一
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1994年，當貝佐斯在雜志上看到一篇消息：《互聯(lián)網(wǎng)正以2300%的年增速高速增長》時霞势，這個三十歲、普林斯頓大學計算機畢業(yè)的高材生斑鸦，再也坐不住了愕贡。
他看到了勃勃商機，他不想讓自己的人生虛度巷屿，他要創(chuàng)業(yè)固以，他似乎看到了自己的生命應有的輝煌－－他要創(chuàng)建一個網(wǎng)上“商品帝國”。在這里嘱巾，人們什么都能買到憨琳，他設想為“一網(wǎng)打盡”。
這一年他創(chuàng)建了自己的公司旬昭。在為公司命名時篙螟，他邊翻字典邊思考，當看到amazon時稳懒，他眼睛一亮：亞馬遜闲擦，世界上流域最大、支流最多的河流场梆，不就是自己想要的“商品帝國”嗎墅冷？
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亞馬遜從1994年創(chuàng)建，1995年建網(wǎng)站或油，從賣書開始寞忿。1996年，美國最大的老牌書店巴諾書店的銷售額是20億美元顶岸，亞馬遜的銷售額只有1600萬美元腔彰；十年之后叫编，2007年，亞馬遜的銷售額已經(jīng)達到了148億美元霹抛，是巴諾書店的將近三倍搓逾。成長為僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大科技公司杯拐。
2017年霞篡，貝佐斯曾一度超越蓋茨，成為全球首富端逼。貝佐斯成功的成功之路是怎么走的朗兵？（有空要構思一篇小說）
二
在一開始選擇賣什么時，貝佐斯先列了一張有二十多種商品的清單顶滩，有電腦軟件余掖、辦公用具、服裝產(chǎn)品和音樂產(chǎn)品等等礁鲁，但最終他選擇了賣書盐欺。
首先，賣書門檻低仅醇。因為書是標品（書的內(nèi)容是一樣的）找田、有固定的規(guī)格，水淺着憨。
其次，當時已有網(wǎng)上書店务嫡，但很初級甲抖。他網(wǎng)購體驗了一下，不僅速度慢心铃，買幾十本書耗時兩個多星期准谚；而且包裝也差勁，撕開包裝去扣，有些書已經(jīng)破爛了柱衔。
網(wǎng)上書店，好處太多了愉棱。與實體店比：成本低（有實體店唆铐，都要交消費稅的）、書藏量可以無限大奔滑、網(wǎng)到哪里就可以賣到哪里……
三艾岂、亞馬遜發(fā)展七個創(chuàng)新：
1、給網(wǎng)站導流朋其。
其他網(wǎng)站把顧客鏈接到亞馬遜來購書王浴，亞馬遜會為這些網(wǎng)站支付8%的傭金脆炎。在電商的機遇始發(fā)之際，亞馬遜率先迅速把自己的觸角伸到了各個網(wǎng)站氓辣，這樣便早日確立了自己的穩(wěn)固地位秒裕，這個做法是成功的聯(lián)合營銷，也讓貝佐斯搶占了先機钞啸。那是1996年几蜻。
2、一鍵下單爽撒。
只要你事先把自己的信用卡信息和送貨地址輸入到網(wǎng)站上入蛆，保存好，那么以后再叫我去買任何東西硕勿，只需要點擊“一鍵下單”這個按鈕哨毁，不需要任何其他操作，你要的東西就會寄給你源武，信用卡也會自動扣款扼褪。
這是1997年，亞馬遜申請的專利粱栖，其他人無法模仿话浇。這讓亞馬遜迅速增加數(shù)百萬元銷售收入。
3闹究、進軍其他產(chǎn)品幔崖，建立新品牌。
1999年夏天渣淤，亞馬遜進軍玩具和電子產(chǎn)品等領域赏寇，這是亞馬遜公司發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
貝佐斯認為：公司越壯大价认，就越能從批發(fā)商那里拿到低價貨物嗅定，渠道能力也就越強；公司成長的越快用踩，也就能進軍更多領域渠退。
所以他會不顧初期虧損，一路擴張脐彩。他心中的目標：商品帝國碎乃、一網(wǎng)打盡。
4惠奸、低價政策荠锭。
2001年，亞馬遜就宣布晨川，在圖書和音像制品上降價20%到30%证九。貝佐斯認為要把生意做大删豺，就應該與大型零售商展開低價比拼，并為顧客提供便捷的服務愧怜。這樣呀页，價格又低又省去驅車前往超市和排隊的麻煩，顧客就會在亞馬遜上購物拥坛，銷量就會大增蓬蝶。公司也能獲得無限量的貨品。
5猜惋、會員制丸氛。
只需要交納一定的會員費用，就可以享受免運費以及運貨速度大幅提高的福利著摔。
6缓窜、建立網(wǎng)絡服務系統(tǒng)。
亞馬遜還有一個服務谍咆，它的名稱叫aws禾锤，翻譯過來就是亞馬遜網(wǎng)絡服務系統(tǒng)。這個系統(tǒng)主要是出售電腦的基礎設施摹察，比如存儲器恩掷、數(shù)據(jù)庫及原始記載能力等云計算服務。租用亞瑪遜的網(wǎng)絡服務能夠幫助企業(yè)降低對這些基礎設施的投入和維護成本供嚎。
美國國家航空航天局和中央情報局都是aws高端客戶黄娘。這項服務，為亞馬遜帶來上百億美元的收入克滴。
7寸宏、推出kindle。
2003年偿曙，推出kindke電子閱讀器。要求是：操作方便羔巢，即便是祖母輩的人都可以使用望忆；同時內(nèi)置的電子書要多，用戶想讀一本書竿秆，只要在這個設備上輸入書名启摄，就能立刻下載。真正改變了出版業(yè)和世界各地人們閱讀書籍的方式幽钢，壟斷了當時的數(shù)字閱讀市場歉备。
四、啟示
可以看出貝佐斯一路不斷思考匪燕、不斷創(chuàng)新蕾羊，開辟了新的電商時代喧笔，對其后經(jīng)濟社會產(chǎn)生深遠的影響。對于我們對新生事物的理解龟再、人生的發(fā)展书闸、組織的壯大、國家的興起都會有一個全新的視角利凑。
一個新事物的崛起浆劲，背后是人的思維；一個團隊哀澈、一個組織牌借、一個國家的崛起，背后是人的因素割按、是人的成長膨报。我們不是被動的“機器”，我們是創(chuàng)造這個世界的“人”
20171220
