前不久碰到一個(gè)老朋友，第一次創(chuàng)業(yè)失敗后消沉了半年又開始了新的征途诲泌，新設(shè)立的公司依舊是教育類的盲赊，公司規(guī)模加上他一共8人》笊ǎ可就是這幾個(gè)人哀蘑，管理起來(lái)他也是煞費(fèi)苦心，時(shí)不時(shí)的安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)葵第，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)绘迁，強(qiáng)制性讀書，可是呢卒密，該懶散的還是懶散缀台，公司里他在和他不在完全兩幅樣子。他就問(wèn)我該怎么做栅受？
其實(shí)人心本來(lái)就是難管的将硝，尤其是80后90后，更加的有個(gè)性屏镊，吸引他們的除了工資更是詩(shī)和遠(yuǎn)方依疼。前者是實(shí)打?qū)嵈嬖诘模笳咧荒芸坷习宓目诓拧?/p>
我們討論的主要問(wèn)題有三個(gè)：
1. 怎么樹立起公司文化而芥。
公司文化是公司形象的內(nèi)部基礎(chǔ)律罢，這一點(diǎn)不可能光靠強(qiáng)制他們讀書就能樹立的，而我朋友恰恰就是這么做的棍丐，他覺得讀了書误辑，理解了公司文化理論上的知識(shí)，就能自然而然樹立起了歌逢，殊不知巾钉，只把讀書當(dāng)成工作任務(wù)的話怎么會(huì)有深層理解，即便有了理解秘案，又有什么動(dòng)力來(lái)執(zhí)行呢砰苍？人性不可測(cè)試，想要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)阱高，唯有1. 制定規(guī)章制度赚导；2.明確賞罰。多次公司文化會(huì)議赤惊，讓指定的公司文化牢牢地刻畫在他們心里吼旧。
2. 怎么讓員工和老板齊心。
這點(diǎn)比較難未舟，尤其是員工沒有股份的情況下圈暗。員工和老板其實(shí)是利益沖突的兩方掂为，員工希望他們所付出的時(shí)間，努力和潛力等和所的薪資成正比员串，至少菩掏。而老板從公司角度出發(fā)，員工所要的和公司的成本恰成反比昵济。所以，一定要給利益誘惑野揪，可以是以后的股份访忿，可以是薪資或職位的提升，總之斯稳，老板們一定記住海铆，員工對(duì)公司的投入一定和你對(duì)他們的投入等值。
3. 如何安排員工的每天任務(wù)挣惰，怎么監(jiān)督員工每天都做了什么卧斟。
每個(gè)員工的職位一定在招聘的時(shí)候就有了詳細(xì)的說(shuō)明，劃分好他的職責(zé)區(qū)域憎茂，告訴他出了問(wèn)題就是他負(fù)責(zé)珍语，至于怎么負(fù)責(zé)，由出的問(wèn)題決定竖幔。員工的每天工作的內(nèi)容板乙，大部分應(yīng)該是長(zhǎng)期固定，小部分是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配拳氢，只有這樣募逞，他們才知道自己在做什么。再有馋评，也可以讓他們每天或每周提交份工作報(bào)告放接，總結(jié)當(dāng)期工作量，大公司的話留特，可以由小組長(zhǎng)或部門經(jīng)理遞交纠脾。這樣也能看到各個(gè)部門或個(gè)人的效率以及任務(wù)量分配情況。至于如何讓他們?cè)诶习宀辉诘臅r(shí)候保持同樣的工作狀態(tài)磕秤，那也簡(jiǎn)單乳乌，靠成果說(shuō)話。個(gè)人不贊同壓榨式管理市咆，我傾向于在讓員工進(jìn)行自我管理汉操。老板要掌控的是方向，只要每個(gè)人各個(gè)階段的任務(wù)按時(shí)保質(zhì)的完成蒙兰，那就是好員工磷瘤。一味地增加任務(wù)量芒篷，只能引起他們心里的不滿，而這不滿不僅會(huì)擴(kuò)散到整個(gè)公司采缚，還會(huì)影響工作質(zhì)量针炉。
4. 員工任務(wù)完成的不好怎么辦。
看原因扳抽，是員工自身能力的問(wèn)題篡帕，還是對(duì)任務(wù)理解的問(wèn)題，還是資源不夠造成的來(lái)分別解決贸呢。
新進(jìn)員工的勁頭總是最大的镰烧，但總有變成老員工的時(shí)候，而要保持他們的干勁楞陷，那要分別給予他們心底最需要的怔鳖，薪資待遇，職位固蛾，或夢(mèng)想结执。
