@西貝莜面村 來自草原界轩，草原上的一代天驕成吉思汗盐须，在領(lǐng)導(dǎo)力方面有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方玩荠？
昨天公司內(nèi)部賦能會，董事長賈國龍 給我們介紹贼邓。
1阶冈、要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地（霸氣的愿景
一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，是愿景和胸懷決定的塑径。西貝的愿景是全球每一個城市女坑，每一條街都開有西貝，是顧客最愛用餐地统舀，因為西貝人生喜悅〈移現(xiàn)在我們才200家店，差的還很遠(yuǎn)誉简。
華與華的華杉總曾經(jīng)說碉就，很多企業(yè)在經(jīng)歷過短暫的青春期后，就進(jìn)入漫長的死亡期闷串。西貝還在青春期瓮钥。
2、我一旦得到賢士和能人窿克，就讓他們緊隨我骏庸，不讓遠(yuǎn)去。（人才
如何對待人才年叮？收入高具被、有成長，獲得成就感只损，成就人一姿，是西貝事業(yè)理論的落點七咧。在西貝這個革命性的支持平臺上，面對挑戰(zhàn)叮叹、自我激勵艾栋、獲得個人的成長和發(fā)展蛉顽，為什么要離開呢？
3携冤、戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財物（價值共享
按照行業(yè)平均工資的上限去確定薪酬曾棕；事業(yè)合伙人計劃扣猫，每年有五六百名一線核心骨干，會獲得公司的股權(quán)分配翘地。這都是現(xiàn)在的玩法⊙酶總部與分部、支部臭杰、門店的利益分配最新規(guī)劃粤咪，即將出臺。我覺得渴杆，這可能是爆炸性的現(xiàn)象級方案寥枝，目前還不能透露。
4囊拜、沒有鐵的紀(jì)律比搭，戰(zhàn)車就開得不遠(yuǎn)（規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化
既要保持一線充分的創(chuàng)新力和自主權(quán)冠跷，又要確保限定部分的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化身诺，這需要高超的平衡。
就拿菜品來說橄务，總部確定90%的菜品，各分部可以有10%的自主權(quán)蜂挪。但是90%的菜品必須做到全國口味統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)重挑，這是鐵的紀(jì)律棠涮。而品牌標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落地，必須全國統(tǒng)一史煎，確保在任何場景接觸點出現(xiàn)的品牌信息诬垂，完整一致劲室。
5结窘、你的心胸有多寬廣充蓝，你的戰(zhàn)馬就能馳騁多遠(yuǎn)（胸懷與格局
西貝的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師理查德，同時也在培訓(xùn)美國漢堡品牌Shake Shack的高管團(tuán)隊谓苟。昨天，他按照每季度慣例卑笨，從洛杉磯飛到北京仑撞，對西貝進(jìn)行為期兩天的內(nèi)部賦能培訓(xùn)。
他提到shake shack 創(chuàng)始人丹尼·梅爾對于員工招募的兩個基本原則：愛和善意隧哮，激情。只有愛和善意沮翔，是最有包容力纯露、驅(qū)動力和源頭力的虑椎。高管的心胸纲爸、愛和善意，基本上決定了他能擔(dān)負(fù)多大的責(zé)任缩焦，能夠創(chuàng)造多大的價值。
賈總補(bǔ)充袁滥，蒙古軍隊中的千夫長，管理1000人揩徊，這是職位賦予你的嵌赠。真正衡量領(lǐng)導(dǎo)力的塑荒，是1000人能否表示姜挺，感受到了你的愛，帶給他們的激勵和成長凌箕。比1000個走手指不走心的词渤，要來的重要牵舱。
