自我批判
美國加利福利亞州
克林頓翅娶，希拉里涂鴉
董事長孫亞芳自我批判，自我否定好唯。認(rèn)識自己的不足竭沫，就怕半瓶子晃蕩，高人不露相骑篙。
孫寫的【探索以色列崛起之謎】蜕提，沙漠里的強國。從員工的頭腦里挖掘出資源來靶端。
不允許說別人不對谎势，只說自己批判凛膏。
質(zhì)量是我們的自尊心。
從泥坑里爬起來的人就是圣人脏榆。
新技術(shù)49天就有一個變化猖毫。別人感冒幾天起不來，華為喝杯水就好了须喂，自愈能力強吁断。講問題不要唱贊歌。
一個企業(yè)能夠長久的根基坞生。
請來了一批老教授仔役，知道不足還要迎頭趕上而不是妄自菲薄，要有改進(jìn)方向是己，不是為了批判而批判又兵。
不能不痛不癢。任正非每次開會自己先講卒废，我這周干了什么123沛厨，什么問題123，改進(jìn)計劃123升熊。沒有問題是最大的問題俄烁，沒有走心。
能改進(jìn)嗎级野？還能優(yōu)化嗎页屠？還能更好嗎？
要有危機感蓖柔，日本和以色列都有危機感辰企。
競聘上崗，坐井觀天永遠(yuǎn)不會有出息况鸣。沒有野心沒有胸懷的人就要被淘汰牢贸。
鑲到客廳里，不要盲目自信镐捧。
讓后來的人來干潜索，要有新陳代謝。向功臣意識宣戰(zhàn)懂酱！不能論資排輩竹习。
北京的可以到南京，不能在本地列牺，不能只圖舒服整陌。好處是精力都聚焦在工作上。有本事就去干，有股份高薪泌辫。華為的干部不是終生制随夸，人才能上能下，工資能升能降震放，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人宾毒。
不能玩物喪志。有軍隊文化也有校園文化澜搅。
業(yè)績好可以多給錢不一定提拔干不了核心伍俘，提拔的人一定是品德很好的。
制度規(guī)范了疑人也要用勉躺，攬?zhí)煜轮⒉牛?/p>
北電30萬員工沒有了。
企業(yè)垮掉不是外力而是內(nèi)因觅丰。
在華為的羅馬廣場員工可以隨便舉報饵溅，出了問題他的股票都是員工的。言論自由妇萄！例:一員工舉報有領(lǐng)導(dǎo)問誰舉報的蜕企，任正非說把我的工號給他。
群眾監(jiān)管的力量是巨大的冠句。
偉大的背后都是苦難轻掩！像李小文學(xué)習(xí)，像芭蕾舞演員學(xué)習(xí)懦底，真刀真槍干唇牧！
以奮斗著為本，以客戶為中心聚唐！
物必自腐丐重，爾后重生。
不犯錯誤就是沒有思考杆查！
商人是唯利是圖扮惦，企業(yè)家有社會責(zé)任。
沒有厚重的鋪墊亲桦，光搞股份制是出問題的崖蜜。
對人負(fù)責(zé)對事負(fù)責(zé)實事求是。
核心員工持股客峭，不是全員豫领。
在人生所迫時搞股份制。
賺小錢靠個人桃笙，成大業(yè)集體氏堤。把老板的夢想變成員工的夢想。不要給員工耍心眼。
眾人的力量成就大事業(yè)鼠锈。
不要把激勵變激怒闪檬！
控股才是王道！
不要把冠軍的獎牌給了第三名购笆。
鎖定兌現(xiàn):高層十年兌現(xiàn)粗悯，核心員工五年，員工隨時兌現(xiàn)同欠，達(dá)到一定程度不再分紅样傍。
不能跨，不能混铺遂。
員工認(rèn)可華為衫哥，簽持股協(xié)議。
職業(yè)化起源于英國襟锐，華為向英國學(xué)的撤逢。
搞原子彈和保潔員不能一樣。
美國貝爾實驗室粮坞，在襯衣上寫公式蚊荣，在餐巾紙上做演算。
日本有一個雪人在站崗莫杈，敬業(yè)精神值得學(xué)習(xí)互例。
孫亞芳去英國學(xué)了一年，回來實施了三年最后才落地筝闹。幾點到幾點干啥紋絲不動媳叨。
核心競爭力是管理員工的能力。
人力資源六大模塊在英國70年代就被淘汰了丁存。
先內(nèi)部找老師肩杈，解決不了再找外部老師。針對問題來培訓(xùn)解寝。
不是來了打個卡再去吃早餐扩然。保姆行為標(biāo)準(zhǔn)一百多條。哪個時間干什么事要有標(biāo)準(zhǔn)聋伦。
自律夫偶，沖鋒號吹響了就要沖！
問答法:我問你答
培養(yǎng)員工觉增，制度化讓賢兵拢。
兩個通道，技術(shù)突出的和副總裁拿一樣的錢逾礁。有一個主流说铃，有一個定位访惜。人有差距才有動力。
華為的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力都很強腻扇。
五個級別债热，每個級別有五個小級。
興趣是最好的老師幼苛。
人盡其才窒篱。對人的能力進(jìn)行管理。
要能當(dāng)導(dǎo)師舶沿，要雙向考試墙杯。例:你是二級要能教一級，你是十級要能教九級括荡，不能光你自己身懷絕技高镐，要上拉下拽，否則你也上不去畸冲。
任職資格避消，一個蘿卜一個坑。
合適的人匹配到合適的崗位召夹。
思想上的貧窮才是貧窮。
經(jīng)驗的浪費是最大的浪費恕沫。不搞人際關(guān)系监憎，業(yè)績是最好的關(guān)系！
意愿–投入–過程–產(chǎn)出
