從2018年5月開始揉忘，我把讀過的書分成了人工智能跳座、產(chǎn)品進(jìn)階2個(gè)書單，并且每周至少更新一本書泣矛。
過去兩個(gè)月疲眷，我重新精讀了這些書，結(jié)合過去的一些項(xiàng)目經(jīng)歷您朽，和你分享我的筆記和摘要狂丝。
對于讀書這件事情，有兩個(gè)點(diǎn)我認(rèn)為很重要哗总。
第一几颜，是能與作者對話
讀書不要太漫無目的，也不要主題太泛魂奥。今天讀哲學(xué)菠剩，明天讀科技易猫，后天又讀文學(xué)耻煤，這樣讀書的不足之處，至少對多數(shù)人來說，太大跨度的跳躍容易失焦哈蝇，難以在某個(gè)領(lǐng)域深入棺妓。
再者，讀書是和作者對話炮赦。用你的詞匯和作者對話怜跑，提出你的問題，讓作者來作答吠勘，而不是反過來性芬，完全的跟隨作者的思路。
第二剧防，是能與現(xiàn)實(shí)相“關(guān)聯(lián)”
讀書植锉，不只是為了獲取“某個(gè)信息點(diǎn)”，而是這些信息點(diǎn)能帶給我們的啟發(fā)峭拘，甚至是行動(dòng)上的改變俊庇。能從過去的項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修正工作中的一些“技法”鸡挠，或者啟發(fā)新的認(rèn)知辉饱。
一定要把各個(gè)孤立的信息點(diǎn)，重新按照自己的邏輯方式拣展，實(shí)現(xiàn)重組彭沼，提煉，輸出瞎惫。
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的讀書方法溜腐，我的這種方法就帶有濃烈的“功利性”，不一定適合于你瓜喇。
但這個(gè)不重要挺益，關(guān)鍵是持續(xù)的輸入和輸出，多讀好書多寫筆記乘寒。
所以望众，我的這個(gè)書單會保持持續(xù)性的更新。
如果你也是PM伞辛，希望這個(gè)書單可以帶來啟發(fā)烂翰。
本書單每周更新，如果想及時(shí)了解我讀的書蚤氏，請關(guān)注我的公眾號甘耿。
書? ·?單·? 目? ·?錄? ·
16、《商業(yè)模式新生代》（個(gè)人篇）
15竿滨、《商業(yè)模式新生代》
14佳恬、《研發(fā)困局》
13捏境、《新產(chǎn)品開發(fā)管理错负，就用IPD》
12涛酗、《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理》
11眯分、《項(xiàng)目管理：計(jì)劃岗宣、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》
10清笨、《有效的項(xiàng)目管理：面向傳統(tǒng)檀夹、敏捷张肾、極限項(xiàng)目》
9速勇、《人件》
8前痘、《人月神話》
7凛捏、《PRINCE2：成功的項(xiàng)目管理方法論》
6、《PMBOK》
5芹缔、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》
4葵袭、《輕有力》
3、《與運(yùn)氣競爭》
2乖菱、《制怒》
1坡锡、《自卑與超越》
正??·?文·? 來??·?了·
16、《商業(yè)模式新生代》(個(gè)人篇)
通常來說鹉勒，我們只有危機(jī)出現(xiàn)時(shí)我們才會認(rèn)真反思自己的職業(yè)和人生，但其實(shí)在危機(jī)出現(xiàn)之前主動(dòng)進(jìn)行反思是非常有利的吵取，“商業(yè)模式畫布”是非常好的一個(gè)工具禽额。
和“產(chǎn)品”的商業(yè)模式一樣，我們工作的付出也是我們提供的“產(chǎn)品”皮官，而我們自己則是這個(gè)產(chǎn)品的“品牌”脯倒，在這個(gè)邏輯下，我們思考的問題就變成了三個(gè)：
1）誰會購買我的服務(wù)（付我薪水捺氢、報(bào)酬）藻丢？
——解決誰的問題
2）我提供的產(chǎn)品服務(wù)能滿足客戶的要求嗎？
——解決怎樣的問題
3）我的個(gè)人品牌會如何摄乒？
——如何獲取價(jià)值（回報(bào)）
想要打造（個(gè)人）品牌悠反，有兩個(gè)核心點(diǎn)：
1、創(chuàng)造價(jià)值
透過工作本身來說馍佑，工作不是我們所做的事情本身斋否，也并不是在做自己的事情，而是我們做的事“能給我們的客戶（雇主）帶來好處”拭荤，從而獲得我們的所需茵臭。
所以，我們時(shí)刻要思考的是舅世，我們所做的事情產(chǎn)生的價(jià)值——只有創(chuàng)造價(jià)值的工作才能獲得足夠的回報(bào)旦委，可能表現(xiàn)為直接的薪水踊沸，也可以是能力的提升。
就像寫一個(gè)公眾號社证，真正有價(jià)值的是這個(gè)公眾號的文章解決了什么用戶的什么需求。(是否感受到了一種濃烈的目的性?)
