什么樣的公司能從優(yōu)秀到卓越褐隆。
每一個(gè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越的公司都具有的共性是更米，他們在轉(zhuǎn)型期時(shí)都擁有第5級經(jīng)理人。那么什么是第5級經(jīng)理人呢追他？將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合玷过，建立持續(xù)的卓越業(yè)績他托。
卓越公司是先招好人才知残，再通過人才聚集起來的好點(diǎn)子辱志，好想法虐急，再一起決定公司未來最正確的走向箱残，即先人后事。并且止吁，卓越公司會(huì)竭盡全力去招攬優(yōu)秀人才被辑，留住優(yōu)秀人才。與對照公司所做的先搶占一切市場敬惦、一切機(jī)會(huì)不同盼理，卓越公司是先搶占一切優(yōu)秀人才。
達(dá)到卓越轉(zhuǎn)型的公司俄删，會(huì)竭盡全力堅(jiān)持刺猬理念宏怔，只專注于對其最重要的事奏路，而其他，“任何與刺猬理念無關(guān)的觀點(diǎn)都毫無意義”臊诊。對照公司則相反鸽粉，會(huì)趨于市場，隨波逐流抓艳，像狐貍一樣聰明狡黠触机，卻無重點(diǎn)。
技術(shù)加速器是刺猬理念的補(bǔ)充玷或。所以儡首，轉(zhuǎn)型成功的卓越企業(yè)其實(shí)是緊追與自己核心實(shí)力相關(guān)的科技，而與自己核心競爭力無關(guān)的科技庐椒，忽略它椒舵。卓越企業(yè)應(yīng)用技術(shù)，而不是創(chuàng)造技術(shù)约谈。卓越企業(yè)了解技術(shù)以及自己所需和長處笔宿，因此不慌不忙冷靜觀察。合理運(yùn)用技術(shù)而不是盲目隨從棱诱，才能讓技術(shù)成為加速器泼橘。
樊龍鋼：看《從優(yōu)秀到卓越》這本書，我想起老前輩經(jīng)常講的一句話迈勋，什么樣的人做什么樣的事炬灭，人選對了，問題也就解決了靡菇，我想第五級經(jīng)理人是德才兼?zhèn)渲毓椤⒏邩?biāo)準(zhǔn)的人。老師也說過產(chǎn)品就是人品厦凤！自己要成為這樣的人鼻吮，才能遇到這樣人，并且和這樣的人相處和共事较鼓。
楊寶定：《從優(yōu)秀到卓越的讀后感》椎木，從讀后感里我感覺到：人才、方向和堅(jiān)持對一個(gè)公司是多么的重要博烂！這三個(gè)要素缺一不可,非常贊同
黃小明：? 當(dāng)一滴水遇到了海洋香椎，感嘆海洋的廣闊，是因?yàn)樗?jīng)歷了小溪禽篱、河流畜伐，有了比較才知道什么是更大更廣，優(yōu)秀到卓越是一種升華谆级。有時(shí)我總在想烤礁，為什么有許多公司發(fā)展到一定規(guī)模就停滯不前讼积？當(dāng)今社會(huì)，肉弱強(qiáng)勢脚仔，競爭態(tài)勢是大魚吃小魚勤众，只有不斷地超越別人，跨越自己鲤脏，穩(wěn)步的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)们颜。
