dǎo)】
? ? ? 這段話告訴我們“即斷即決”的能力是建立在經(jīng)常對自己職責(zé)范圍內(nèi)工作的充分思考之上的谤逼。在工作中不同的職級對應(yīng)不同的工作內(nèi)容并對其負責(zé)，每個人都喜歡能迅速做出正確決定的人仇穗，這就需要對自己的職責(zé)范圍的狀況有充分的預(yù)想流部，在自己的頭腦里有縝密的思考，這樣才能在極短的時間內(nèi)做出正確的決定纹坐。
【A1：聯(lián)系過往經(jīng)驗】
? ? ? ?我不善于“即斷即決”枝冀，有時候面對工作的抉擇，會猶豫不決，其實這與對工作思考不夠有很大關(guān)系果漾，沒有預(yù)想周全各種情況球切，所以出現(xiàn)新情況時會有點茫然，導(dǎo)致不能“即斷即決”绒障。
? ? ? 有次安排車輛吨凑，車輛有16座，我們從A地出發(fā)到B點户辱，中途會在C地停一下接幾個人鸵钝。預(yù)計出發(fā)時會有8人，到了C點會有2人庐镐。這樣16座的車會坐到10人蒋伦，而不是開7、8臺小車過去焚鹊，這樣是能實現(xiàn)輕車簡行的目的的痕届。
? ? ? 但是在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，出發(fā)前有2人請假末患，有1人改到C地上車研叫，這樣出發(fā)時16座的車只坐5人，這個時候要不要不派大車璧针，我猶豫了很久嚷炉，最后還是按計劃出動大車。雖然決定沒有錯探橱，但糾結(jié)了好一會申屹，沒有“即斷即決”。
【A2：規(guī)劃今后運用】
目標：培養(yǎng)“即斷即決”的工作能力
行動：1隧膏、厘清自己工作職責(zé)范圍和工作重點
? ? ? ? ? ?2哗讥、運用思維導(dǎo)圖的方式，預(yù)想考慮可能出現(xiàn)的各種情況
? ? ? ? ? ? 3胞枕、對可能出現(xiàn)的每類情況杆煞，總結(jié)出應(yīng)對方法
? ? ? ? ? ?4、計入印象筆記腐泻，尘龊酰回顧常思考。