工作不是我們做的事评凝，而是為客戶帶來的好處追葡。事實(shí)也證明，不能創(chuàng)造價(jià)值的崗位和工作奕短，不能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的個(gè)人宜肉，都會隨著時(shí)間而逐漸被替代。
而在未來的某個(gè)節(jié)點(diǎn)翎碑，當(dāng)AI越來越成熟的時(shí)候谬返，越來越多"低價(jià)值"崗位被技術(shù)所取代。
2日杈、傳遞價(jià)值
傳遞價(jià)值就是思考如何交付自己的產(chǎn)品和服務(wù)遣铝，最通俗的表達(dá)就是"酒香還怕巷子深"，據(jù)說諸葛亮之所能被三顧茅廬莉擒，就是深諳此理酿炸。
對職場的你我而來，就是被合適的人雇傭涨冀，用合適的方式銷售自己的服務(wù)填硕。
“輝哥奇譚”有一期文章“大膽的宣傳自己”中寫到：
?一個(gè)人的成長過程，就是不斷擴(kuò)大事業(yè)鹿鳖，擴(kuò)大能力范圍扁眯，擴(kuò)大影響面的過程。在這個(gè)「擴(kuò)張」的過程中翅帜，不斷的宣傳自己不是可有可無的姻檀，而是必備的，甚至要不斷加強(qiáng)的涝滴。
如果你不希望自己在退休的時(shí)候總是對其他同學(xué)的成就憤憤不平施敢，抱怨社會不公，那么從現(xiàn)在開始就要改變自己「悶聲做事」的習(xí)慣狭莱。
所以僵娃，這個(gè)邏輯公式就是“三步法”：
1）只有確定價(jià)值服務(wù)才能宣傳價(jià)值服務(wù)；
2）只有宣傳價(jià)值服務(wù)才能銷售價(jià)值服務(wù)腋妙；
3）只有銷售價(jià)值服務(wù)才能贏得回報(bào)默怨。
15、《商業(yè)模式新生代》
第一次讀到這本書匙睹，是在15年夏天愚屁。
對本書來說，它的成功之處就是“可以通過一個(gè)工具巧妙的設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式痕檬■保”
這個(gè)工具包括客戶群體、客戶關(guān)系梦谜、渠道通道丘跌、價(jià)值主張、關(guān)鍵業(yè)務(wù)唁桩、核心資源闭树、合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)荒澡、收入來源九個(gè)關(guān)鍵詞（構(gòu)造塊）报辱，覆蓋了企業(yè)的用戶/客戶、產(chǎn)品/服務(wù)单山、基礎(chǔ)設(shè)施碍现、財(cái)務(wù)能力四個(gè)方面。
商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值米奸、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理鸵赫。“價(jià)值表達(dá)”則是一個(gè)產(chǎn)品能在商業(yè)維度能夠成功的核心躏升，換言之辩棒，不能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品，不管體驗(yàn)如何膨疏，都不可能成功一睁。
你可以決定做什么產(chǎn)品，做什么功能佃却，但只有用戶決定是否買單者吁。
關(guān)于“價(jià)值表達(dá)”這一邏輯，我覺得這個(gè)公式基本可以完整的表達(dá)：
在什么時(shí)候饲帅，
什么情況下复凳，
通過什么方式，
為什么人灶泵，
解決什么樣問題育八。
在這個(gè)公式里面，既限定了產(chǎn)品的服務(wù)對象赦邻，也限定了產(chǎn)品的范圍髓棋，方式，以及由此帶來的用戶成本（使用新產(chǎn)品所有的支付的任何成本，包括獲取成本按声，使用成本膳犹，換用成本等等）。
分析不久前一個(gè)失敗的項(xiàng)目签则，就是沒有能夠較好的解決產(chǎn)品的價(jià)值表達(dá)問題须床。結(jié)果就是，“價(jià)格不符合價(jià)值渐裂，功能不符合需求”豺旬。
盡管產(chǎn)品經(jīng)理能夠擁有話語權(quán)的范圍，多數(shù)情況下都被限定在用戶分析芯义、需求定義環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)品的基本原則都很難確立妻柒。但這不代表產(chǎn)品經(jīng)理沒有途徑去改善這一現(xiàn)象扛拨。
你可以借助這個(gè)商業(yè)模式畫布模型，不斷的驗(yàn)證举塔、推演產(chǎn)品背后的商業(yè)邏輯绑警。
在這個(gè)模型上，清晰的表面產(chǎn)品的價(jià)值主張央渣，需要怎樣的資源配給计盒，將要消耗多數(shù)成本資源，以及怎樣的運(yùn)營策略芽丹。能夠讓你回答當(dāng)下該做什么北启，不做什么，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成一致拔第。
作為產(chǎn)品經(jīng)理咕村，掌握“商業(yè)模式畫布”，是設(shè)計(jì)一款好（成功）產(chǎn)品的基本能力蚊俺。
14懈涛、《研發(fā)困局》
這是一本基于IPD，講研發(fā)管理的書泳猬，算是IPD的入門書籍批钠。書的作者，是一個(gè)咨詢師得封，也是很遺憾從未聆聽過現(xiàn)場的培訓(xùn)埋心，總的來說，這本書是一本很有啟發(fā)性的產(chǎn)品研發(fā)管理工具書忙上。
研發(fā)主要的問題是任務(wù)進(jìn)度踩窖、風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)）和成本的控制，但這種方式也是一種非常傳統(tǒng)的管理方式晨横，與當(dāng)前的競爭環(huán)境其實(shí)已經(jīng)不太相容洋腮。
更為高效和擴(kuò)張的產(chǎn)品(創(chuàng)新)模式是強(qiáng)調(diào)市場驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的融合和平衡箫柳，是基于（產(chǎn)品）市場的創(chuàng)新模式以及基于（技術(shù)）平臺的創(chuàng)新模式的結(jié)合。
產(chǎn)品的研發(fā)流程需要更加的市場化和平臺化啥供。
改變過去那種“大廚”的傳統(tǒng)軟件工程模式悯恍，把過去的“產(chǎn)品部門的事情”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌觥N售伙狐、研發(fā)的端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程涮毫。
在管理上，從把研發(fā)投入視為企業(yè)費(fèi)用的管理贷屎，改變?yōu)槠髽I(yè)（產(chǎn)品）競爭力的投資決策管理罢防。
產(chǎn)品管理：做正確的事。
作為產(chǎn)品研發(fā)的源頭唉侄，市場管理流程包括通過獲取市場信息咒吐、客戶反饋、競爭對手信息属划、技術(shù)趨勢恬叹、當(dāng)前產(chǎn)品組合、公司戰(zhàn)略等了解市場同眯，對市場進(jìn)一步細(xì)分绽昼，并組合分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃须蜗，管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并管理績效硅确，建立產(chǎn)品的全生命周期管理機(jī)制（導(dǎo)入、成長明肮、成熟疏魏、衰退）。
研發(fā)管理：把事情做正確晤愧。
產(chǎn)品開發(fā)流程包括概念大莫、計(jì)劃、開發(fā)官份、驗(yàn)證只厘、發(fā)布、生命周期管理等環(huán)節(jié)舅巷。通過對“產(chǎn)品平臺”進(jìn)行分層羔味、分時(shí)開發(fā)，通過提高子系統(tǒng)的通用性和重用率钠右，從而提高產(chǎn)品研發(fā)效率赋元。
IPD強(qiáng)調(diào)打破職能化壁壘的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，包括“產(chǎn)品線+資源線”的矩陣管理。
在IPD模式下搁凸，產(chǎn)品管理過程包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理媚值、產(chǎn)品市場管理、產(chǎn)品研發(fā)管理护糖、產(chǎn)品生命周期管理褥芒。越是深度介入“產(chǎn)品+資源”管理的產(chǎn)品經(jīng)理，越能專注于人嫡良、資源和能力建設(shè)锰扶。
由此而來的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)梳理如下：?
