對于創(chuàng)業(yè)者來說较剃，一個企業(yè)從嬰兒期開始咕别，經(jīng)歷發(fā)展期，最后變?yōu)槌墒炱诘倪^程写穴，也伴隨著公司組織架構(gòu)的一次次調(diào)整惰拱。
很多人都明白天使投資，A輪融資，VC/PE偿短，上市等創(chuàng)業(yè)公司的融資流程欣孤，但是在這一過程中，公司不斷發(fā)展昔逗，業(yè)務(wù)逐漸成熟降传，組織架構(gòu)更應(yīng)該進(jìn)行提前布局。
不能等到發(fā)現(xiàn)問題時勾怒，再去想起要調(diào)整公司組織架構(gòu)婆排。
總的來說，公司組織架構(gòu)主要分為兩塊：
1.股權(quán)架構(gòu)
2.內(nèi)部組織架構(gòu)
在每一次融資之前笔链，對應(yīng)該明確融資前后公司內(nèi)部的股權(quán)架構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)段只。
這也是給投資人信心，任何一個投資人都不希望看到一個組織架構(gòu)混亂的公司鉴扫。
接下來就給大家說一下些赞枕，每個融資階段公司的組織架構(gòu)。
1.初創(chuàng)階段
此時公司只有創(chuàng)始人坪创，一般都會有2~3人組成炕婶。這個時候也沒有部門，創(chuàng)始人什么都得自己來莱预。
2.天使投資
這個時候柠掂，由于公司發(fā)展了1年左右，業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)依沮，打算引入天使投資來緩解一下資金的壓力并擴(kuò)大公司規(guī)模陪踩。
股東：創(chuàng)始人（1~3人）+天使投資人
部門：由于是剛天使投資，公司總體規(guī)模不大悉抵，實行扁平化管理，沒有細(xì)分部門摘完。
但是基本的上下級關(guān)系應(yīng)該是：創(chuàng)始人>主管>員工
3.A姥饰、B輪融資
此時的由于公司發(fā)展壯大，人員數(shù)量猛增孝治，以前的內(nèi)部組織架構(gòu)已經(jīng)不適用于當(dāng)下列粪。A輪及B輪資金的引入，使公司在資金上相對寬裕谈飒，可以大規(guī)模招人并發(fā)展業(yè)務(wù)岂座，增加企業(yè)利潤，為后期上市做準(zhǔn)備杭措。
除此以外费什，由于公司的發(fā)展離不開核心骨干員工的付出，在此時要對他們的付出表示肯定手素，股東要各自拿出一部分股權(quán)鸳址，集中起來設(shè)立一個期權(quán)池瘩蚪。目的就是為了對公司發(fā)展的核心員工給與獎勵，并希望他們繼續(xù)為公司的發(fā)展出謀劃策稿黍。
股東：創(chuàng)始人+天使投資人+A輪投資人+B輪投資人+核心骨干員工
部門：人事部+采購部+公關(guān)部+財務(wù)部+法務(wù)部+市場部+技術(shù)部+運(yùn)營部+生產(chǎn)部
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