一個集團有兩個公司烘豹，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一模一樣凭豪，生產(chǎn)和銷售模式都是一樣汁蝶，甚至連兩個公司的福利待遇都基本上相同隐锭。但是其中一間公司每一年的業(yè)績都比另外一間好窃躲，每個來到這家公司的高級經(jīng)理人都對這間公司非常滿意，因為這家公司的員工工作都是自動自發(fā)钦睡。
為什么會這樣呢蒂窒？因為這家業(yè)績比較好的公司，幾乎90%以上的中層管理干部都在這個公司工作了十年以上荞怒，幾乎所有的關(guān)鍵崗位的工人也基本上在這個公司工作了十年以上洒琢。
很多人很好奇：在現(xiàn)在這個社會怎么會有這么多人在同一家企業(yè)里面待這么久呢？難道這家公司的福利待遇特別好褐桌，薪資待遇特別高嗎衰抑？
不，正如前面所說的這家公司和另外一家公司薪資待遇基本一致荧嵌。甚至有些部分這家公司還不如另一家公司呛踊。
那為什么會這樣呢？我們通過詢問這家公司的管理人員以及普通員工完丽。知道了這樣一個秘密：因為這家公司從上到下恋技，大部分的人具有相同的價值觀呢，并且管理人員總是盡量的用各種方法把所有的員工凝聚在一起逻族，管理人員和員工組成聯(lián)盟，把這個公司當做自己的事情來經(jīng)營骄崩。
盡管很多人認為工廠培訓并沒有多大用處聘鳞，但是這家公司不管效果如何，每一年都會重復的要求所有的員工都要培訓或被培訓要拂。從工作崗位的技能到安全逃生抠璃，從辦公軟件的使用到團隊合作的活動，每一年的在一點一點的增加員工所具有的知識水平和技能脱惰。
很多從這家公司離開的員工搏嗡，絕大部分都能找到比目前更好工作崗位，因為不斷的訓練和前行，讓他們有了更強有力的競爭力采盒。
同時管理人員也盡量讓員工跟隨公司的成長而收益旧乞。比如在公司達成年度目標的時候給員工增加福利；比如在公司業(yè)績好的年多給員工提供更多的活動以及旅游的機會磅氨。讓每一個員工感覺到自己所做的一切努力都有回報尺栖，從而愿意跟隨公司一起成長。
一個公司運行得好烦租，不僅僅是公司領(lǐng)導人把握著大方向延赌，建立一個和諧的企業(yè)文化，讓員工把公司當做自己的事情來經(jīng)營叉橱，與員工一起聯(lián)盟經(jīng)營會讓一個公司比競爭對手具有更強大的力量挫以。
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