1）市場研究：
組織對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品的用戶需求寝受，手機(jī)和分析競爭對手信息坷牛，研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并提出市場研究成果報(bào)告很澄；?
根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略京闰，對產(chǎn)品市場進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場痴怨，確定產(chǎn)品定位忙干。
2）產(chǎn)品規(guī)劃：
參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃器予； 組織制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃浪藻，并監(jiān)控實(shí)施，定期提出修改建議乾翔；?
在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意爱葵，并組織論證；?
根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意反浓，提出新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書萌丈，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評審立項(xiàng)。?
3）產(chǎn)品研發(fā)：?
在產(chǎn)品研發(fā)過程中雷则，收集辆雾、篩選和傳遞客戶需求，指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)過程月劈；?
根據(jù)需要參與產(chǎn)品研發(fā)工作度迂，必要時(shí)擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。
4）產(chǎn)品上市：?
組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作猜揪，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告惭墓；?
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場發(fā)布工作，對市場發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤而姐；?
制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃腊凶，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市。?
5）生命周期管理：?
協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部分監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和盈利情況钧萍，提出新的營銷策略褐缠；?
指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題划煮，提出解決方案送丰；?
提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)建議，并監(jiān)控實(shí)施弛秋；?
提出產(chǎn)品推出的建議和方案器躏，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施。
13蟹略、《新產(chǎn)品開發(fā)管理登失，就用IPD》
為什么有些產(chǎn)品其實(shí)是有蠻好的機(jī)會，但最終都失敗了挖炬。
起了個(gè)大早揽浙，卻趕了個(gè)晚集。這個(gè)問題困擾了我很長一段時(shí)間意敛，自己親手主導(dǎo)或者參與項(xiàng)目馅巷，也經(jīng)常面臨這個(gè)問題。
回顧過去的項(xiàng)目草姻，所有失敗的項(xiàng)目钓猬，通常都具備下面幾個(gè)特征：
1、把銷售機(jī)會當(dāng)作產(chǎn)品機(jī)會
只有有單撩独，就一定要接敞曹，所謂有錢不賺豈不是傻子了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品線極為龐大综膀，研發(fā)端不堪壓力澳迫，最終的成品差強(qiáng)人意
2、以犧牲質(zhì)量為代價(jià)追趕進(jìn)度
這個(gè)問題剧劝，是為第一個(gè)問題而買單橄登。因?yàn)槌?fù)荷的產(chǎn)品線，導(dǎo)致的質(zhì)量下降
3讥此、新產(chǎn)品開發(fā)被當(dāng)作研發(fā)部門的事情
新產(chǎn)品開發(fā)被當(dāng)作一個(gè)黑匣子拢锹，“需求傳遞到開發(fā)后，只有等產(chǎn)品出來那天才知道是魔鬼還是天使”暂论。
從市場到研發(fā)面褐，從生成，銷售到服務(wù)取胎，完全是一個(gè)單一的串行工作方式展哭，上游和下游各自為戰(zhàn)湃窍，部門溝通極為困難。
4匪傍、研發(fā)被當(dāng)作一項(xiàng)費(fèi)用
首當(dāng)其中的就是您市，壓縮編制，壓縮經(jīng)費(fèi)役衡，試圖通過加班加點(diǎn)來追趕進(jìn)度茵休。缺乏對技術(shù)和成品研發(fā)的基本規(guī)律的理解。
一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作手蝎，被當(dāng)作了行政事務(wù)在處理榕莺。
本書的兩個(gè)觀點(diǎn)，振聾發(fā)聵棵介。
其一是：新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為钉鸯。
要從投資的角度看待新產(chǎn)品的開發(fā)，強(qiáng)調(diào)用投資的理念（投資收益的角度）和方法來經(jīng)驗(yàn)管理新產(chǎn)品的開發(fā)邮辽，只做有價(jià)值的產(chǎn)品唠雕，在進(jìn)入開發(fā)團(tuán)隊(duì)之前就對市場機(jī)會進(jìn)行過濾。
在項(xiàng)目早期吨述，通過設(shè)置決策點(diǎn)來評估市場機(jī)會岩睁，不要想去滿足所有用戶，更不要期望去滿足用戶的所有需求揣云，而是要把有限的資源集中在有潛力的新產(chǎn)品上捕儒，發(fā)起“殲滅戰(zhàn)”，而不是硝煙四起灵再，四處開火肋层。
其二是："端到端" 的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
