企業(yè)用多少錢能夠買到一個(gè)人的全身心的投入和創(chuàng)意？
馬斯洛說人的需求由低到高分為五個(gè)層次地技。生理上的需要蜈七、安全上的需要、情感和歸屬的需要莫矗、尊重的需要飒硅、自我實(shí)現(xiàn)的需要。
錢解決的只是生理上的需要作谚，衣食住行的滿足三娩，也就是生存需要。人在基本需求得到相對滿足后妹懒，會(huì)追求更高級的需求雀监，不再局限于生存這種最基本的需要。
安全的工作環(huán)境眨唬、可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略会前、保障按時(shí)發(fā)放工資、甚至是創(chuàng)始人的身體狀況……都可以來滿足安全感的需要匾竿。
和諧的工作氛圍瓦宜、同事之間的友愛、以人為本的企業(yè)文化……都可以來滿足情感和歸屬的需要岭妖。
尊重員工的人格临庇、平等的發(fā)展機(jī)會(huì)反璃、簡單真誠的人際關(guān)系……都可以來滿足尊重的需要。
人盡其才假夺、把人放在合適的位置淮蜈、充分的授權(quán)……都可以來滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。
企業(yè)可以盡力創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境來滿足員工的五大需求侄泽，員工也就與企業(yè)成為更緊密的利益共同體礁芦。
但人在不同的階段，側(cè)重滿足的需求不同悼尾。所以柿扣，也要根據(jù)每個(gè)人最重要的需求，去滿足他闺魏，可以得到事半功倍的效果未状。
比如，有的人對情感析桥、尊重看得很重司草，他會(huì)選擇薪酬同等或者低一些但這方面得到相對滿足的工作。對有的人泡仗，薪酬收入最重要埋虹，只要給他明確的激勵(lì)機(jī)制，其他的他則不很在意娩怎。
在現(xiàn)在搔课，企業(yè)經(jīng)營者，將感到員工對薪酬的敏感度和依賴不再那么高了截亦，越來越難管控了爬泥。其實(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)在很多的年輕人，已經(jīng)生活在衣食無憂的家庭背景下崩瓤。
如果還想著多少錢能夠買到一個(gè)人的全身心的投入和創(chuàng)意袍啡，是該反思一下了。
那個(gè)非常有意思的段子却桶，此刻回蕩在耳邊：
60后：什么是離職
70后：為什么要離職
80后：收入不高我就離職
90后：領(lǐng)導(dǎo)罵我就離職
95后：感覺不爽就離職
00后：領(lǐng)導(dǎo)不聽話就離職
