管理者在引領(lǐng)組織變革時撩穿,不外乎自上而下试吁、自下而上兩種思路突颊。前者是一種外部導(dǎo)入的設(shè)計,后者則是一種內(nèi)部自發(fā)的蛻變。
由管理者親自設(shè)計的模式通常見效快律秃,這種外部導(dǎo)入的對策爬橡,往往就像一支抗生素,迅速解決問題棒动,糾正方向糙申,實現(xiàn)一蹴而就的變革。
由內(nèi)部自發(fā)形成的蛻變船惨,則通常誕生于痛苦的低迷時期之后柜裸,然而蛻變一旦發(fā)生,將是組織煥然一新粱锐,再也不會回頭的永久性體質(zhì)改善疙挺。