整個(gè)團(tuán)隊(duì)從分析市場需求開始亿笤，為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品在市場端成功的這一目標(biāo)翎迁，識別出整個(gè)過程需要完成的所有活動(dòng)，“滴水不漏”的制定完整的净薛，全要素的計(jì)劃汪榔，實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)同合作，共同推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)肃拜、銷售和服務(wù)痴腌。
12、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理
10年前后讀過的書燃领，老實(shí)說士聪，當(dāng)時(shí)并沒有看懂多少，那個(gè)時(shí)候也差不多是剛切換到PM的角色猛蔽，剛經(jīng)歷過一些小型的項(xiàng)目剥悟，完全處于一種一知半解的懵懂狀態(tài)灵寺，但這本書，給了我很大的啟發(fā)区岗，幫助我開始梳理一個(gè)完整的思路和項(xiàng)目管理框架略板。
本書的作者欒躍，來自微軟公司美國總部慈缔，從書中看現(xiàn)在致力于不少和中國地區(qū)的交流工作叮称，用作序人張亞勤的話來說，是微軟總部為數(shù)不多的藐鹤，有實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)行項(xiàng)目管理的華人瓤檐。
本書的一大特點(diǎn)是全部來自世界一流的軟件開發(fā)以及IT企業(yè)的親身實(shí)踐，沒有絲毫的學(xué)院氣息娱节，實(shí)在在這樣的企業(yè)干過的人寫的東西距帅，個(gè)人職業(yè)發(fā)展的歷程，還有這個(gè)過程中作者的不斷思考得出的升華到理論的東西括堤，一點(diǎn)一滴滲透在全書中碌秸。
這本書也是一個(gè)很好的“裁剪”項(xiàng)目管理的范例，以真實(shí)的項(xiàng)目工作經(jīng)歷悄窃，按照時(shí)間（process）順序?qū)懥苏归_了PMP的九大知識體系讥电。
如果你是PM，不管是以產(chǎn)品還是項(xiàng)目的角色轧抗，從本書的摘要恩敌，盡管自出版以來已經(jīng)過去了很多年，但我相信這本書横媚，依然值得細(xì)讀纠炮。
1、從軟件開發(fā)項(xiàng)目的特征開始灯蝴，到軟件開發(fā)項(xiàng)目的工作任務(wù)恢口；
2、從軟件開發(fā)項(xiàng)目生命周期的概念穷躁，到如何制定軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和時(shí)間表從軟件的功能需求總結(jié)耕肩，到設(shè)計(jì)規(guī)范書的撰寫；
3问潭、從如何進(jìn)行開發(fā)和測試的管理猿诸，到如何成為一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。
11狡忙、計(jì)劃梳虽、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法
這本書現(xiàn)在已經(jīng)是第十一版了灾茁，真是暢銷不衰窜觉。
本書作為PMBOOK的“御用配套”書是复，不光有項(xiàng)目管理的概念，還有很多項(xiàng)目管理工具竖螃、策略淑廊、方法論的詳細(xì)介紹，可以作為PMBOK的知識補(bǔ)充特咆，很適合作為工具書來查閱季惩。
項(xiàng)目管理原本只是一種局限于某些職能領(lǐng)域的管理理念，只被認(rèn)為是一件還不錯(cuò)的事物腻格，而如今已經(jīng)演變?yōu)橛绊懝舅新毮艿钠髽I(yè)管理體系画拾。簡單地說，項(xiàng)目管理已經(jīng)演變?yōu)橐环N業(yè)務(wù)流程菜职，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的管理過程青抛。
哈羅德·科茨納博士關(guān)于項(xiàng)目管理的至理名言：
1、接受項(xiàng)目管理理論酬核，并持續(xù)運(yùn)用它蜜另；
2、持續(xù)地與項(xiàng)目干系人溝通嫡意，有問題喝酒去举瑰；
3、在每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)蔬螟，制定有效的計(jì)劃此迅；
4、在付諸實(shí)施時(shí)旧巾，盡可能小地變動(dòng)范圍耸序；
5、要認(rèn)識到成本和進(jìn)度管理是緊密相連的鲁猩；
6坎怪、選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理；
7绳匀、向高層管理者提供項(xiàng)目發(fā)起人的信息芋忿，而不是項(xiàng)目管理的信息炸客；
8疾棵、加強(qiáng)直線管理層的參與和支持；
9痹仙、關(guān)注可交付成果而不是資源是尔；
10、培育有效的溝通.合作及相互信任开仰，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速成熟拟枚；
11薪铜、與全部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和直線管理層分享項(xiàng)目的成功；
12恩溅、消除非生產(chǎn)性會議隔箍；
13、應(yīng)盡可能早而快地.低成本高效地識別并解決問題脚乡；
14蜒滩、定期測評項(xiàng)目進(jìn)展；
15奶稠、將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具俯艰，而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用；
16锌订、采用促進(jìn)公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)竹握，并將其傳達(dá)到每個(gè)人；
17辆飘、制定全員培訓(xùn)計(jì)劃啦辐，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的.定期更新的課程；
18蜈项、如果你在開展一項(xiàng)錯(cuò)誤的項(xiàng)目昧甘，那么你的執(zhí)行力如何真的不重要！
19战得、當(dāng)手段變成目的充边，而不是達(dá)到目的的手段時(shí)就會導(dǎo)致活動(dòng)誤區(qū)；
20常侦、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在溝通中自己努力想表達(dá)的意思對方卻始終無法理解時(shí)浇冰，那么可以試著把問題說糊涂，對方往往更容易點(diǎn)頭聋亡，并通過自己的思考把你原本的意圖搞清楚肘习；
21、銷售產(chǎn)品或者提供服務(wù)的企業(yè)必須建立良好的項(xiàng)目管理機(jī)制坡倔。這些企業(yè)一般是非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的漂佩，但卻必須像項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)一樣運(yùn)作。它們向客戶出售的不是商品而是解決方案罪塔。沒有良好的項(xiàng)目管理實(shí)踐卻想為客戶提供全部的解決方案是不可能的投蝉，因?yàn)槟沅N售的實(shí)際上是你的項(xiàng)目管理專長；
