人的思維無法遵循理想化的過程去思考铭若，我們多是基于不完善的記憶和當(dāng)時的情感做出決定。人腦也不是開源軟件，無法做到像計算機一樣去調(diào)試查找錯誤布近。
了解認(rèn)知偏見
偏見舉例：思維定勢（很容易跟著別人的思維走，這件衣服120丝格，就算你之前估價低你也是以120為基準(zhǔn)砍價）撑瞧；基本歸因錯誤（把很多事歸因于別人的個性，就好比約一個男or女性显蝌，被拒絕以后可能會想也許是他屬于那種對人比較抗拒類型的预伺，而不會想也許他今天有一些什么重要事情）；自私的偏見（自己經(jīng)常認(rèn)為功勞是自己的曼尊，自己在一些事情上的貢獻比別人多）酬诀；需要定論（很多時候心里有疑問是不舒服的，總要他他解決掉）骆撇；認(rèn)可上的偏見（看到某些結(jié)論瞒御，會習(xí)慣性的加一句“我知道啊”）；曝光效應(yīng)（大腦的第一印象很難根除）艾船；霍桑效應(yīng)（對新鮮事物的興趣會隨時間而減淡）葵腹；虛假記憶（小時候會經(jīng)常有種這個情景我見過的感覺）；符號約簡謬論（一個燈籠可以代替一個非常復(fù)雜的事物（他就是燈籠））屿岂；名詞謬論（說到他是主席践宴，就會自動聯(lián)想）
預(yù)言的失敗：事情的發(fā)展往往不是線性的爷怀，相反阻肩，一般是X出發(fā)Y，反過來Y強化了X，X又鞏固Y（一件事情的發(fā)生是很多因素作用的結(jié)果）烤惊。而人類的大腦會自動將復(fù)雜事物等價成某個簡單事物乔煞。以上兩種原因就導(dǎo)致了語言很難實現(xiàn)。在一些戰(zhàn)役中實現(xiàn)的預(yù)言往往是參謀將足夠多的情況扽系處理后才能語言準(zhǔn)確柒室。
“很少”并不意味著“沒有”：黑天鵝現(xiàn)象警示我們不要把未觀察到的或者罕見的事情認(rèn)定為不可能渡贾，任何你忽視的細(xì)微元素都可能改變歷史。
推遲下結(jié)論：頂住壓力雄右，事情會解決空骚，也許不是今天。這個也許就是堅持吧擂仍，做項目的過程中囤屹，你也許目前會遇到很多困難，但是他們會隨著時間解決（前提是你必須努力）逢渔，降低事情的不確定性肋坚，幫助我們成功。
難以回憶：信任記錄而不是記憶肃廓，每一次的思維輸出都是一次輸入智厌。
認(rèn)清時代影響
每個人身上都有很深的時代烙印，處在社會這個大環(huán)境中很難不被周圍的環(huán)境所影響亿昏。時代對人的影響又是一個輪回峦剔，每四代輪回一次。你和你年齡差不多的人角钩，觀點基本都差不多。為了避免在團隊中犯更多的錯誤呻澜，我們需要多角度看問題递礼，尤其是不同時代角度。一個人的價值觀多數(shù)由前三十年決定羹幸，之后的多為縫縫補補脊髓。
了解個性傾向
與生俱來的個性會影響你的價值觀。兩個對立面性格的人比較難相處栅受，我們與其他人的次昂出方式就是互相包容将硝，不要試圖去改變對方的個性。
找出硬件問題
其實這個就是機器人叛亂里面的初反饋屏镊，沒有經(jīng)過大腦皮層的進一步處理依疼。人類從遠(yuǎn)古生物進化來的，所以大腦內(nèi)部或多或少還有原始的cpu而芥，我們現(xiàn)在要做的就是克制他們（對自己無利）
相信直覺但是要驗證律罢，未經(jīng)驗證的直覺可能是偏見。
任何決定都是一種權(quán)衡棍丐，不是沒有民匪的午餐误辑，凡事總有兩面性沧踏，仔細(xì)權(quán)衡——積極和消極的兩面——有助于確保你更加全面的評估形勢。
