1.不要給人提意見，將意見由提問的方式讓對方自己思考出來的模式更有效丧裁。
2.相信自己的潛能
3.教練礁阁，幫助建立覺察感巧号，目標，自信氮兵，以此激發(fā)潛能
4.學(xué)會用心支持~相信對方能夠做好裂逐。調(diào)動他的積極性和信心歹鱼，梳理清楚目前的狀況泣栈，并自己找到行動計劃。~對孩子的教育弥姻，承擔起自己作為教練的義務(wù)南片。
5.有效問題~
為什么不+方法論？@有責(zé)難感
是什么原因沒用+方法論庭敦？將@注意力集中問題的分析上
6.GROW模型…輔導(dǎo)中的溝通工具
goal目標@期待的成果是什么疼进？
reality現(xiàn)狀@挖掘真相，澄清秧廉，理解
option選擇@探尋備選方案伞广，征詢意見
will意愿@闡明行動計劃，設(shè)立衡量標準疼电，規(guī)定分工角色嚼锄，建立自我責(zé)任
P.S:把解決問題的責(zé)任給對方，而不是自己攬蔽豺，跳出思維定式区丑。
7.goal常用問題
你的目標是什么？a自己創(chuàng)業(yè)
如果你知道答案那是什么修陡？
a辦手續(xù)建立新所
具體目標是什么沧侥？a新所開業(yè)
什么時候?qū)崿F(xiàn)？a今年
實現(xiàn)目標的標志是什么魄鸦？a掛牌開張接案
如果需要量化宴杀，拿什么量化你的目標？
a我會將要辦成這個事情的所有流程和涉及到的困難都羅列出來拾因，一一布局婴氮，逐一解決，比如我要去和老東家談判轉(zhuǎn)出盾致，我要和最難溝通的行政部門的某些人建立連接主经，讓對方給我正常辦理手續(xù)避免拖延，我需要動用一些人際力量和心理攻勢來打破僵局庭惜，在年檢后迅速開展工作罩驻，首先需把細節(jié)考慮周全。
8.reality問題
目前的狀況怎么樣护赊？a年檢前處理自己的工作惠遏，將所有流程時間砾跃，資料準備好。計劃3月全部完成
如何知道這是準確的信息节吮？a我向有關(guān)行政主管部門收集了資料和信息抽高。
這是什么時候發(fā)生？a今年2月我決定創(chuàng)業(yè)的時候
這種情況發(fā)生的頻率如何透绩？
你都做了什么去實現(xiàn)目標翘骂？a尋找合伙人，聯(lián)系可以利用的資源帚豪，詢問行政單位負責(zé)人辦理流程
都有誰和此相關(guān)碳竟？他們分別是什么態(tài)度？
a家人很支持狸臣，合伙人很贊同莹桅，行政審批的某些人會有阻撓拖延的預(yù)判。
是什么原因阻止你不能實現(xiàn)目標烛亦？
a老東家可能會有條件轉(zhuǎn)所诈泼，行政審批的某些人會有阻撓拖延的預(yù)判。
和你有關(guān)的原因有哪些煤禽？
a我的人際沒有經(jīng)常深入維持
在目標不能實現(xiàn)時你有什么感覺铐达？
a難以推進，會緊張擔心呜师。
是什么讓你緊張擔心娶桦？
a怕不能及時創(chuàng)業(yè)影響我自己今年的收入
或者被掛在空中變相停業(yè)
其他相關(guān)因素有哪些？
a我的合伙人的老東家很大可能阻止他創(chuàng)業(yè)汁汗，行政主管部門拖延辦理手續(xù)
你都試著采取過哪些行動衷畦？
我與能夠給力幫助我的人建立連接。尋求幫助知牌。
9.option問題
為改變目前的狀況祈争，你能做什么？
a我盡力準備資料角寸，了解流程菩混，做一個可行的實施計劃，在尋求家人朋友的資源建立連接扁藕，解決阻礙的困難點沮峡。
可供選擇的方案有哪些？
a關(guān)系攻略亿柑，心理人情攻略邢疙，行政投訴
你曾經(jīng)見過或者聽說過別人有哪些做法？
a建立自己的人脈，創(chuàng)立自己的事業(yè)疟游，打造自己的硬關(guān)系呼畸。
如果創(chuàng)業(yè)不成會發(fā)生什么？
a我會一直一直努力直到我創(chuàng)業(yè)成功颁虐，即使我合伙人放棄創(chuàng)業(yè)蛮原，我也會先自己搭建平臺，再尋找合伙人另绩。
哪一種選擇你認為最有可能成功儒陨？
a建立自己的人脈，從小做起板熊，堅持不懈利用一切可利用的資源來創(chuàng)業(yè)框全。
這些選擇的優(yōu)缺點察绷？
a從長遠來看對我的工作有很大的幫助干签，畢竟在應(yīng)對主管機關(guān)和主任方面有更大確定性，讓我能夠建立自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來拆撼，在最差的經(jīng)濟節(jié)點開創(chuàng)最有前景事業(yè)容劳，屬于我和我的真心的合伙人。
缺點就是可能會花費今年工作和陪孩子的時間和金錢闸度。
請陳述你覺得采取行動的可能性竭贩，打分。
a7分
調(diào)整哪個指標莺禁，可以提高行動的可能性留量？
我將收集更多問題的信息和的到資源支持后，可能9分就可以完成哟冬。
10.will問題
下一步是什么楼熄？
a我收集資料，完成資料的準備浩峡，對流程排進日程可岂，將關(guān)系難點設(shè)計解決方案，行動起來翰灾。
何時是你采取下一步的好時機缕粹？
a年檢結(jié)束后馬上開動名稱核準。
可能遇到的障礙是什么纸淮？
a被行政單位拖延阻撓
誰可能對此有幫助平斩？
a主管領(lǐng)導(dǎo)或者負責(zé)人的朋友，她愿意妥協(xié)的人咽块。
你需要什么支持绘面？
a我需要家人或朋友的人際連接資源
誰可能對此有幫助？
a我體制內(nèi)的家人和朋友
你何時需要支持？以及如何獲得支持飒货？
a回家著手開辦事業(yè)時魄衅，我會耐心將問題和方案想好，一一去找人盡力去解決問題塘辅。
P.S不要總是介入對方的問題里晃虫，當我開始思考對方的問題該如何解決時，我的教練就失敗了扣墩，因為我的介入會讓對方停止對自我現(xiàn)狀的思考哲银，和自己應(yīng)該怎么做。
好教練~問的人很輕松呻惕，只按套路來荆责，被問的人很嚴肅，必須絞盡腦汁在思考亚脆。
教練的機會
A有人問我怎么辦時
B當對方聽不進任何建議時
C當我自己認為對方缺乏自我責(zé)任時
合格的教練就是=把隨口建議轉(zhuǎn)換成套路提問+將自己置身事外
例如:一女子愛慕一位教練做院，表白:我愛你。教練立刻問:你如何知道這是事實濒持？
本文的套路問題我都以a標注自己回答了現(xiàn)在我面臨的創(chuàng)業(yè)問題的解決思路键耕，感謝這本書也讓我在這樣一個最困難也最有希望的日子里找到自己工作的方向和解決辦法，期待自己成長為一個解答題高手柑营，并且還能夠做對選擇題屈雄。