22征堪、如何了解公司的項(xiàng)目管理成熟度水平瘩缆？根據(jù)高層出面解決沖突的次數(shù)來判斷。( 領(lǐng)導(dǎo)越重要佃蚜，管理越不成熟)
10庸娱、有效的項(xiàng)目管理
本書的副標(biāo)題為“面向傳統(tǒng)、敏捷熟尉、極限項(xiàng)目”归露，威索基認(rèn)為，有效的項(xiàng)目經(jīng)理就好比是主廚斤儿，他們知道如何開發(fā)食譜靶擦，而不是僅僅盲從現(xiàn)有食譜。
所以雇毫，他建議使用本書的唯一原則就是：
本書不提倡在管理項(xiàng)目時(shí)使用現(xiàn)成方法和逐步的流程清單玄捕，而是基于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、環(huán)境棚放、商業(yè)氛圍腾么、團(tuán)隊(duì)技能組成和其他特征梅垄，來建立最適項(xiàng)目管理方法丧慈。
這實(shí)際是最PMP艳吠、Prince2中關(guān)于“裁剪”最富有實(shí)際的表述。
決定項(xiàng)目成功的局骤，不是作為PM個(gè)人的努力攀圈，而是基于環(huán)境，通過對項(xiàng)目成果目標(biāo)的一致性行動(dòng)的協(xié)同峦甩。
環(huán)境赘来，去決定性的還是項(xiàng)目環(huán)境，作為PM凯傲，首要的是通過努力建立自身的影響力犬辰，來構(gòu)造一個(gè)良好的，且適合項(xiàng)目的組織環(huán)境冰单，而不是怨天尤人幌缝，或者一味蠻干。
9诫欠、《人件》
公認(rèn)對軟件行業(yè)影響最大、最具價(jià)值的著作之一荒叼，歷時(shí)15年全面更新轿偎！
與《人月神話》共同被譽(yù)為軟件管理圖書領(lǐng)域最為璀璨的“雙子星”，近30年全球暢銷不衰甩挫！
我在整理這個(gè)書單的時(shí)候贴硫，也特別把兩本書放在一起，這本書初看的話伊者，總體來說是邏輯和結(jié)果并不那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊槐緯⒃狻Ｈ绻銮赡闶枪こ處煹脑挘緯埠苋菀鬃兂蒠Y而已亦渗，說得都很有道理挖诸，但那都是“別人的公司”。
這本書適合有一定項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)法精，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目始終的項(xiàng)目經(jīng)理閱讀多律。
本書強(qiáng)調(diào)的是對人，對技術(shù)的尊重搂蜓，倡導(dǎo)建立一種更為寬松和自由的狼荞，富有創(chuàng)造力的項(xiàng)目環(huán)境，激發(fā)個(gè)體的熱情輸出更高效的工作成果帮碰，而非那種機(jī)械式的依靠更長工作時(shí)間來獲取項(xiàng)目的進(jìn)度相味。
本書強(qiáng)調(diào)個(gè)體的創(chuàng)造力，不要把人當(dāng)做單純的機(jī)器來進(jìn)行管理殉挽，而是要把人放在一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行思考丰涉，認(rèn)為來自內(nèi)心的認(rèn)可才能帶來更為高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。
如果你確實(shí)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)斯碌，而且發(fā)現(xiàn)很多研發(fā)效率問題一死，這本書會帶來很多的啟發(fā)。
管理者需要考慮每個(gè)人如何適合一個(gè)團(tuán)隊(duì)傻唾，并管理他們參與關(guān)鍵性決策投慈，允許其犯錯(cuò)誤；
加班就像沖刺冠骄，只是在最后的幾百米有效逛裤。一群工作狂集體工作的時(shí)候，可能只是短暫的產(chǎn)出會很高猴抹；
壓力可能會讓人干的更快带族，但不會讓人長時(shí)間的干得更好，更快的代價(jià)往往是更低劣的質(zhì)量和潛在的缺陷蟀给；
心流蝙砌，盡可能降低噪音的干擾，特別是那些頻繁的會議跋理，會讓所有的人時(shí)間分割拖慢整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度择克；
缺乏信任、官僚主義前普，破壞團(tuán)隊(duì)的成就感以及成員在多個(gè)項(xiàng)目間的切換肚邢，是讓項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)毀滅的加速劑。
8、《人月神話》
一本關(guān)于軟件工程的書骡湖。
產(chǎn)品研發(fā)的過程贱纠，就像巨獸們在焦油坑中的掙扎一樣，它們掙扎得越猛烈响蕴，焦油糾纏得就越緊谆焊，沒有多少猛獸足夠強(qiáng)壯或具有足夠的技巧，能夠擺脫束縛浦夷，它們最后都沉到了坑底辖试。
失敗的項(xiàng)目，總是多過成功的數(shù)量劈狐。
大部分已實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品罐孝，很少有達(dá)到目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算的肥缔×ぃ或大，或小辫继，一個(gè)接一個(gè)的團(tuán)隊(duì)卷入了陷阱怒见，每個(gè)人似乎都驚訝于問題的難纏。
但我們總是樂此不疲姑宽。
?[ 在軟件開發(fā)組織上的過份民主遣耍，往往帶來的是沒有效率和責(zé)任，參與其中的人想法太多炮车，層面參差不齊舵变。所以，軟件開發(fā)的組織瘦穆，應(yīng)該借鑒外科手術(shù)式的團(tuán)隊(duì)方式纪隙，有一個(gè)主要的負(fù)責(zé)人，其他人都是分工協(xié)作的副手扛或，這樣效率最好绵咱，結(jié)果最好。]
不管什么交付熙兔，我們最終交付的都是產(chǎn)品悲伶，也就是滿足用戶的需求。
少就是多住涉，不要忘記了項(xiàng)目的焦點(diǎn)麸锉，也不要忘記了文檔不是最終的產(chǎn)品。
不要把過多的精力放在工具上舆声，也不要把過多的精力放在探討方法論和管理模式上花沉。
在軟件開發(fā)的過程中，只有適度改進(jìn)，沒有包治百病的銀彈碱屁。
很少有人會停下來考慮一下對用戶的整體影響磷脯；我們也往往把精力集中在技巧的提高上，而不是戰(zhàn)略上忽媒。
——很多時(shí)候争拐，我們都只是在徒勞的努力腋粥，堆砌工作量而已晦雨。
產(chǎn)品或項(xiàng)目都是是一項(xiàng)依賴他人完成目標(biāo)的工作，對他人的是一件非常痛苦的事情隘冲。
產(chǎn)品或者工程師都很少能控制工作環(huán)境和工作目標(biāo)闹瞧。
用管理的術(shù)語來說，個(gè)人的權(quán)威和他所承擔(dān)的責(zé)任是不相匹配的展辞。不過奥邮，似乎在所有的領(lǐng)域中對要完成的工作，很少能提供與責(zé)任相一致的正式權(quán)威罗珍。而現(xiàn)實(shí)情況中洽腺，責(zé)任實(shí)際（相對形式）的權(quán)威來自于每次任務(wù)的完成。
7覆旱、PRINCE2—成功的項(xiàng)目管理方法論
PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種簡單易學(xué)的方法蘸朋，適用于任何類型的項(xiàng)目。
本書介紹了PRINCE2項(xiàng)目管理方法扣唱，詳細(xì)教你如何建立藕坯、組織、管理噪沙、控制和交付你的項(xiàng)目炼彪，并且可以及時(shí)、高質(zhì)量地在預(yù)算內(nèi)完成正歼。
書中的第二章詳盡的介紹了PRINCE2的七大原則：
1辐马、項(xiàng)目所對應(yīng)的業(yè)務(wù)需進(jìn)行必要性論證
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)要有正當(dāng)?shù)睦碛?/p>
這樣的論證在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)需要持續(xù)進(jìn)行
這些正當(dāng)理由要被書面記錄并論證
如果在進(jìn)行過程中，項(xiàng)目不再有充分正當(dāng)?shù)睦碛蛇M(jìn)展下去局义，就應(yīng)該馬上停止喜爷。這樣對整個(gè)組織來說反而是一種積極的貢獻(xiàn)，這些資源也將被投入更為值得的項(xiàng)目中旭咽。
2贞奋、從歷史經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
項(xiàng)目開始時(shí)需要大量回顧先前或相似的項(xiàng)目，如果對組織內(nèi)的人來說穷绵，確實(shí)是"第一次"轿塔，那么，就更加需要外部的參考資料。
在項(xiàng)目過程中需要持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)勾缭，包括各類報(bào)告和回顧資料揍障。目標(biāo)就是要找到能夠在項(xiàng)目周期內(nèi)不斷提升的方法；
在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將會傳遞這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)俩由；
項(xiàng)目中的每一個(gè)參與者都需要主動(dòng)學(xué)習(xí)毒嫡，而不是坐等別人提供這些經(jīng)驗(yàn)。
但幻梯，必須清醒的認(rèn)識到兜畸，一個(gè)組織累積的經(jīng)驗(yàn)（組織過程資產(chǎn)）有時(shí)也正是對項(xiàng)目最為掣肘的關(guān)鍵，人和組織都容易陷入一種直接復(fù)用經(jīng)驗(yàn)的“偷懶”行為碘梢，從而導(dǎo)致在新的競爭環(huán)境下喪失適應(yīng)市場變化的能力咬摇。
3、盡快確定角色和職責(zé)
項(xiàng)目需要緊隨主要的權(quán)益相關(guān)者：
投資者是那些對項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)并確認(rèn)投資能過獲得相應(yīng)價(jià)值的人
用戶是那些在項(xiàng)目完成后煞躬，使用其產(chǎn)品肛鹏，并使他們從中獲益的人
供應(yīng)商是那些根據(jù)項(xiàng)目需求提供資源和技術(shù)的人（可以是內(nèi)部人也可以是外部人）
以上三者缺一不可，如果項(xiàng)目成本超過了收益恩沛，如果項(xiàng)目產(chǎn)品不能滿足用戶的需求或者不能將需求傳遞給供應(yīng)商在扰，項(xiàng)目都將失敗。
4雷客、按階段管理
計(jì)劃只能作為一種預(yù)測和大致的參考芒珠，如果計(jì)劃了下12個(gè)月的工作，幾乎可以肯定佛纫，在項(xiàng)目開展了幾周后妓局，這樣的安排就不再準(zhǔn)確。
而PRINCE2通過以下方法解決了計(jì)劃的問題：
把項(xiàng)目分為幾個(gè)階段呈宇。
做好一個(gè)“高層次”的計(jì)劃（長遠(yuǎn)計(jì)劃）和一個(gè)“細(xì)節(jié)層次”的計(jì)劃（近期計(jì)劃）一階段一階段地計(jì)劃好爬、委托和控制項(xiàng)目。
5甥啄、充分的授權(quán)管理
PRINCE2通過對指揮存炮、管理和傳達(dá)明確的責(zé)任來適當(dāng)授權(quán)：
委托權(quán)在以下6個(gè)方面逐級限制：
1、時(shí)間增加或減少一定數(shù)量的目標(biāo)完成時(shí)間
2蜈漓、成本增加或減少一定數(shù)量的預(yù)算
3穆桂、質(zhì)量增加或減少一定質(zhì)量（比如目標(biāo)產(chǎn)品重量是300克，授權(quán)范圍是-5~+10g）
4融虽、范圍計(jì)劃產(chǎn)品的可變范圍（增加或減少需求）
5享完、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)或潛在威脅的數(shù)量上限
6、收益增加或減少一定比例的目標(biāo)收益
如果以上幾點(diǎn)被突破有额，需要設(shè)立機(jī)制般又，即刻向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以決定接下來如何安排
設(shè)置一個(gè)適當(dāng)?shù)谋ＷC機(jī)制彼绷，使每個(gè)層級的管理者都對此持有信心
6、關(guān)注于產(chǎn)品
成功的項(xiàng)目管理并非過程導(dǎo)向而是結(jié)果導(dǎo)向茴迁。但只有好的過程管理寄悯，才能帶來好的結(jié)果預(yù)期。
“結(jié)果導(dǎo)向”支持著在PRINCE2的各大部分堕义，包括計(jì)劃猜旬、責(zé)任區(qū)分、情況匯報(bào)倦卖、質(zhì)量控制洒擦、變更控制、范圍控制糖耸、風(fēng)險(xiǎn)管理等等秘遏。
7丘薛、適當(dāng)裁剪以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境
不要幻想一套管理工具能適用所有的項(xiàng)目環(huán)境嘉竟。
裁剪的目的是：
確保項(xiàng)目管理方法于項(xiàng)目環(huán)境相符合
確保項(xiàng)目控制是基于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度洋侨、重要程度舍扰、執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)程度
6、《PMBOK》第五版
本書是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的權(quán)威經(jīng)典著作希坚，已經(jīng)成為美國項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)之一边苹，也是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐領(lǐng)域的事實(shí)上的世界標(biāo)準(zhǔn)。
盡管本書僅討論項(xiàng)目的管理過程裁僧，但實(shí)際上个束，PMBOK的最終目的是為了確保項(xiàng)目的成果——最終交付的產(chǎn)品的成功，所以PMBOK所定義的項(xiàng)目成功聊疲，強(qiáng)調(diào)的是成果導(dǎo)向的客戶的成功茬底。
盡管我們更多的說產(chǎn)品以結(jié)果為導(dǎo)向，項(xiàng)目以過程為導(dǎo)向获洲。
關(guān)于PMP的方法論體系阱表，長期流傳的一種到底有沒有作用的說法。
毋庸置疑的是贡珊，PMP是一套成熟的最爬，具有堅(jiān)實(shí)科學(xué)依據(jù)的最佳實(shí)踐，但這一套指導(dǎo)體系是否能夠成功门岔，并不在于書中所描述的過程組和工具爱致，而在于找到一個(gè)合適企業(yè)，合適當(dāng)前項(xiàng)目的方式寒随。
PMBOK強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理首先是基于企業(yè)環(huán)境糠悯、項(xiàng)目特殊性的管理胯努，所以沒有一個(gè)工具可以通行于所有企業(yè)，也沒有一個(gè)工具逢防、模板可以適應(yīng)于所有項(xiàng)目叶沛。
以我的項(xiàng)目經(jīng)歷來看，PMP是一套底層系統(tǒng)忘朝，就像武俠里面說的內(nèi)功心法灰署，用書中的招式你不見得能打贏誰，但能真正掌握其精髓局嘁，靈活運(yùn)用整套體系溉箕，往往能起到事半功倍的效果。
這是一套可以說是經(jīng)過千錘百煉的管理體系悦昵，不僅僅是針對項(xiàng)目經(jīng)理肴茄，對產(chǎn)品經(jīng)理而言也極具有指導(dǎo)意義。
特別是對于深處創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的PM而言但指，PMP能夠讓你掌握一套通用的語言寡痰，在客戶所期望的時(shí)間、范圍棋凳、質(zhì)量拦坠、成本的約束條件駕馭整個(gè)項(xiàng)目，甚至不管身處什么樣的組織架構(gòu)下剩岳，也不管你的項(xiàng)目是否采用敏捷模型贞滨，你都能找到你所需要的指導(dǎo)方針。
當(dāng)談完了所有夢想拍棕，是時(shí)候讓它成為現(xiàn)實(shí)晓铆，PMBOK就是這樣一套指導(dǎo)方針，強(qiáng)烈推薦產(chǎn)品經(jīng)理閱讀此書绰播。
隨著項(xiàng)目理論體系和管理思想的越發(fā)成熟骄噪，PMP為了時(shí)代的、技術(shù)的進(jìn)步幅垮，一直在持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整本書的內(nèi)容腰池，在第六版中對項(xiàng)目經(jīng)理的角色職責(zé)有了更深層次的闡述，從項(xiàng)目忙芒、組織示弓、行業(yè)、學(xué)科內(nèi)和跨學(xué)科等五個(gè)方面給出了完整的項(xiàng)目經(jīng)理影響范圍圖呵萨，以及項(xiàng)目經(jīng)理的能力三角形奏属，值得從事項(xiàng)目和產(chǎn)品的同仁學(xué)習(xí)。
重溫此書潮峦，很多的項(xiàng)目往事仍歷歷在目囱皿。
5勇婴、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》
關(guān)鍵時(shí)刻理論認(rèn)為，關(guān)鍵時(shí)刻就是用戶與企業(yè)的職員面對面相互交流的時(shí)刻嘱腥，放大之耕渴，就是指客戶與企業(yè)的各種資源發(fā)生接觸的那一刻。這個(gè)時(shí)刻決定了企業(yè)未來的成敗齿兔。
如果每一個(gè)MOT都是正面的橱脸，那么客戶就會更加忠誠，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤分苇。
1添诉、企業(yè)向要實(shí)現(xiàn)盈利，來自于那些最有價(jià)值的用戶医寿，也就是只有服務(wù)好對企業(yè)而言最有價(jià)值的用戶栏赴，才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利。
不滿足所有人的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品
要做好生意靖秩，就要拒絕所有不好的生意
所有與企業(yè)基本原則相違背的盈利機(jī)會须眷，都只是曇花一現(xiàn)，但往往很多企業(yè)都因?yàn)槎桃暥貌粌斒А?/p>
所以有的企業(yè)專注盆偿，努力提高核心競爭力柒爸，有的企業(yè)唯利是圖，只是不斷追逐賺錢熱點(diǎn)事扭。
2、只有一線員工才是真正接觸用戶的人乐横，也只有他們最清楚他們的用戶求橄，但實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)的決策都是那些金字塔尖的人葡公，坐在舒適的辦公間做出來罐农，他們既不了解用戶，也不了解市場催什，他們的所有決策只來自于層層上報(bào)的數(shù)據(jù)涵亏。
企業(yè)呈現(xiàn)一種金字塔的決策機(jī)制，一線員工負(fù)責(zé)打天下卻沒有任何權(quán)力蒲凶，高層做出不切實(shí)際的決策气筋，而中層只負(fù)責(zé)傳遞信息。
想要真正的實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的決策機(jī)制旋圆，必須變革組織模式宠默，從金字塔轉(zhuǎn)為倒金字塔，真正賦予一線打戰(zhàn)的士兵以權(quán)力灵巧，讓他們能夠真正發(fā)揮他們的主動(dòng)性搀矫，真正服務(wù)好每一個(gè)客戶抹沪，把握好每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。
以用戶為中心瓤球，首先要實(shí)施變革融欧。
3、“以前卦羡，我們駕馭飛機(jī)蹬癌；現(xiàn)在，要學(xué)會駕馭乘客虹茶∈判剑”
以用戶為中心，之所以那么難蝴罪，首先源自我們的出發(fā)點(diǎn)就被顛倒董济。
多數(shù)情況下，都是先設(shè)定目標(biāo)與戰(zhàn)略要门，再研究市場環(huán)境與用戶需要虏肾。如果你不了解當(dāng)前的環(huán)境，也不知道用戶要的是什么欢搜，又怎能設(shè)定出正確的目標(biāo)及戰(zhàn)略呢封豪？?
當(dāng)你一旦了解了用戶的真正需要，就可以輕而易舉地制定目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所應(yīng)采取的戰(zhàn)略炒瘟。目標(biāo)無需過于復(fù)雜吹埠，但必須以用戶為導(dǎo)向。 只有在滿足用戶需要的基礎(chǔ)上疮装，才能夠調(diào)整生產(chǎn)方案缘琅，進(jìn)而獲得更適合需要的產(chǎn)品。?
也只有這樣廓推，公司的產(chǎn)品才可能適應(yīng)未來的市場機(jī)會和變化刷袍。
4、《輕有力》
首先樊展，這是一本“看上去”跟產(chǎn)品沒什么關(guān)系的書呻纹。
其次，這本書在豆瓣上存在一定的爭議专缠。
誠如作者在書的后記中所言雷酪，“標(biāo)簽化”這個(gè)事情，本身就比較有爭議藤肢，不管是說80太闺、90后，還是今天又開始說起的95嘁圈、00后省骂，這種貼標(biāo)簽的事情未必準(zhǔn)確蟀淮，事實(shí)上也未必有意義。
但毋庸置疑的是钞澳，不同環(huán)境下怠惶，特別是不同年代的人們，確實(shí)是有著鮮明的時(shí)代特征轧粟，比如在信息爆炸這一個(gè)時(shí)期出生的人們策治，天然著對信息有更敏銳的觸感。
對產(chǎn)品經(jīng)理而言兰吟，我們并不一定要針對特點(diǎn)人群做過多的解讀通惫，但一個(gè)好的產(chǎn)品必定符合它所對應(yīng)的人群特質(zhì)，比如玩微信的和玩QQ的就開始“涇渭分明”為兩個(gè)不同的群體混蔼。
人有一個(gè)非常重要的屬性就是社會性履腋，也就是群體的差異性在產(chǎn)品實(shí)踐過程中，會帶來極大的挑戰(zhàn)惭嚣。因?yàn)槿后w在種族遵湖、宗教、性別晚吞、地域和代際這5個(gè)方面延旧，決定了人們在關(guān)系建立中的不同的模式，并且影響整個(gè)組織和社會的和諧程度槽地。
本書的視角是人力資源迁沫，瞄準(zhǔn)的是不同代際在管理層面如何構(gòu)建更為和、諧的組織關(guān)系闷盔。作者在后記中寫到：
“我看到太多人由于缺乏好的關(guān)系而將工作當(dāng)作一種痛苦弯洗，在生活中，很多人由于不懂如何相處而將親密作為一種負(fù)擔(dān)”逢勾。
這句話，希望對你有所觸動(dòng)藐吮，如果你正好是以為產(chǎn)品經(jīng)理溺拱，在未來的職業(yè)過程和產(chǎn)品實(shí)踐過程中，我相信會給你很多啟發(fā)谣辞。
管理迫摔，不為別的，只是想創(chuàng)造一種共同的語境泥从，讓人們有機(jī)會舒適句占、安全的坐在一起。
喝茶躯嫉，談心纱烘，享受關(guān)系杨拐。
3、《與運(yùn)氣競爭》
顛覆式創(chuàng)新的有一里程碑式著作哺壶。
《與運(yùn)氣競爭》創(chuàng)新性的提出“需要完成的任務(wù)”才是用戶購買產(chǎn)品的根本原因屋吨，通過翔實(shí)的案例來闡述企業(yè)如何創(chuàng)新，如何預(yù)測那些新的產(chǎn)品會成功山宾。
而我們過去所倡導(dǎo)的“產(chǎn)品思維”至扰，執(zhí)著于如何將吸引用戶的特點(diǎn)和功能搭配得恰到好處的努力，很有可能只是撞大運(yùn)资锰，因?yàn)檫@種方法讓過于停留于產(chǎn)品的表面——顯性的功能性需求敢课，而越走越偏。
本書淺顯易懂台妆，書中總結(jié)的關(guān)于“任務(wù)”的特點(diǎn)和關(guān)鍵因素翎猛，具有一定的操作性，作者同時(shí)也指出“任務(wù)理論”的局限性接剩。
2切厘、《制怒》
《制怒》，一本在飛機(jī)上讀完的書懊缺。
發(fā)怒是人的本能疫稿，無論男女老少，生來就會鹃两；然而制怒是人的本事遗座，需要克制忍耐，修煉始成俊扳。書中闡述了很多技巧途蒋，但最根本的是還是底層的邏輯，重新認(rèn)識自己馋记。
于我來說号坡，關(guān)于內(nèi)疚、羞愧的剖析給了我全新的認(rèn)知體驗(yàn)梯醒。
“草叢中有一只獅子宽堆，為了安全起見，我認(rèn)為應(yīng)該向東跑茸习，跑到那個(gè)山坡上看看局勢再說”畜隶，感受到危險(xiǎn)的馬，能在一瞬間就能讓上千磅的身軀進(jìn)入戰(zhàn)斗或逃跑的反應(yīng)。沒有人可以完全隱藏情緒籽慢，也不能持續(xù)的壓抑情緒浸遗。
丘吉爾說，“開玩笑是件嚴(yán)肅的事情”嗡综。
保持一致的情緒——微笑乙帮，同樣也是。
當(dāng)一個(gè)人的期待或者需求被認(rèn)為是錯(cuò)誤的极景，他就體驗(yàn)到了羞辱察净。
當(dāng)我們未能達(dá)到我們對自己應(yīng)該是什么，做什么盼樟，表現(xiàn)如何的預(yù)期時(shí)氢卡，羞愧就產(chǎn)生了。
羞愧事關(guān)我們是誰晨缴，內(nèi)疚事關(guān)我們的行為译秦。
羞辱并不會改變行為，只是增加不必要的攻擊击碗，內(nèi)疚的感覺能幫助我們認(rèn)識到什么時(shí)候我們能越過界限筑悴、操作和傷害，幫助我們重返正途稍途。
唯一的解決辦法就是阁吝，設(shè)定并嚴(yán)格遵守界限的原則，把人和行為分開械拍，并對自己負(fù)責(zé)突勇。
與其說說“這樣不對，那樣不行”坷虑，不如說“我沒有理解這樣做的原因”
很多富有天賦甲馋，富有創(chuàng)新能力的人在實(shí)現(xiàn)自己和職業(yè)目標(biāo)時(shí)遇到了不必要的障礙，只是因?yàn)樗麄內(nèi)狈θ淌苄呷璧哪芰Α?/p>
《制怒》迄损，是一本可以放在枕邊的書定躏。
領(lǐng)導(dǎo)力，從來不是指權(quán)力芹敌，而是情緒的感染力共屈。
“利用自己的積極情緒去感染、影響他人党窜，使得他人能夠跟自己和諧相處〗柘”
制怒幌衣，自我發(fā)現(xiàn)之旅。
1、《自卑與超越》
“當(dāng)個(gè)人面對一個(gè)他無法應(yīng)付的問題時(shí)豁护，他表示他絕對無法解決這個(gè)問題哼凯，此時(shí)出現(xiàn)的情緒便是自卑〕铮”?
“一個(gè)人在五歲之前断部，其生活經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)決定了他（她）成年后解釋自身遭遇和回應(yīng)的方式，對于“對這個(gè)世界和自己應(yīng)該期待些什么”有了基本的答案班缎『猓”
——阿爾弗雷德?阿德勒
就像夜行山谷，憑著直覺依靠碎片一樣的經(jīng)歷达址，一點(diǎn)一滴地拼湊蔑祟，抓住局部的感受和理解，然后作出解釋沉唠，找到出路疆虚。
在愛情和婚姻中，如果我們想讓對方感受到幸福和快樂满葛，就會極力表現(xiàn)自我径簿，將全部關(guān)心投入到對方身上。如果我們只是按照自己的性情去發(fā)展嘀韧，而不顧對方的感受篇亭，那么所得的結(jié)果一定是:我們變得趾高氣昂，讓人厭惡乳蛾。
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圖片來自百度
作者暗赶，杜松
